商业计划书怎么写 (2)

商业计划主要用于企业或项目融资合作。同时，它还预测了企业的增长率，并指导您制定未来行动计划的战略计划。如何编写商业计划？投资者一般更加关注项目公司的发展目标、运营项目团队、业务战略和盈利模式、投资回报率等；商业计划在企业融资和发展管理中的重要性不言而喻，那么如何让投资者全面、快速地判断企业或项目，如何突出自身优势，获得融资呢？如何编写商业计划？卧龙计划根据多年的经验总结了以下六点：

一、公司简介

如何撰写商业计划，在介绍企业时，首先要解释创新企业的理念、新理念的形成过程、企业的目标和发展战略。其次，我们应该解释企业的现状、过去的背景和业务范围。在这一部分中，我们应该客观地评论企业过去的情况，不要避免错误。相关的分析往往更能赢得信任，使人们很容易同意企业的商业计划。最后，我们还应该介绍风险、企业家自己的背景、经验、经验和专业知识。企业家的素质往往在企业的业绩中起着关键作用。在这里，企业家应该努力突出自己的优势，表达自己强烈的进取精神，给投资者留下良好的印象。

二、产品介绍

在商业计划书中，作为一个公司，就应该有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书怎么写中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

三、营销策略

如何撰写商业计划？在商业计划中，营销策略应包括以下内容：营销机构和营销渠道的选择、营销团队和管理、促销计划和广告策略、价格决策；

四、制定实施方案

你的行动计划应该是无可挑剔的。商业计划中应明确以下问题：如何将产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？生产需要什么原材料？有了这些生产资源，你还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是购买设备还是租赁设备？解释与产品组装、存储和发送相关的固定成本和变更成本。

五、管理团队

将一个想法转化为一个成功的风险企业的关键因素是拥有一个强大的管理团队。该团队的成员必须具有较高的专业技术知识、管理能力和多年的工作经验。经理的职能是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划中，应首先描述整个管理团队及其职责，然后分别介绍每个管理人员的特殊能力、特点和造诣，并详细描述每个管理人员对公司的贡献。商业计划还应明确管理目标和组织构图。

六、精炼计划摘要

商业计划的计划摘要也非常重要。它必须能够让投资者对获得更多的信息感兴趣，这将给投资者留下长期的印象。商业计划摘要将是写作的最后一部分，但它是投资者的第一个内容，它将从计划中提取最相关的细节：包括公司的基本情况、公司的能力和局限性、公司的竞争对手、营销和财务战略、公司的管理团队等简总结。

商业计划的价值在于对决策的影响，商业计划的价值无法衡量；商业计划不是标准化的有形产品，而是根据客户的具体情况定制的。

目前，中国企业的国际融资成功率并不高，不是项目本身不好，也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划的草率和规划能力让投资者感到失望。如何编写一个优秀的商业计划？商业计划的起草和创业本身是一个复杂的系统项目，不仅充分研究企业、市场，而且有良好的写作技能，对于企业的发展，专业的商业计划，不仅是寻找投资的必要材料，也是企业的现状和未来发展战略综合思考和定位过程，卧龙规划，卧龙规划_中国企业咨询专业服务机构