公司组织结构怎么写

1.如何写企业组织结构概述

经营企业，实现企业目标，必须把各类人员不同的管理目的、职能和区域，系统地组织成协调平衡、富有成效的有机整体。组织机构是支撑企业生产、技术、经济及其他活动的运筹体系，是企业的“骨骼”系统。没有组织机构，企业的一切活动就无法正常、有效地进行。

企业组织结构指的是企业组织由哪些部分所组成，各部分之间存在着怎样的关联，各部分分别在整个组织中的数量比例关系。企业组织结构表达的是企业的全体人员以怎样的模式及构架被组织起来，形成一个有机的整体。企业组织结构是由一个个职位组合而成的。从这个意义上讲，企业结构也是企业的职位系统。每个职位上都有权利和责任，所以，企业组织结构也可看成是企业的权责系统。在企业中经常会遇到集权与分权、直线与参谋的关系。

2.组织机构怎么写

公司的组织主要是公司组织的内容和原则.（一）公司组织机构的内容 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。

一般说来，公司的组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。（二）公司组织机构的原则（1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。

（2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。（3）公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的。

3.企业的组织架构如何写

提供一些建议供参照：

1、各个企业因其所在的行业及组织的规模、性质等不同而不同，应当与组织的实际相结合；

2、先落实这家企业的战略方针与目标；

3、根据他们的目标提出相应的可能需要做的过程，如需要设计、采购、制造、销售、售后等过程，至少应该包括文件、管理职责、资源管理、过程实现、监视测量与改进的过程；

4、根据识别的过程明确每个过程需要的活动，如销售过程的售前等业务活动；

5、确定每个过程或活动需要的人，明确其职责权限及其相互间的接口管理（在实际管理中特别注意接口管理）；

6、将以上确认的过程、活动及其明确的职责权限整理成一个框架就是组织的架构体系；别忘了要重新评估一下设置的架构是否能够保证完成企业的目标，不足就改进；

以上，抛砖引玉，愿你早日写出成稿，一切顺利！

4.公司组织架构怎么写

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原发布者：管理资源吧

1.组织结构：2.各部门职责：（1）总经理：1.组织制定公司中长期发展战略和经营计划，按照提出的战略目标推进实施。.审批并组织实施公司工资奖金分配方案与经济责任挂钩的方法。.以公司名义(盖公章)出具的文件审核签发。.主持公司的综合管理。.推进企业文化建设，树立良好的企业形象。.从事整体运营管理的开拓性工作，为公司的发展进行了艰巨的探索和尝试。总结工作，听取报告，检查工作，监督进度，协调矛盾。（2）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责总部的行政管理和日常事务，协助总经理做好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，确保发布和报告，督促、调查和实施会议文件决定的事项，讨论和修公司的组织体系和工作职责。.人力资源管理与分配：（1）组织结构设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理。（2）招聘和使用：提供工作分析的相关信息，使部门人力资源计划与组织战略协调一致，面试申请人最终就业和指定决定，晋升、搬迁、奖惩、解雇、岗位分析和工作分析，制定人力资源计划，通过这些使企业内部人事采用科学方法，根据工作要求，安排员工到合适的岗位，实现合理的人力资源配置。.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其

5.如何写企业组织结构概况

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投资者考察企业时，管理是最为重要的因素。没有一支优秀的管理团队和有效的组织模式，科技成果不可能和资本很好结合创造现实的生产力。一般需要介绍的管理人员有：总裁、常务副总裁、人事部总监、营销副总裁、财务副总裁、生产部总监。对每一位关键人员用文章一个段落的篇幅进行描述就可以。介绍组织结构时要注意以下问题：

1. 主要管理人员和专业人员的发展路径是怎样的？他们具有哪些技能？

2. 公司未来的组织机构是怎样的？

3. 谁将成为部门领导者？

4. 在哪些领域的管理应该加强？

5. 报酬机制如何？

6.公司组织结构有哪些

u19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用按职能划分部门的纵向一体化功能结构，即u型结构。

特点是企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。u型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。

适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，而造成信息和管理成本上升。

到20世纪初，通用汽车公司首先陷，通用汽车公司首先改变了公司内部的组织结构m从那以后，很多大公司都模仿了型组织结构。m 型组织结构m型组织结构，又称事业部门型组织结构。

这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。

与u与型结构相比，m类型结构具有治理优势，适合现代企业组织结构企业经营发展的要求。m型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是独立的法人实体，仍然是企业的内部经营机构，如分公司。

矩阵制结构 它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。

与u与型结构相比，矩阵结构移动灵活，克服了u型结构中各部门互相脱节的现象。多维制和超级事业部制结构 多维制结构，又称立体组织结构，是在矩阵制结构的基础上建立起来的。

它由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先创立。在矩阵制结构（即二维平面）基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。

若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征，多重领导和各部门配合，只是增加了组织系统的多重性。

因此，其基本结构形式仍然是矩阵系统，或者它只是矩阵系统结构的扩展形式。超级业务系统是在m型结构基础上建立的。

目的是对多个业务部门进行相对集中的管理，即分为几个组，便于协调和控制。但它的出现并没有改变m型结构的基本形态。

h 型组织结构h类型组织结构是多个法人实体集合的母子制度，主要依靠产权纽带。h型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。

子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。这种结构的公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在一定难度。

模拟分权制结构 模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。

7.企业组织架构

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1 12”的合理运营状态。很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

组织架构的四要素

企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构： 职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

8.公司组织架构图怎么做

方法名称：细分整合法步骤：组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。例如，营销中心。

如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为： 单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。不同行业组织架构图模板 每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。

9.如何写企业组织结构概述

经营企业，实现企业目标，必须把各类人员不同的管理目的、职能和区域，系统地组织成协调平衡、富有成效的有机整体。

组织机构是支撑企业生产、技术、经济及其他活动的运筹体系，是企业的“骨骼”系统。没有组织机构，企业的一切活动就无法正常、有效地进行。

企业组织结构指的是企业组织由哪些部分所组成，各部分之间存在着怎样的关联，各部分分别在整个组织中的数量比例关系。企业组织结构表达的是企业的全体人员以怎样的模式及构架被组织起来，形成一个有机的整体。

企业组织结构是由一个个职位组合而成的。从这个意义上讲，企业结构也是企业的职位系统。

每个职位都有权利和责任，因此企业的组织结构也可以被视为企业的权利和责任制。在企业中，我们经常遇到集权与分权、直线与员工的关系。