中小企业如何写融资方案？

《新帕尔格雷夫经济学辞典》对融资的理解是：融资是指支付超过现金的货币交易或筹集资产的货币手段。因此，融资只是企业获取资金的一种手段，而融资计划的撰写是融资成功的垫脚石。对大多数中小企业来说，融资计划不需要太深奥，也不需要涉及太多的专业知识，只需要易于理解，实事求是就足够了。以下是中小企业融资计划的标准格式：

第一章 公司概述

（1）公司简介：主要内容包括公司成立年限、注册资本数量、公司信念和战略、主要产品等。有必要介绍这方面，它可以让投资者了解初创公司的历史和背景。

(2)公司现状:这里将公司的资产结构、净资产、总资产、年报(上市公司)或者其他有助于投资者了解公司的有关参考资料附上。如果是私营公司，还应将经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计应注明审计会计师事务所，未经审计也应详细注明。

（3）股东实力：股东的背景和实力也会对投资者产生重要影响。如果股东中有大型企业或公司本身是大型集团的子公司，它将对融资产生许多有利影响，如果大股东能提供一些担保就更好了。

（4）历史业绩：对于初创企业，应特别说明他们以前做过什么业务和业务业绩。如果企业有丰富的业务经验，其团队执行能力也将得到肯定。

（5）信用程度：银行提供的信用证明、工商、税务等部门颁发的各种奖励或通过其他方式获得的荣誉均可写入，相关信息应作为附件列入。最好有认证人或企业的联系方式。

(6)董事会决议:需要融资的项目必须经公司决策层同意。这样才能增强融资的可信度，提高融资计划的说服力。

第二章 项目分析

(1)项目基本情况:包括项目主要内容、预期完成时间、人员和设备。

(2)项目来源:即项目的目的。比如这个项目是为了解决什么困难，或者让公司的某某市场更广阔。

(3)证件状态文件:这个不需要太多，只需要相关部门出具文件。

(4)市场定位:比如这个项目主要是开发新产品，开发完成后应该说合什么样的客户群。

第三章 管理团队

（1）人员组成：包括公司主要团队的核心人员名单、工作经验和特点。如果一个团队有足够的经验，它可以在保证投资安全方面发挥重要作用。

（2）组织结构：主要包括企业内部部门设置、内部人员关系和公司文化。

(3)管理规范性:专门的管理顾问公司可以对管理制度和管理结构的评价进行评价和说明。

(4)重大事项:最好特别说明对企业有重要影响的事件。

第四章

一个好的财务计划对评估项目的资金至关重要。如果财务计划准备不好，投资者会觉得企业经理缺乏经验，从而减少对企业的评价。本部分一般包括投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测、资金来源和应用。其中，对企业自身资本的比例和流动性要求较高。

第五章 融资方案总结

（1）股权和债权：股权和债权是最重要的两种方式，但仍有许多融资不能通过某种方式解决，而是需要几种方式在不同时间段的组合，这是融资方案设计的困难。这部分是解决问题的关键。能否获得资金的关键在于能否通过融资方案解决各方的利益分配关系。

（2）融资期限和融资成本：需要明确说明融资期限和可承受的融资成本。因为融资期决定了项目是否可以完成，而融资成本决定了企业的利益。

(3)风险分析:任何投资都有风险，要说明项目的主要风险是什么，如何克服这些风险，让投资者更放心。

(4)退出机制:绝大多数投资人关心的都是获利，所以，融资方案必须涉及退出机制问题,需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。

（5）抵押和担保：当涉及到投资安全时，投资者最关心的是如何确保投资的安全。最有效的安全措施是抵押贷款，或由信誉良好的公司担保。

(6)告诉投资者该项目是可行的，因为不熟悉该行业的投资者需要提供操作细节。