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面试中如何做项目介绍

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如果offer还在路上,所以每次面试都要做好准备。对于任何面试,企业都要求求求职者介绍过去成功的或特定的项目/案例,这可能是一个能的话题。所以今天我们将讨论如何在面试中介绍项目。

   

一,用STAR介绍项目的思维框架。

   

STAR就是用情境(Situation)、目标(Target)、行动(Action)、结果(Result)关于这个项目的思维逻辑。俗话说:在什么情况下,你想要实现什么目标,你是如何行动的,你最终取得了什么结果。这样,你就可以相对真实和客观地理解求职者过去的工作能力,从而推断出未来工作的表现。

STAR这种方式也是面试官经常喜欢使用的面试方式。因此,以这种方式谈论项目不仅具有清晰的逻辑,而且 求职者和面试官可以在相同的思维框架下进行沟通,使面试更有效率,使面试更复杂。

   

然而,无论框架设计有多好,在实际实施中都可能出现问题。

   

第一个问题是组织的变化。STAR这是从过去的经验中推理申请人的能力。然而,人们的行为受到当时组织的影响,如不同的绩效评估方法、公司文化等。如果你去下一家公司,公司的业务、文化和绩效评估方法不同,求职者会采取同样的行动,结果也会一样好。

   

第二个问题,人是发展变化的。STAR原则是要求候选人谈论过去的行为,但过去的能力和认知 并不等于现在的能力和认知 。那么,是否会低估过去项目经验的面试方法。

   

   

二,USA 原则。

   

针对上述问题,思考几天,用一个USA原则取决于上述问题。当然,如果没有英语使用问题,可以称之为Pre-STAR原则上也很好。因为人们很容易使用它STAR做项目介绍时,需要提前联系(Pre)三个注意事项。

   

1,Understanding of the kernel 理解的核心。任何通过以前项目和过去经历的面试方法都是在侧面画出求职者能力的轮廓(很难画出能力本身,就像很难画出水一样,但你可以画出水的轮廓来了解侧面的水)。求职者和面试官应该提前明确,轮廓和素描肯定会有扭曲和误差,所以我们需要接受以上两个问题,毕竟,没有面试可以完全准确地评估求职者的能力,同时理解项目介绍或求职能力,而不是STAR的框架和项目。

   

2,Select 选择。当我们明确项目介绍的调查点是调查求职者的能力时,我们应该明白,项目介绍的重点应该反映我们的能力,即用项目包装我们的能力。

   

所以如何选择企业所需的能力是关键。在这里,我们遇到了一个问题,那就是 我怎么知道企业需要什么能力?

   

在这方面,一方面,与您选择的招聘渠道进行良好的沟通(直接向企业提交简历、内部推送、猎头或其他)。谁能解释企业招聘的背景故事或企业的能力需求,就与谁合作。

   

另一方面,自己分析。

   

a 从组织发展阶段进行分析。在不同的阶段,组织需要实现不同的目标,因此所需的能力也不同)。例如,企业初始阶段是为了生存,需要尽快开发产品,然后客户尽快支付利润,然后准备项目介绍,突出熟悉类似产品的研发过程和技术困难,或有丰富的客户资源帮助企业盈利。

   

b 从业务分析。贴近业务,了解企业产品或相应的市场情况,找到自己的业务和企业业务之间的相同和差异。在同一个地方,强调你过去的经验STAR说好这个项目。在不同的地方,思考几个解决方案和不同的结果。

   

3,Attention 注意。

   

a,面试通常由面试官主动提问,求职者被动回答。因此,在项目介绍环节,我们应该听清楚问题,不要出现牛头不对马嘴,乱出自己的项目牌。

   

b,面试准备的核心不是一个项目,而是介绍自己的能力。因此,如果你没有机会制作项目卡,你可以打开卡。当你在面试中谈到特定的能力话题时,这是一个打牌的时间,也就是说,以项目介绍的方式进行相关证明。即使你看到了机会,主动打牌也很好。

   

3、 综上所述,在准备面试时,首先要分析项目介绍部分,然后提炼相应的能力,然后使用STAR做好项目介绍的能力。

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