项目总结报告如何写，看这篇就够了

我一直认为我的项目总结仍然很好。毕竟，领导的反馈也很欣赏。直到我看到另一个同事，我才知道口头赞扬不同于真正的欣赏和加薪。

所以，我去咨询，最后提供了两者结合的精家参考。

在开始之前，让我们看看写项目总结报告的目的是什么？1、向上报告，向领导展示项目结果和价值；2、总结和反思，以便更好地回顾后续项目。

综上所述，两者都有利于项目经理做得更好，升职加薪。

那么，我们应该如何做报告呢？还有三个要素，一是符合结构化思维，让读者容易理解。第二，有项目管理的要点，让看报告的人觉得有价值。第三，控制细节，比如如何更专业，没有错别字。

首先，让我们来看看结构化思维的三个要点：1、主题第一2、分类分组3、逻辑进步

然后，总结项目管理总结报告中显示的要点：1。背景数据、信息和结果2。项目范围和最终目标3。所有重要成果4。项目参与者5。经验和总结

至于细节，我们在讲解过程中控制。

因此，根据前两部分的内容总结，我分为四个步骤：1、主题第一2、项目细节3、经验总结4、摘要

我们一个个说(文章最后有导图总结)~)。

主题第一

在报告的开头，让别人知道你今天的主题是什么，它帮助你理解以下内容。

通常主题先用SCQA模型设计的开场白有四个变化:1。标准公式(SCA)：背景-冲突-答案（ASC)：答案-背景-冲突。3.突出忧虑（(CSA)：冲突-背景-答案（QSCA)：问题-背景-冲突-答案。

我们采用标准式(SCA)例如：本项目的客户来自国有企业××提出市场上没有类似的产品，所以我们没有参考项目。在非常困难的探索下，甲方的父亲对这个项目非常满意，已经介绍过了×给我们一个新客户。

二是项目细节

项目细节是指项目中的一些要素，即项目范围和最终目标、所有重要成果、项目参与者。

在规划项目时，确定项目的范围和最终目标。在这一步中，首先在报告中写下计划的内容，然后填写实际情况的比较。

比如比较内容可以是:变化的范围、原因、最终目标是否实现、未实现的原因、已实现的效果等。

除非特别重要，否则在报告中列出所有重大成果。

项目参与者包括团队成员和项目干部。

这部分主要是为了表扬他人，突出他人的成就，所以在项目中，你应该了解每个主要参与者的贡献。有些人取得了突出的成就，并赞扬了他们的信用。有些人在这个过程中付出了很多，但结果不是很好或不能反映在结果中，所以他们关注对方在这个过程中的贡献。

当然，你也应该加上你的功劳。即使你努力工作，你也很容易听到邀请的意义。

另外，相应的干部也要夸，比如跨部门XX，他也很厉害，做到了××，使我们的项目顺利进行。

经验和总结

经验总结分为项目效果分析、项目过程中的后续参考点、项目过程中需要避免的后续内容三个部分。

在项目效果分析中，尽量突出成功点，成功点的证明需要内外比较。

比如公司类似项目的结果更好还是更差？与市场上其他类似项目相比，结果是更好还是更差？

当然，在这样做的过程中，也要注意细节，比如选择什么样的指标和数据来评估，领导认可的权重更大，需要考虑。

此外，我想提醒你，这个地方可以显示你的分析是否专业，数据支持和令人印象深刻的数据可视化显示绝对加分。例如，你的是：

别人是这样的：

看上去怎么样？即使数据相同，显示不同，效果也大不相同。

当然，数据可视化做数据可视化。工具应该是项目经理的优势。有两个可视化网站：豌豆BI(个人免费)，酷屏(按需定制收费)，可以根据自己的情况试试。

项目过程中的后续参考点是表达项目效果的好方法，

项目过程中需要避免的后续内容是，表达项目中的一些方法使用得不是很好。类似的方法将不再用于下次类似的情况。你可以说出思考后的替代方法。

四摘要

很多人听了一长串，很多人很容易忘记前面的内容。最后，他们可以做一个简单的总结，让每个人都能回忆起整体内容，以便做出应有的评价。

五点注意

1.注意结构化思维的应用，如总结相同的问题，在新步骤开始前内容相同。2.注意细节：标题、标点符号、错误单词、排版等。3.观点需要数据支持，如突出他人的成就，比较项目效果。