请示报告应该怎么写
把事搞透
事情，也就是事情，关键是要彻底研究和协调。这是写请示和报告最困难的方面。积累实践经验需要很长时间，往往需要付出很大的努力。社会上很多公文写作教材往往忽略了这方面，这让很多初学者误以为自己可以通过懂一些中文知识，学习一些写作技巧来写好公文，这是一个很大的误解。手稿的本质是事情而不是文字，这是写公文必须时刻牢记的基本原则。
事情是指示的基础。写指示，无论是简单还是复杂，最重要、最基本的，或理解相关的事情。例如，会议活动安排计划的指示。只是坐在办公室里冥想，是绝对写不出来的。我们必须提前彻底研究相关情况，并与相关方进行良好的沟通。会议的时间、地点、参与者、议程和宣传报告都需要提前做好充分的准备。在时间方面，取决于领导同志和组织者是否方便；在地点方面，取决于选定的地点是否有其他活动，安全是否有保障；议程方面，涉及人员是否有困难不能参与。因此，写这个指示，了解研究、沟通协调工作量相对较大，要求非常周到、非常详细。这样的指示，不仅是以往调查、研究、沟通协调工作成果的收集和升华，也是领导批准后实施的路线图、计划、时间表。如果前面的工作量相对较大，就很容易得到领导的批准。
二是搞准字
字就是字，关键是要提炼好，表达好。在处理字与事的关系时，既不能片面强调字而忽视事，也不能片面强调事而忽视字。
首先，买所有的菜，然后做饭——注意收集材料。写指令、报告，第一步必须收集完整的材料——相关文件、演讲、材料等，收集越完整越好，特别是关键材料不能缺少。就像烹饪前一样，一定要先买原材料，否则一段时间买葱，一段时间买蒜瓣，米饭很难做好。例如，写一份总结报告，有很多材料需要收集——主要包括上级的相关文件、当时制定的计划、中间承诺书、阶段性报告等。有了这些材料，你需要知道的情况可以随时方便，写作过程将非常方便。提前收集完整的材料也有利于在写作时不遗漏重要的事情。
第二，清理后再生火——注意列出大纲。收集所有材料后，我们还应该研究和思考材料——也就是说，构思文章。就像烹饪前一样，我们应该先选择、切割和准备菜肴，然后打开煤气炉。否则，如果这里着火了，那里的菜还没有清理干净，我们一定很着急。你可以边思考边写涉及事项的简单请示报告。最好在写作前彻底思考和列出稍微复杂的请示报告。你可以先列出一级大纲，然后列出二级大纲。最好在二级大纲下写几层意思。在列出大纲的过程中，你会发现你没有清楚地思考什么，缺乏什么材料。此时，您可以补充它。对于更重要的报告，大纲出来后，应与领导接触，并根据领导意见修改大纲。这样，很少有人在初稿完成后被领导枪杀或进行颠覆性修改。
第三，关上门，努力工作——注意集中精力。当我在家做饭时，我喜欢关上厨房的门，然后开始工作。一是防止油烟到处乱跑，二是防止有人进来盲目指挥。门一关，厨房就成了自己的小世界，做饭是一种享受。写文章到冲刺阶段，也就是从大纲到初稿阶段，集中精力是非常重要的。特别是对于较长的手稿，如果一段时间有电话，一段时间有客人，想法反复被打断，就很难写好请示、报告，尤其是报告等大文章。从时间管理的规律来看，集中整个时间是提高脑力劳动效率的最基本的方法。管理大师德鲁克的核心思想之一是集中大量时间做最重要的事情。许多办公厅领导白天做事，晚上写作。
第四，小火慢炖最香——要注意修改。请示和报告的修改标准有三个:一是风格合适，请示是请示的味道，报告是报告的味道，不能是其他味道，也不能串味道；二是表达准确，语义范围、重量、紧迫性要非常准确适中；第三，文字干净，多一个字会太多，少一个字会太少，文章看起来很透明。领导修改请示和报告的花脸稿是我们学习的最好教材，因为不仅有怎么写的信息，还有怎么写的信息。如果你真的用心，你可以从中学到很多。
三把样子搞对了
外观，即格式，关键要求规范。就难度而言，这是最小的。只要调出以前的类似指令或报告，问题基本上就可以解决，最多可以根据相关标准进行确认。但我们也应该非常重视它。我们不应该粗心大意。这方面的错误是低级错误。避免的关键是要小心、小心和小心。不要冒险。我们的官方文件是否标准化不仅反映了我们个人的工作态度，也反映了单位的工作作风。看似细节和琐碎的事情本质上是关系作风形成的一个大问题。就像军队士兵练习叠被子和踢正步一样，他们的技能在战争中是不可用的。我们不能把被子当作武器，更不用说在前线踢正步了。然而，纪律意识、团队意识和一丝不苟的精神可以在很大程度上决定战争的结果。
如何写请示报告？
