如何写出有深度的产品分析报告

产品经理的基本工作之一是做竞争产品分析或产品体验报告。许多人也相信，如果他们做了100个体验报告，他们的产品分析能力将会有一个定性的飞跃，但事实并非如此。

目前竞争产品分析或产品体验报告的常规

根据产品体验要素的五个歌曲层次：战略层（商业、市场、目标用户）、范围层（需求范围）、结构层（信息架构）、框架层（页面布局）、性能层（UI和动效)。

这类分析报告一般存在几个问题：

1. 没有重点，每个部分都很浅。特别是对于非常重要的目标用户群体、行为、当前问题、当前解决方案、解决方案等分析不够深入，

2. 花了很多时间制作功能思维导图。产品的功能细节非常完整，没有按重要性对功能进行分类，很少分析设计原因和主要功能的使用频率。

3. 页面布局介绍多，分析少。多关注。UI体验动画。

如何写出更深入的产品分析报告？

1. 少做表面流水账，多思考，多预测，多论证。

少做或不做功能范围、功能描述等不需要思考的工作。注重分析，从不同维度思考，大胆预测数据或发展趋势，然后找到尽可能多的数据论证。

2. 在此基础上，大量的刻意练习

分割产品分析中最重要的部分，并逐一进行深入思考和验证的思考和验证，大量的练习才能改变大脑的硬件和心理表现。形成对产品乃至行业的深入系统理解。

3. 目前市场上的用户存量和产品渗透率？为什么目标用户行为背后的原因和功能需要这样设计？

无论是竞争产品分析还是产品体验报告，对行业或领域市场有更深入的了解，从用户总量、需求粘性、支付习惯等方面了解

几个需要重点思考和求证的点

1. 核心用户定位

对于产品经理来说，最重要的是掌握产品核心用户的分类、肖像、主要需求、当前问题和行为。这些点通常被称为产品需求分析。

具体来说:需要正确1-2画像是最重要的目标用户群体，列出最重要的1-2主要问题、当前解决方案、缺点分析、竞争产品差异化功能分析

2. 核心需求分析

首先列出基本（必须做）、期望（改善经验）、兴奋需求（超出预期，取决于行业产品的成熟度），以及当前竞争产品对各种需求的完成。其中，基本和预期的需求应该为早期和中期的产品提供终极的解决方案。

根据核心需求，分析产品对应的功能，不断从各个维度问自己为什么。

例如KEEP视频训练的核心功能。为什么视频不是音频？动画教程可以吗？一个视频需要多长时间？为什么？视频内容场地布局最舒适的是什么？什么类型的背景音乐最好？单曲循环，还是多曲播放？教练如何体现专业精神？身材？标记教练的身份？请估计大牌运动员的效果？视频解释的节奏是一直说还是有节奏说，还是不说最好？

3. 优秀的设计细节的设计细节

展示、布局、交互、信息路径可以重点分析和复制体验酷的功能。

大多数产品经理会在分析报告中突出体验酷的功能，并介绍使用过程中有多酷。进一步分析信息执行的路径，是否更简洁，是否有其他替代方案。同时，通过复制加深印象，成为自己的知识。

4. 提前掌握产品或行业的大坑

主要包括核心需求的真实性、用户推广成本、核心功能使用频率、客户单价和订单量、上下游话语权关系的估算、验证和分析。

难度大，需要时间多，掌握信息大，但对产品决策很重要。

最后，常规不是一成不变的，他们根据实际的产品分析过程不断总结和优化分析重点，形成自己的分析常规。

附 - 产品分析资料来源

1. 上市公司季报、年报(估股网、新浪财经)

从上下游关系、话语权等三张表中可以看出许多行业的秘密，公司的主要收入来源是否与预期的相同。一旦掌握了它，就需要具备基本的财务分析能力。

2. 公司官网:人才招聘、新闻

简单方便的获得公司的主要新闻。通过招聘信息可以了解最近工作的动态。

3. 产品：版本更新日志（ASO100）

通过产品市场反应，简单分析产品迭代的合理性，帮助公司产品提供决策参考。

4. 数据网站行业分析报告；行业媒体新闻、分析文章等。（IT桔子）

简单方便地获取公司融资的基本概况和行业融资的基本概况，从二级市场了解当前行业的热度。

5. 专利申请:www.soopat.com

了解公司最重要的部分

6.百度指数、ASO关键词指数：

评估产品的热度

7. 对应产品用户的沟通和反馈

8. 自己的产品体验