商业模式概述怎么写，商业计划书撰写2：商业模式怎么写？

我发现企业家们在写作BP我犯了很多错误。昨天误。BP发给我，让我提建议。我看了看。十几页几乎都是商业前景和市场未来。我说你的商业模式呢？他说倒数第二页怎么样？ZQ。不仅仅是商业模式ZQ模式是企业家实现商业目标的逻辑，这是实现商业目标的途径。QQ/微信：9603393

商业模式包括两部分：

部分是商业目标。创业的目的是什么？你想做什么？这很容易理解。每个企业家都有自己的目的，但目的是不同的。例如，追求个人财富并不尴尬，但我个人不建议这样写。最好设定一个具有社会意义和价值的目标，比如我想让招聘更方便，让饮用水更安全等等。

另一部分是商业资源，是指创业团队可以使用的资源，如人才、技术、联系人、资产等。商业模式是通过如何配置和努力来描述现有的商业资源和实现商业目标的逻辑。一些创业项目可以根据企业家的资源实现目标，而另一些项目显然无法实现。如果你想分析更多，你可以找到不合理的点。偶尔，企业家会很固执，给自己打分也不是很客观。最好找朋友泼冷水，或者请一些创业导师给出相关的意见。

写商业计划2:如何写商业模式？

近年来，科委、人力资源和社会保障等相关部门建立了相对完善的大体系。对于投资者来说，他们将选择资源最多、目标最合理、可能性最大的创业项目进行投资。商业模式是投资者判断早期项目的重要标准，因为此时，创业团队可能没有利润，甚至没有收入，没有用户，没有产品，商业模式没有得到市场的认可，完全依赖于创业团队的主观想法。一旦投资者觉得这不符合他的逻辑，他可能会礼貌地说，对不起这个项目很好，或者先运行数据，我们会密切关注你的项目。一旦你得到了这样的答复，这意味着你已经被礼貌地拒绝了，他们在不久的将来关注你的想法。

什么是好的商业模式？

很多创业的朋友会说，我们显然是一家盈利的公司，投资者没有投资，而是投资了一些无利可图的互联网机器人等等。为什么？这是公司ZQ和企业价值是两个概念。我不否认ZQ公司是有价值的，但投资是投资未来的爆炸性，投资于广阔的市场。你是一个ZQ公司可能面临相对稳定的商业模式，但暂时找不到快速爆发的机会。太稳定没有风险，想象力也没有。

事实上，企业家应该区分商业模式和利润模式之间的区别，认为商业模式是利润模式是片面的。京东等一系列新公司多年来亏损，估值不断增加，一路融资，大规模上市。一些投资者将这种商业模式归因于首先创造价值，但这一阶段的价值并没有反映在公司内部、社会和公司外部。迟早，有办法找到一种方法，将外部价值替换到公司内部，这将是一个非常大的企业。

写商业计划2:如何写商业模式？

近年来，我们发现了很多例子，如微信、微博、 QQ所有这些都经历了这样一个过程。爆炸性和合乎逻辑的商业模式是投资者最喜欢的。有些企业达到一定规模，商业模式得到验证，然后投资者的投资目的就不同了。我的一个朋友的公司已经经营了很多年了，每年收入超过5000万元，利润超过400万或500万元。它也很难扩大。去年，它被一家上市公司收购，为二级市场融资。如果一家公司的市盈率是市盈率的10倍，我可能会以5000万元的价格购买这家公司，公司上市后可能会增长30-50市盈率倍，中间利差出来。