【干货收藏篇】教你如何写好项目总结?
项目经理如何总结项目,让项目顺利进行,让领导一眼就喜欢,今天与大家分享经验,帮助您做好项目总结。
总结思维模式
要写好项目总结,总结者必须有一定的结构化思维,结构化分析问题和数据,并能通过结构化思维表达出来。结构化思维具有以下四个特点。
注:1)问题多的时候,要抽象总结,抓大放小,先解决最重要的问题。
总结目的
?回顾项目,发现项目中存在的问题,找出问题的根本原因,提出解决方案;
?提高项目质量,让项目健康前进;
?通过数据衡量当前版本的质量,评估项目的整体情况。
总结报告的形成
在明确写报告所需的思维和目的后,报告的形成步骤如下。
1.明确项目分析维度
项目分析的维度不同,后期确定的指标也会不同。一般来说,分析维度是根据项目总结的目的来确定的。分析维度可以发布的每个阶段作为分析维度,也可以根据项目中的角色进行分析。
以输入法的项目总结为例,根据产品、开发和测试的测试角色进行横向维度分析,然后纵向深入分析各维度的数据。
2.抽取项目指标
在提取指标时,将根据项目分析维度形成指标集,如下图所示。
选择指标有两种方法:根据问题选择指标和固定的一般指标。根据问题选择指标,首先收集项目中清晰感知的问题,对问题进行分类(分组思想),然后选择能反映问题的指标进行数据分析。一个问题可能对应多个指标。
以输入法为例,如果当前版本延迟10个工作日,我们将选择指标来分析这个问题的原因,但如果下一个版本没有这个问题,指标将被取消。
当然,如果当前的指标集不能反映当前的问题,我们将根据实际情况扩展指标集。
固定通用指标是指行业认可的一些评价标准,如开发代码千行代码bug率;或者对于项目人员关注的指标信息,我们也会选择这些指标作为一般指标,如在线遗留问题的原因。
注:1)制定的指标可以通过定量数据来衡量;2)制定的指标应由项目组的三方认知和三方认可。
3. 项目数据分析
在第二步择指标后,要根据指标进行数据分析。在数据分析过程中,要注意异常数据,对异常数据进行深入分析,直到发现问题的根源,数据分析才到位。
注:1) 通用指标的数据分析一般不少于三个版本的数据比较,因为两个版本的数据比较可能存在版本意外,三个版本的数据趋势将更加明显;2) 可用于数据分析Excel一些方便的功能,如透视表、宏等。
4.暴露(验证)问题
数据将诚实地反映项目的实际情况。通过数据分析的结果,我们将验证指标选择环节中收集的问题是否真实。如果存在,项目总结报告中将出现此问题分析。
在数据分析中,一些我们没有明显感知到的问题也可能暴露在项目总结报告中。
5.提出解决方案
暴露问题不是最终目标,解决问题是最终目标。因此,当发现问题时,项目经理应找到有问题的相关人员,为问题提供解决方案。
有问题和解决方案,报告内容基本完成,剩下的排版问题。在总结报告的排版时,我们必须注意关键信息(遵循结论)。
在分段时,我们必须注意上述统一,中心句可以总结和表达以下层次的内容。在结论中,如果涉及到层次关系,我们应该注意逻辑进步,以便于理解。例如,老板、经理和员工应根据职位的重要性从上到下安排。
注:1)结论的排列顺序遵循先扬后抑的顺序。结论的内容是正的,结论的内容是负的;2)结论中必须有观点和数据支持。表达方式是结论→理由→支持原因的事实和依据; 3)结论中的内容是正文颜色可以标记为绿色,负文颜色可以标记为红色。
6.实施计划
事实上,这部分内容是在报告发布后跟踪和实施报告中的解决方案,使我们所做的事情从头到尾形成闭环。
写在最后
好的项目总结是相似的:结构清晰、重点突出、观点清晰、数据支持,便于快速获取关键信息。
愿大家写一份能解决实际问题的项目总结。
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