年度总结、年度计划怎么写？

年度总结，年度计划，有什么麻烦？

不会写？

领导写完不满意？

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Part 1

年度总结分为四部分，回顾年初计划，分解说明过程中的重大事项，明确结果，不断改进建议。

1、回顾计划时对计划产生的背景、计划变更的情况进行说明。

2、以计划为主线，详细介绍一年中人力资源部完成的重大或典型事项。用数据说话，用图表说明。

3、明确总结年度计划的完成情况。

4、结合明年的计划信息，把握持续改进的重点，对方向性工作提出建议。

这样的总结比较一板一眼，主要是数据图表。

Part 2

                               结合自己在这方面的经验，要写好年度总结和计划，注意以下八个方面。

1、通常要注意积累。我认为这是最重要的，很多朋友因为通常不写工作笔记，或者单位要求不严格，不写周、月、季工作总结和计划，即使写不认真写，导致半年、年度总结和计划没有材料、事实、数据可以拿出来，勉强写也因为定量的东西少，缺乏说服力。

2、密切关注工作职责。无论责任如何。HR部分或全面的工作，甚至行政人员，无论他们的职责是否书面，但通常的工作必须非常具体，可以写，不要写与他们的具体工作内容无关的东西。

3、关注数据图表。很多总结和计划都是用文字表达的，看起来不方便，也不容易把握重心。最好用图表或数据表达更多。文本只是一个简单的表达。我认为数据图表应该占总空间的70%以上，这是一个很好的总结或计划。

4、PPT表达是合适的。最好总结计划PPT表达，公司最好统一布局，包括页眉、颜色、文字大小，控制在30页以内，职位越高，篇幅越小。

5、公文语言比较好。总结计划是有话要说，什么都不说，更不用说夸和描述了，用实词不用虚词。

6、注意稳步上升。计划必须在原有的基础上有新的要求，而不是全面的改进，但必须有突破，否则，明年，公司如何发展。

7、一定亲自动手。不少领导要么简单汇总下属的总结计划，要么让下属或秘书写，自己只是简单的过一下目就交差，这是不负责任的做法。一定要自己动手写，而且要先在思想上酝酿好，再写提纲，多次修改后再定稿。

8、最好早点写。在年度总结计划中，一般公司将要求在11月和12月底之前提交。我认为最好在10月中旬开始写大纲和收集材料。当然，许多外国公司的财务年份是不同的。简而言之，最好提前两个月写作，以免因为写总结计划而延误其他正常工作。

以上只是个人想法，不能为您提供标准总结计划模板，因岗位而异，因企业而异，标准在您我心中，与您沟通！

Part 3

每年年底，人力资源的每个员工都需要提交当年的年度工作总结和下一年的工作计划。作为部门负责人，我想和你谈谈你想提交什么样的总结和计划。关注微信公共账号onlyhr，与大家交流学习。

1、年度工作总结

人力资源部是职能部门。工作总结必须首先围绕岗位职责进行总结。年初，部门制定的岗位职责说明书是总结的基础。

年度总结应实现以下目标：

(1)内容完整性:人力资源部的岗位职责可分为人力资源最经典的模块(如人力资源规划、绩效、薪酬、招聘配置、培训与员工关系等)。)，但需要注意的是，很多企业在这个经典模块的基础上对模块进行了细分，比如企业招聘可以分为应届毕业生和正式员工。每个人都应该仔细分析年度类别的职责。只有这样才能保证内容覆盖率；

（2）客观可量化：年度绩效必须客观公正。最好有可量化的数据来支持年度绩效，如招聘实施率、培训实施率等。为了支持这些数据，必须有可靠的数据源作为基础。所有的能量性能都应该尽可能量化。这样做的好处是让领导者一目了然，另一个是通过绩效尽可能客观公正，避免人为色彩。

(3)总结要突出:年度总结一定要有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

（4）工作问题或缺点：这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩的同时找出缺点。成绩有哪些表现在哪些方面，同样年度工作体现的不足或缺点有表现在哪些方面每个员工都应讲清楚。

（5）工作经验和教训：做一件事，总会有经验和教训。为了促进未来的工作，我们必须分析、研究、总结和集中以往的工作经验和教训，并上升到理论的高度。

俗话说，没有总结就没有改进。年度总结的核心目的绝对不是总结。重要的是通过年度工作实现 从错误中学习，有利于未来职业能力的持续提高。这是总结的真正目的，否则所有的总结都只能只是一种形式。

2、 关于下一年的计划

年度计划也应围绕岗位职责组织编制。需要注意的是，员工制定年度计划的内容应达到以下目标：

(1)明确规划目标:即明确描述岗位职责对应的管理目标，按照这些目标进行SMART原则上，避免目标假空；

(2)计划目标要考核:无法考核的绩效目标无效，无明确绩效考核标准的工作计划虚假。

（3）本计划应以绩效改进为重点：以上年度工作总结经验教训为出发点，深入研究上年度经验教训，并采取计划措施。

(4)计划要突出:要深入阐述影响岗位绩效的关键计划，避免流水账形式的计划或重点不突出，导致上级领导无法清晰掌握岗位主线。

（5）计划应具有相关性：人力资源岗位职责细化的具体行动计划内容应根据多年的工作经验进行计划应以公司战略规划和人力资源部总体规划为主线，结合岗位职责进一步完善，最终实现公司、部门和个人目标的一致性。

掌握了以上原则，就会写出非常漂亮的年度总结和下一年的工作计划。