产品经理如何写好产品分析报告？

1、可称为产品体验报告、分析报告、差点2、分析报告不能使用PPT，即使使用脑图，也要注意推敲功能、界面背后的需求来源、竞争产品对比等。，然后才能分析改进点。否则就是拍脑袋。3.另外，PPT使用需要更深入。4.建议深入体验，然后进行分析。多说几句什么尽量不用？PPT？PPT用来做演讲辅助的产出物，很好。但是，一份有深度的产品分析报告，并不是一份简单的PPT可以容纳的原因是：内容可能太多，维度可能太多，页数可能太长，没有人想读这么多单词PPT为什么要做产品分析报告？对于竞争产品的研究，同一类别的需求有不同的产品来满足。不同公司提供的同类产品是竞争产品。竞争产品的分析能力对产品路线和市场份额具有重要意义。培养反向规划案例的能力，从而反向培养产品感觉和产品经理的思维角度。发现产品功能和需求的内在逻辑，梳理用户需求点，研究不同产品可以提高需求的洞察力。说明：并非所有需求都应得到满足，并不是所有的需求都是真正的需求。产品，无论好坏，产品背后都是产品经理的思维方式、需求发现能力、需求满足能力、优先管理能力等产品能力和产品经验，如果你想认真找到一些方法和经验，那么你需要做一份分析报告。产品分析报告分析什么？产品需求是什么，如何满足，是一次满足，还是多次满足，哪些是核心需求，哪些是边缘需求，每个版本更新的核心需求点是什么，为什么定义与竞争产品相比，从用户和市场的角度来看，目前的状态，缺点，有机会实现更好的公司期望，产品经理的逻辑，优先安排，能找到基础，相应的版本更新市场反馈，数据变化征，为什么有这些特征等~写一份分析报告要做什么？了解产品。知道产品从何而来，重大版本变化是什么。了解用户。知道需求从何而来，满足了什么，没有什么。了解市场。了解市场对产品的接受度和市场份额。了解业务。了解产品的盈利模式是什么，推敲背后的逻辑。等等……