推广策划方案撰写技巧！

简单来说，逻辑思维就是做什么 怎么做，这个方案的目标是什么？如何实现这个目标？ 创造力就是如何做好这个方案？

一个完整的推广计划应包括以下四个部分：

一、战略部分

现阶段发现公司存在的问题，首先要解决哪些问题，为什么要解决，解决的顺序是什么？

二、流量部分

如何通过测试找到牛来解决问题？x流量挖掘方法？

三、媒体部分

我们能使用什么资源，能提供什么支持，价格如何？

四、执行部分

什么时候，做什么，及时调整机制？

战略部分是逻辑思维= 如何做 流量部分，媒体部分和执行部分是创造力=怎么做好 很多人在网上到处找模板写计划，到处抄就把计划扔给老板。

一个好的计划至少需要10天！是的，是10天！如何分配10天？你在做什么？

一、战略部分

工作内容：

1、找到公司的目标，然后分解营销目标

2、找出营销中存在的问题

3、确定产品的核心卖点和目标受众

目标：找到方案目标，验证目标的重要性。

二、流量部分

工作内容：

1、在不同阶段分解具体的工作目标

2、找到稳定的挖掘流量模式

3、具体工作执行示列。

目标：制定方案框架和流量挖掘方法

三、媒体部分

工作内容：

1、媒体资源报表

2、媒体资源可以提供支持

目标：安排适合产品排水的媒体资源。

四、执行部分

工作内容：

1、执行时间表

2、费用报价表

目标：安排适合产品排水的媒体资源对接

一、战略部分(目标:找到方案目标，验证目标的可行性)

1、利用swot分析，确定不同阶段的营销目标 产品，营销目标不同，一些初创公司的产品处于萌芽阶段，目标可能是快速验证业务模式是否可行？用户会为这个产品付费吗？

比如前两年很火o2o上门服务、上门服务、美甲服务、清洁服务、手机维修服务，许多公司关闭后，因为有些需求只是假需求，用户不需要。

因此，在产品萌芽阶段，用户是否需要快速验证产品。

当产品成熟时，阶段目标可能会迅速获得流量，占据市场份额！

而且很多领导在让员工做计划的时候，都是拍脑袋的决定服领导，他们必须学会使用它swot分析确定方案目标。

注意：一定要根据产品的阶段来做swot分析！以教育公司为例：

利用swot分析确定方案目标

确定本阶段的计划目标：

2、逐步分解营销目标，制定营销策略框架。

当我们最后一步确定营销目标时，我们现在需要通过分解营销目标来制定营销策略。我们最后的营销目标是验证业务模式，让企业盈利，只有盈利才能生存！

具体实施到每月，比如本月月收入10万！要实现月收入10万，就要一步一步拆解目标。

3、产品定位，确定产品的核心卖点和目标受众。

当我们细分目标时，为了实现月收入10万的目标，我们需要完善产品的核心卖点，抓住主要目标受众：什么产品？是谁？解决了什么问题？

以上述教育产品公司为例，什么产品：在线互联网市场，经营教学产品 为谁：为什么18-28年轻的互联网小白解决了哪些问题:顺利入职、转行、加薪。

二、流量部分(制定流量挖掘方法)

当你确定计划的目标和框架时，你必须找到实现目标的方法。例如，我们在3月份设定了月收入10万的目标。为了实现这一目标，我们应该每天获得333个有效的流量。我们如何才能获得这些流量？吸引用户的内容是什么？

视频、文章、图片海报、h5等等，有很多渠道，比如微信微信官方账号，微博，今日头条，知乎。

我们如何知道什么样的内容能吸引用户？哪个渠道的用户转化率更高？此时，我们需要进行测试。不同的渠道有不同的内容转换效果

我们先测试内容，可以制作5个不同的内容，发送到同一个渠道，根据数据结果来判断哪个内容吸引用户。

测试渠道，你可以把相同的内容，放在5个不同的渠道，看看哪个渠道的转换效果突出，你可以知道目标用户活跃在哪个渠道！

通过测试，您可以找到高转化率的渠道和内容，然后你应该考虑如何扩大效果，获得更有效的流量。

三、媒体部分

当您测试了高转化率的内容和渠道时，可以考虑合作推广，以达到优异的效果。

比如你测试的渠道转化率高的是微博，可以考虑投放微博粉丝，在微博相关领域找到大的。v博主合作推广。

如果是微信微信官方账号，可以投放微信官方账号的广告文章，或者和同量级的号码互相推送。在这部分，你需要给老板制作成本报价表。推广需要钱。老板很关心他的钱花在哪里，这笔钱该不该花？

费用报价表包含上述元素。

给大家找一张图片，不懂可以参考。

四、执行部分

这里的执行部分是指具体的工作安排时间表。

列出什么时候，谁，做什么，要达到什么效果。让所有看到这个计划的人都知道自己应该在什么时候做什么，通过这个计划能达到什么效果。