创业计划书中的风险分析怎么写
风险分析1.技术风险及对策风险：①同类新技术、新产品的出现，争夺市场份额②产品研发力度不足，难以实现产品替代③下载安全隐患(安装包携带恶意病毒、泄露客户私人信息)对策：①保持与时俱进的精神，加强科研，吸收先进技术，保持技术的先进性和新颖性，顺应市场发展和时代潮流，使产品在市场竞争中处于主导地位。②培养忧患意识，不断学习，保持头脑先进。③加强网络安全维护的培训和聘用，开发更严格的安全监控系统，确保产品网络安全。2.管理风险及对策风险：①经营者不能有效地领导和管理，创业初期市场敏感性不强，不能适应市场发展②人才流失风险对策：①不断调整和完善管理体系，学习先进的管理方法，聘请高级管理人才。优化公司人员结构，积累经验，增强市场敏感度，跟上时代潮流和客户需求。②加强内外教育培训，完善管理制度和管理制度，制定创新激励机制、人才储备机制和法人治理结构。3.财务风险及对策风险：①随着公司规模的扩大，无法继续提供所需资金融资的风险②应收账款回收率低③创业初期法律观念薄弱，投资遇到无效合同对策:①建立财务风险监测体系和财务预警机制。②加强市场战略，以市场为导向，完成产销预算。③合作前，深入调查对方的信用、履行合同的能力和偿还债务的能力，加强法律概念和权利保护意识，有效利用法律武器保护企业及其自身的财产和生命安全。4.其他风险与对策风险:政策调整、突发事件或非人为因素造成的企业资金周转、人才流失等风险。对策：内部建立危机管理意识，具体情况具体分析。
