如何设计一个好的商业模式

随着互联网 时代的到来，各种新的商业模式也应运而生。因此，商业模式已经成为企业家和风险投资者的热门词汇。有了良好的商业模式，成功的一半。

工具/原材料

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思维导图

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方法/步骤

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首先，目标客户。所有优秀的商业模式都必须抓住我们目标客户的隐藏核心需求。许多创业伙伴经常遇到的一个问题是，他们只锁定目标群体，但没有深入用户群体客户素描的核心图片，我们称之为应用场景。

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二是收入倍增。如今，许多企业家认为一个好的idea它决定了一切，但事实并非如此。你的商业模式如何在当今每个人的想法趋同的环境中脱颖而出？如果你想实现今年200%，明年200%，这必须是通过重组和创新商业模式的盈利模式。

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第三，思考革命性降低成本。真正好的商业模式不仅是收入的倍增，也是成本的革命性降低。同样，革命性降低成本并不意味着降低员工工资、日常运营成本和年终奖金。今年，只有20%到30%的成本降低了。当我们思考商业模式时，我们必须有双重的想法来面对我们的工作。

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第四，可复制性。如果一个企业可以被称为一个企业，它会发生什么？复制你自己，继续成长。但更核心的一点是考虑如何复制你自己，而其他人不能同时复制你。如果你能这样做，那就离你成为独角兽不远了。

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第五，控制和定价权。真正优秀的商业模式不仅使竞争对手无法进入，而且使大型工业资本无法进入，而且还需要控制和定价客户。

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第六，系统价值链。首先，我们必须有平台思维，然后我们必须从平台思维中有生态思维。现在顶级和顶级领导者正在建立一个系统的价值链，这是一种生态思维。小米生态，BAT各种生态都在做布局。

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注意事项

商业模式并不意味着它是一种通用的药物，也不意味着规划商业模式后明天就可以上市了。它必须是一种有机的组合，并且必须与实施相辅相成。六种商业模式