怎么编制工程施工进度计划

在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。例如，我们知道一个目标点，有一个目标点可以到达N对于路径，我们应该根据各种限制找到更合理的路径，并根据各种变化随时调整路径。

1. 如何看待计划赶不上变化？

中国人有句俗话说计划赶不上变化，所以很多管理者认为计划没用，或者用处不大。我们应该把变化看作是计划的一部分。计划应考虑变化。变更后，我们应该重新编制计划，并始终围绕目标的核心形成计划。该计划是从起点到目标点的优化路径。无论发生多大变化，我们都必须有这样一条路径，项目所有成员都能清楚地知道。永远不要指望一个项目制定一个计划。我们必须不断调整计划（在大多数情况下，我们调整实现目标的路径，在少数情况下，我们将调整目标），但在调整过程中，我们应该始终锁定目标。

2. 谁编不好施工进度计划？

首先，没有项目整体意识和系统思维的人不能很好地编造（在考虑问题时考虑终点和边界）。管理中有一句话叫做所有管理的前提都是范围管理。在管理之前，我们必须知道该做什么。这对计划的编制非常有意义，因为任何计划都应该涵盖所有剩余的工程量和隐藏在工程量背后的其他辅助工作。

第二，没有施工管理和技术经验的人不能很好地编造。你必须了解施工过程，知道先做什么（过程），知道配备什么样的资源（人、材料、机器），可以估计人、机器的有效性和材料的消耗。

第三，没有软件操作能力的人编不好(必须掌握的实现手段，就像语言是思想的载体一样，软件操作可以通过这种清晰准确的表达实现从思想到现实的沟通和共享)。

3. 应该由谁来编制项目计划?

项目经理应该是计划的编制者，因为我们的计划不是与业主打交道，不是为了好看，而是具有实际的指导意义。项目经理必须随时思考项目的整体计划。项目中的任何决定都应参考工期计划的因素，所有资源的配置和调整应围绕计划线进行。通过编制进度计划，项目经理可以把握整体情况，发现问题，这是关键。

4. 进度计划的限制是什么？

一般来说，我们会根据已知的目标工期（时间限制）或资源和空间限制来编制计划。时间、空间、资源、流程和成本是编制过程中应考虑的问题（每一个都可能形成限制）。一般来说，刚性限制（限制）是时间，即工期。在没有任何限制的情况下，我们将把工期列为刚性限制。

5. 完整的进度计划是什么？

进度计划是主脉，由此延伸的有资源配置计划(人、材、机)、资金计划、成本计划等。一个完整的进度计划必须在综合考虑各种因素后形成，没有约束的计划没有实际意义。

6. 进度计划的深度问题

一级进度计划(里程碑节点)，一般是在工作内容不明确的情况下用。

二级进度计划(主要反映分部工作完成情况)，一般用于施工单位编制施工组织设计。

三级进度计划(实施进度计划)一般细化为分项(桩号、楼层数)，指导现场实际生产。

7. 进度计划的编制步骤是什么？

第一步是了解工期目标、工作内容（流程）和资源；

第二步是按空间顺序排列这些工作内容；

第三步，按时间(工艺流程)顺序分解工作内容，分解的粗细根据编制计划的级别来定，关键是可以“量化”;

第四步是根据剩余工程量、现有资源和人才机消耗量估算工作时间；

第五步是根据工艺流程安排工作；

第六步，如果发现计划时间超过工期要求，一般会增加资源投入，缩短关键工期；只有很少有情况会调整工期目标；

第七步，排列格式。

8. 进度计划的编制要求

统一软件：excel

统一类型：横道图

统一格式：表格形式一致

统一要素：分项、工程量、工期等

9. 实施进度计划的关键

首先，作为项目经理，我们必须上传和发布进度计划，让项目参与者知道，这是关键之一。确保公司各职能部门知道项目进度计划，以提供相应的支持；确保项目成员知道并保持相同的步伐。

二是定期检查实际进度与计划进度的差异，发现问题。解决这些问题为实现进度计划提供了保障。