如何写项目可行性分析报告

1.项目可行性分析报告的含义

可行性分析报告是指企业作为决策者和主管文件，从经济、技术、生产、销售到各种社会环境、法律等因素，确定有利因素和项目是否可行，估计成功率、经济效益和社会效益。

2.项目可行性分析报告的写作格式

1.介绍。主要包括项目名称、目标和基本功能、用户名称、新项目开发单位、项目与其他项目或机构的关系和联系、报告中使用的特殊陈述和定义、文件和技术资料。

2.准备可行性分析.包括对可行性分析的要求和目标，以及对可行性分析的条件和限制.

3.项目分析。包括目标和任务、组织管理制度、可用资源和限制条件、主要问题和薄弱环节。

4、新项目计划。包括新项目的目标和功能、新项目的组成结构、新项目的实施计划和安排，包括各阶段对人力、资金和设备的需求，以及新项目实现后对组织结构和管理模式的影响。

5.可行性分析。包括:项目必要性、经济技术可行性、组织管理和社会可行性。

6.可行性分析结论。根据上述项目的可行性分析，应得出项目是否可行的结论。一般有以下方法：

可立即进行

2.增加一定的设备资源后才能进行

3.推迟到某些条件满足后才开始

4.项目目标需要重大修改

5.不能或不需要建立项目

三、项目可行性分析报告的主要内容

1.基本情况

1、项目申请人：单位名称、地址及邮编、联系电话、法定代表人姓名、人员、资产规模、财务收支等。

2.项目负责人基本情况:姓名、性别、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。

3、项目基本情况：项目名称、项目类型；主要工作内容、预期总目标及其阶段性目标；主要预期经济和社会效益指标；项目总投资包括人、财、物

2.必要性和可行性

1、项目背景和项目实施的必要性。项目受益范围分析；项目是否符合国家政策，不属于国家政策优先支持的领域和范围；国家需求分析；申请人职业发展需求分析。

项目实施对申请人、所属领域或社会事业发展的意义和作用。

2.项目实施的可行性。与类似项目相比，分析；项目的主要思路和思路；项目预算的合理性和可靠性分析；项目预期的社会效益分析；项目预期效益的持久性分析。

3.项目不确定性分析。项目实施过程中的不确定性分析；相应的措施分析。

三、实施条件

1.人员条件。项目负责人的组织管理能力；项目主要参与者姓名

性别、职位、专业、熟悉项目。

2.资本条件。项目总投资；财务专项资金的最低需求；其他渠道资金的来源及其实施应提供相关证明文件和资料。

3.基本条件。项目申请人和合作单位完成项目的基本条件是什么？重点介绍项目申请人和合作单位需要增加哪些设施条件

一些新的关键设施。

4.其他相关条件

4.进度和计划安排

进度计划和计划安排分阶段实施。

5.主要结论

企业项目可行性分析报告的写作方法

一、编制项目可行性分析报告的依据

1.项目建议书及批复文件

2.国家和地区的经济和社会发展规划

三、国家有关法律、法规、政府有关规定

4、项目合资企业和合作伙伴签署的协议或意向书

二、二。项目可行性分析报告的写作大纲

一、概述

简要介绍项目背景、技术条件和现有产业规模；项目的主要用途和性能；投资的必要性和预期经济效益；项目实施的优势。

2.技术可行性分析

1.讨论项目技术路线、工艺合理性和成熟度，讨论关键技术的先进性和效果。

2、项目技术性能水平与国外同类项目的比较

3.项目承担单位在实施项目方面的优势，

3.项目成熟

4.市场需求和风险分析

5.投资估算和资金筹集

1.项目投资估算

2.筹资方案

3.投资使用计划

6.经济和社会效益分析

1.估计未来五年的成本和收入

2、财务分析：提供内部财务收益率、贷款还款期、投资回收期、投资利润率、利税率、财务净现值等指标。

3.不确定性分析：主要分析盈亏平衡和敏感性，判断项目的抗风险能力，

4.财务分析结论

5.社会效益分析

7.综合实力和产业基础

1.企业员工构成包括分工构成和学历构成。

2.企业高级管理人员或项目负责人的教育背景、科技意识、市场开发能力和管理水平。

3.从事R