应急管理的工作步骤

应急管理就是做EHS各级领导也表示，要做好应急管理，就连安监总局也更名为应急管理部门，可见应急管理在EHS管理的重要性。应急管理很重要，但在企业管理过程中，应急管理往往是每年疏散，与员工使用灭火器，然后写一份报告，世界和平。然而，许多事故案件的发生和扩大是由于缺乏应急管理能力造成的。本文将与您分享我对应急管理的看法，不一定准确，可以讨论。

开展应急管理的步骤：

1.识别危险源：

我认为应急管理的核心是危险源识别。你必须知道你现场有什么危险源，在什么情况下需要紧急情况。

在一些书籍中，危险源识别的方向被归类为能量控制。因此，应急管理是处理能量失控。

例如，在机械加工场所，最重要的危险源可能是高速机械设备、高压、低压电线等，但如果你的应急管理主要针对化学泄漏的风险，那就是牛头不对。

2.编制应急预案：

应急预案按国家标准分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。我们只解释现场处置计划。

现场处置方案不同于专项应急预案。我认为关键是现场处置方案必须与现场相结合，不能闭门造车。那么什么是现场组合呢？

或者以机械加工场所为例，得到生产设备，我们想按照步骤1识别危险源，识别结果，发现设备有处理机械手，人们经常进入操作，有可能暴露在危险源，人们可能不注意会被击中，机械伤害事故。所以事故发生后，如何处理，是应急计划的内容。

按照专项应急预案的写法，可以按下EMO、并切断上级电源，将人员从危险区域搬运出来，并对该员工开展急救。

但是现场处置方案还是这样写的，有明显的问题。这个设备有10个EMO，根据哪一个？上级电源，上级电源箱在哪里？电源箱中有8个空的，关闭哪个？急救药箱在哪里？什么样的伤害采取了什么样的急救措施？如果不清楚，现场员工得到现场处理计划是一张愚蠢的脸，没有指导意义。

现场处置方案的编制应充分结合现场，如EMO，可编号或准确描述点位，如上级电源，哪个电源箱的第几个开关。总之，必须详细说明应急流程。

3.完善应急物资：

在紧急情况下，总有一些工具和设备。聪明的女人没有米饭很难做饭。你必须有一些化学品泄漏。PPE、触电必须有绝缘杆，机械伤害必须有急救箱，人员中毒必须有解毒剂，火灾必须有灭火器消火栓，这是这个意思，总是不能着火都靠嘴吹。

4.建立应急组织：

计划也写好了。现在计划中的一些事情必须多事情。谁来做？这是应急组织。应急组织一般分为应急指挥组和现场应急组。本文仅对现场应急组进行说明。

简单来说，就是谁在现场做什么，谁断电，谁打电话，谁拿药箱，谁警告，谁急救等等。需要在计划中明确。对于更高层次的，现场无法处理。在什么情况下需要呼叫公司级应急组织(公司级应急组织的建立是另一个话题)？在什么情况下，公司级应急组织无法处理，应该叫外部应急团队(119、120等。).但是，这些组织的建立一定不能临时抱佛脚，只有发生事故才能建立。如果真的发生了事故，他们一定很着急。平时员工要明确自己的应急职责。那么如何让他们知道呢？是第五步。

5.应急培训：

培训很重要，但也很容易很容易走形式的步骤，各部门拿着计划，一分发，一签字，o是的。不，血淋淋的例子。我非常重视这个职位应该知道和理解。这个职位应该知道什么，如何操作，如何处理问题。培训完成后，将进行评估。评估必须满分。评估完成后，将不定期抽查，然后在练习中验证培训效果。

6.应急演习：

常见的应急演习形式，写剧本，说几点，我们想练习，练习地点在哪里，什么类型，你听到什么就跑。这种练习不能被称为练习，而应该被称为表演。最害怕的是你好，我好，大家好，真的发生了事故，每个人都失明了。

就个人而言，演习可分为几类：现场实践演习、桌面演习、抽查演习、现场实践演习、抽查或桌面，以减少对生产的影响。

最好的演习方式应该是没有预警的，也就是说，没有通知具体的时间和类型，以真正验证人员的应急能力。通常的努力，练习并不可怕。

7.应急总结:

演习结束后，将验证材料、计划和人员能力是否满足我们的应急需求。因此，有必要进行总结。纠正和改进不满意的地方PDCA循环的A的这一步。