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把事搞透
事情，也就是事情，关键是要彻底研究和协调。这是写请示和报告最困难的方面。积累实践经验需要很长时间，往往需要付出很大的努力。社会上很多公文写作教材往往忽略了这方面，这让很多初学者误以为自己可以通过懂一些中文知识，学习一些写作技巧来写好公文，这是一个很大的误解。手稿的本质是事情而不是文字，这是写公文必须时刻牢记的基本原则。
事情是指示的基础。写指示，无论是简单还是复杂，最重要、最基本的，或理解相关的事情。例如，会议活动安排计划的指示。只是坐在办公室里冥想，是绝对写不出来的。我们必须提前彻底研究相关情况，并与相关方进行良好的沟通。会议的时间、地点、参与者、议程和宣传报告都需要提前做好充分的准备。在时间方面，取决于领导同志和组织者是否方便；在地点方面，取决于选定的地点是否有其他活动，安全是否有保障；议程方面，涉及人员是否有困难不能参与。因此，写这个指示，了解研究、沟通协调工作量相对较大，要求非常周到、非常详细。这样的指示，不仅是以往调查、研究、沟通协调工作成果的收集和升华，也是领导批准后实施的路线图、计划、时间表。如果前面的工作量相对较大，就很容易得到领导的批准。
二是搞准字
字就是字，关键是要提炼好，表达好。在处理字与事的关系时，既不能片面强调字而忽视事，也不能片面强调事而忽视字。
首先，买所有的菜，然后做饭——注意收集材料。写指令、报告，第一步必须收集完整的材料——相关文件、演讲、材料等，收集越完整越好，特别是关键材料不能缺少。就像烹饪前一样，一定要先买原材料，否则一段时间买葱，一段时间买蒜瓣，米饭很难做好。例如，写一份总结报告，有很多材料需要收集——主要包括上级的相关文件、当时制定的计划、中间承诺书、阶段性报告等。有了这些材料，你需要知道的情况可以随时方便，写作过程将非常方便。提前收集完整的材料也有利于在写作时不遗漏重要的事情。
第二，清理后再生火——注意列出大纲。收集所有材料后，我们还应该研究和思考材料——也就是说，构思文章。就像烹饪前一样，我们应该先选择、切割和准备菜肴，然后打开煤气炉。否则，如果这里着火了，那里的菜还没有清理干净，我们一定很着急。你可以边思考边写涉及事项的简单请示报告。最好在写作前彻底思考和列出稍微复杂的请示报告。你可以先列出一级大纲，然后列出二级大纲。最好在二级大纲下写几层意思。在列出大纲的过程中，你会发现你没有清楚地思考什么，缺乏什么材料。此时，您可以补充它。对于更重要的报告，大纲出来后，应与领导接触，并根据领导意见修改大纲。这样，很少有人在初稿完成后被领导枪杀或进行颠覆性修改。
第三，关上门，努力工作——注意集中精力。当我在家做饭时，我喜欢关上厨房的门，然后开始工作。一是防止油烟到处乱跑，二是防止有人进来盲目指挥。门一关，厨房就成了自己的小世界，做饭是一种享受。写文章到冲刺阶段，也就是从大纲到初稿阶段，集中精力是非常重要的。特别是对于较长的手稿，如果一段时间有电话，一段时间有客人，想法反复被打断，就很难写好请示、报告，尤其是报告等大文章。从时间管理的规律来看，集中整个时间是提高脑力劳动效率的最基本的方法。管理大师德鲁克的核心思想之一是集中大量时间做最重要的事情。许多办公厅领导白天做事，晚上写作。
第四，小火慢炖最香——要注意修改。请示和报告的修改标准有三个:一是风格合适，请示是请示的味道，报告是报告的味道，不能是其他味道，也不能串味道；二是表达准确，语义范围、重量、紧迫性要非常准确适中；第三，文字干净，多一个字会太多，少一个字会太少，文章看起来很透明。领导修改请示和报告的花脸稿是我们学习的最好教材，因为不仅有怎么写的信息，还有怎么写的信息。如果你真的用心，你可以从中学到很多。
三把样子搞对了
外观，即格式，关键要求规范。就难度而言，这是最小的。只要调出以前的类似指令或报告，问题基本上就可以解决，最多可以根据相关标准进行确认。但我们也应该非常重视它。我们不应该粗心大意。这方面的错误是低级错误。避免的关键是要小心、小心和小心。不要冒险。我们的官方文件是否标准化不仅反映了我们个人的工作态度，也反映了单位的工作作风。看似细节和琐碎的事情本质上是关系作风形成的一个大问题。就像军队士兵练习叠被子和踢正步一样，他们的技能在战争中是不可用的。我们不能把被子当作武器，更不用说在前线踢正步了。然而，纪律意识、团队意识和一丝不苟的精神可以在很大程度上决定战争的结果。
