企业经营情况怎么写（包括哪些方面）

1、基本概况包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有 或私营）、员工人数、注册资本、主要产品和经营模式（批发 或零售）。

二、生产经营，包括资产规模(总资产)、主营业务、市场区域、 近年来平均销售收入、利润或亏损。

三、发展方向，包括下一步营销管理机制的不断完善、产品创新、市场发展。

经营理念

日益激烈的市场竞争进一步增强了企业的客户意识，计算机、信息和网络技术、灵活的生产技术为企业提供了增强客户利益的手段。客户利益的目标取向具体体现在以下三个方面。

(1)营销理念从4开始P转向4C。自20世纪中叶尤金·麦卡锡提出营销4P组合是产品、价格、渠道、促销（Product，Place，Price，Promotion）几十年来，它一直主导着全球商业活动。20世纪末，营销理念发生了根本性的变化，从4岁开始P转向4C即客户需求、客户成本、客户便利与客户沟通（Consumer，Cost，Convenient，Communication），企业经营完全从生产者导向转变为消费者导向。

（2）为客户提供深度服务。为了满足不同客户的需求，企业广泛采用灵活的生产系统，企业的生产策略从提供大量标准化产品转向个性化服务的发展。在计算机领域，戴尔开创了个性化服务的先例。目前，国内海尔集团已开始根据客户的要求定制冰箱等产品；

（3）企业不断增加投资，以满足客户的需求。近年来，企业不惜投资建立客户关系管理体系CRM，及时了解客户需求；实施流程再造，降低成本，缩短供应周期，立即响应客户需求；CSC Index1994年，该公司调查了621家北美和欧洲大公司。欧美企业的流程再造得到了迅速推广。北美497家公司的69%和欧洲124家公司的75%已经进行了一个或多个再造项目，其余一半的公司也在考虑此类项目。

扩展资料

企业经营状况

企业经营状况是指企业产品在商品市场销售和服务的发展状况。

企业经营状况对财务管理模式的影响主要体现在：经营规模、对财务管理模式复杂性的要求不同；采购环境、生产环境和销售环境对财务管理目标的实现有很大的影响，良好的环境有利于财务管理目标的实现，相反，阻碍了目标的实现。