工程人注意：施工进度计划怎么做？记住6点轻松搞定！

一、是什么？

施工进度计划是项目部为在有限的时间内完成既定目标而确定的计划。计划需要确认按时完成目标需要多少资源及需要协调和合作的事项，然后分解每天或每周的任务目标和合作人员，以达到简化管理的目的。

二、有什么用？

1、确定责任范围和相应职权；

2、促进沟通，协调各项施工工作；

3、明确目标、实现目标的方法、方法和期限，确保时间、成本等资源需求最小化；

4、记录施工活动信息或资源协议，便于管理变更；

5、最大限度地减少对叙述性报告的需求。通过图表使报告效果更好。

6、可以最大限度地减少窝工造成的成本浪费。

三、原则和类型是什么？

1、原则：目的、系统、动态、相关性；

2、表达方式：图像进度、横道图、网络图；

3、类型

(1)按计划内容

目标时间计划、支持资源计划；

(2)按计划时间跨度

年、季、月、旬、周；

（3）按计划表达形式

文字描述计划、图表形式计划；

(4)按项目层次

控制性施工总进度计划、实施性施工分进度计划、操作性施工作业计划；

四、如何编制进度计划？

五、如何分解工作任务？

1、按建设项目组成分解。一般可按建设项目、单项工程、单位工程、分部、分项工程顺序分解；

2、根据合同结构进行分解。根据合同的不同结构，形成不同层次的总分包体系；

3、按施工阶段分解；

4、按计划期分解。按年度、季度、月（或旬）进行分解，从粗到细，便于滚动实施、跟踪检查；

注：对于大中型建设项目，往往由若干个别项目或单位项目组成，形成建筑群。工业建设项目，除主厂房和主设备外，还有许多辅助、辅助项目，只有协调施工，相互配合，确保整体项目的生产和使用；民用住宅社区除住宅外，还包括文化教育住宅、商业住宅、娱乐设施、园林绿化、市政配套设施，也需要依次交付。

六、如何节省工期或省钱？

1、确定正常持续时间及相应费用、最短持续时间及相应费用短持续时间及相应费用；

2、计算网络计划工期，确定关键工作和线路；

3、找出直接成本变化率最小的关键工作或组合(最小切割)；

4、确定每个循环的最小切割可能会缩短持续时间。当有多项工作时，可以缩短持续时间的最小值；

5、计算与各循环工期相对应的间接费，并要求直接费总和；

6、优化网络计划时间参数，绘制相应的网络图；

7、绘制时间-成本曲线，并根据优化目标选择最佳方案。