以人为本的目标计划书怎样写

一、目标项的构成:

人生成功的最终目标是什么？只有这三个:

一是家庭幸福，二是身心健康，三是事业有成。

大多数计划只关注第三个成功的职业，比如企业只关注职位KPI。如果企业只关注员工的职位，企业应该以人为本KPI，即使是员工的家庭和他的个人身心健康也不在乎，那么如何以人为本呢！如果企业的目标管理不仅关注员工的工作目标，而且将员工的家庭和个人身心健康纳入目标管理，这些企业必须势不可挡。

企业的温度真正体现在对员工家庭和身心的关注上。如果员工真的感受到这种关注，职业目标自然会出现。

因此，以人为本的目标计划应包括以下三个方面：

一是家庭目标，二是身心健康目标，三是职业目标。

二、目标计划的三个组成部分:

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如何衡量这些目标是否实现，这被称为结果，如何实现目标，这需要行动。行动是连接目标和结果的桥梁。因此，目标管理的三个维度是：目标、行动和结果。这三个维度应该是一致的SMART原则。

目标是方向性的东西，是做这件事给自己带来的价值和意义，简而言之，是自己行动的动力。例如，在职业目标中，有些人会写成为公司最好的推销员，提高我家庭的生活质量。这个目标有动力，因为家总是每个人向前冲的最原始的动力。这个目标非常具体，非常清楚你想要什么，符合SMART之具体（specific）原则。如果你把这个目标写成事业有成，那就太广泛了。如果你不专注，你就找不到行动的入口。

成果怎么写？这一栏必须量化，对于你“成为公司最优秀的销售员，提升我家人的生活质量”的目标如何来衡量是否实现了呢？比如可以这样量化成果：

1、 公司销售人员排名第一；

2、 月薪20万；

3、 三个月内买一辆黑色的Q5车。

如果结果是这样实现的，反过来，目标基本实现了，第一名当然是优秀的推销员。月薪20万加上买车，家庭生活质量肯定会提高。这个结果中有20万，一个*色的*这些内容可以用来衡量（measurable）如果月薪20万，三个月买四五十万Q5问题不大，所以这个结果也是一致的SMART有时间限制(time based)是的，可以实现 (attainable) 原则； 原则；

如何设计行动栏？这是非常关键的。目标计划是好是坏取决于这一栏是否用心。例如，如果你想实现月薪20万的目标，你的行动计划是这样写的：

1、 每天打篮球一小时；

2、 定期与同事沟通；

3、 培训两天；

这个行动计划写得显然是有问题的，因为不符合SMART中的相关联(relevant)原则。即使你每天打两个小时篮球，除非你是职业篮球运动员，否则对你实现20万月薪的目标也没有多大影响。

写行动计划要从头开始，反过来推。比如想月薪20万，要做多少业绩？比如你的佣金是10%，你就要做200万的业绩。你想和200万的客户交易多少？如果10个交易率是10%，那么你每天至少要拜访100个客户。所以每天拜访4个客户是你的行动计划之一。

给老板看一个特别好的行动计划，他心里会有一种特别的安全感，因为他会有信心实现自己的目标。理论上，如果你真的按照行动计划去做，结果就能实现。所以写行动计划的过程就是你想尽办法规划实现目标的过程。

三、总结:

根据上述目标计划的表格，总结：

对于一个老板来说，他的主要工作有三个：

一是真正把目标变成员工想要的目标；

二是引导员工实现目标的行动计划；

三是建立跟踪员工的行动计划；