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创业计划书中的风险分析怎么写

   

   

风险分析1.技术风险及对策风险:①同类新技术、新产品的出现,争夺市场份额②产品研发力度不足,难以实现产品替代③下载安全隐患(安装包携带恶意病毒、泄露客户私人信息)对策:①保持与时俱进的精神,加强科研,吸收先进技术,保持技术的先进性和新颖性,顺应市场发展和时代潮流,使产品在市场竞争中处于主导地位。②培养忧患意识,不断学习,保持头脑先进。③加强网络安全维护的培训和聘用,开发更严格的安全监控系统,确保产品网络安全。2.管理风险及对策风险:①经营者不能有效地领导和管理,创业初期市场敏感性不强,不能适应市场发展②人才流失风险对策:①不断调整和完善管理体系,学习先进的管理方法,聘请高级管理人才。优化公司人员结构,积累经验,增强市场敏感度,跟上时代潮流和客户需求。②加强内外教育培训,完善管理制度和管理制度,制定创新激励机制、人才储备机制和法人治理结构。3.财务风险及对策风险:①随着公司规模的扩大,无法继续提供所需资金融资的风险②应收账款回收率低③创业初期法律观念薄弱,投资遇到无效合同对策:①建立财务风险监测体系和财务预警机制。②加强市场战略,以市场为导向,完成产销预算。③合作前,深入调查对方的信用、履行合同的能力和偿还债务的能力,加强法律概念和权利保护意识,有效利用法律武器保护企业及其自身的财产和生命安全。4.其他风险与对策风险:政策调整、突发事件或非人为因素造成的企业资金周转、人才流失等风险。对策:内部建立危机管理意识,具体情况具体分析。

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