撰写商业计划书的3个技巧

在一个优秀的商业计划中，你需要写什么？看完前两篇文章，你应该已经知道了。如果记不清楚，可以经常复习。

我今天想说的是，当你写一份商业计划时，你需要掌握三个技能。有了这些技能，你就可以了BP更上一层楼的及格线，更出彩。我们一个个看。

技巧1：结构体例

一般来说，商业计划的结构和风格是相对固定的。虽然没有严格的规定，但企业家应该注意的是，他们不能仅仅为了创新，导致他们的商业计划过于偏离一般的结构和格式。当然，最好不要直接使用一些商业计划软件包提供的模型，即使它可能会让你的商业计划看起来专业。

不能太偏离，也不能直接应用模板，那么如何写呢？基本要求是在特定市场研究数据和事实的基础上，充分展示企业的可预测性和企业家的激情。

另外，BP印刷也很精致。例如，你可以使用透明的封面和封底，不要过度使用文本处理工具，如粗体、斜体、大小和颜色等，因为这会使你的计划看起来不够专业。

还有一些细节需要注意。例如，如果企业设计了精美的标志，则将其放在计划的封面页面和每页的眉毛上。其他图标的颜色应尽可能与标志相匹配。这些小细节可以给投资者留下好印象。

技能2：内容设计与组织

前面已经说过了，BP内容是基于市场研究或其他真实数据。因此，在撰写商业计划文本时，您可以首先撰写客户和市场分析，然后结合企业的发展目标撰写产品开发和财务信息。

然而，在实践中，大多数企业家把大部分时间和精力花在财务上，详细描述公司的财务计划，忽视市场研究，这显然超过了损失。

BP内容写作反映在一个过程中。随着写作工作的深入，企业家可以获得越来越多的相关信息，如新市场和潜在客户。此时，计划也应进行相应的调整。此外，在掌握了越来越多的相关信息后，企业家的个人目标追求也会发生变化，这将影响企业的所有权、销售预期、利润预期和融资决策。

所以，写BP，这不是一劳永逸的工作，而是一个动态的过程，需要随着理解的加深和环境的变化而不断调整。因此，在撰写商业计划的过程中，企业家应该保持诚实和开放的态度，不断修改和改进你的计划。

需要注意的是，在BP在内容设计和信息组织过程中，我们还需要考虑投资者的观点和感受。因为你的计划最终是为了说服投资者投资你。因此，一些高科技企业在制定财务计划时，应表达有利于投资者的良好态度，并表明企业理论上有潜力创造10倍的回报。

例如，内部投资回报率分析表明，外国风险投资通常寻求4-6年，投资机会可以增长到5000万美元，所以，很多BP在第五年，公司的收入将达到5000万-1亿美元。

最后一个技巧是注意细节处理

正所谓“细节决定成败”，有些时候，就算你的商业计划书写的再漂亮，如果里面出现了一些细节错误，那也很难赢得投资者的青睐。

例如，摘要太长，太松散，不能准确、清楚地解释要点，只能解释产品的价值，但忽略了潜在客户的市场研究，不能清楚地回答为什么用户使用你的产品；没有管理团队的简历，导致投资者错误地认为你的团队没有经验；对财务预期过于乐观；定义的市场规模太宽，企业的市场规模应该是目标市场，而不是工业市场；产品阶段没有明确的答案；缺乏对市场的深入和认真的研究，从而断定他们没有竞争对手……

这些都是商业计划中常见的细节错误。