一份好的商业计划书怎么写 (2)

什么因素决定了一个好的商业计划？BP页数：看似简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大多数早期项目，BP不得超过20页PPT信息量。许多投资者有20多页的信息BP，为了追求美，一些创始人使用了太多的设计图片来创造一个BP超过20M，这类投资者正在收到BP如果周围信号不好，很可能不会选择下载查看，所以错过了很多机会。BP逻辑:这是一份BP每个投资者每天都要看到的核心价值BP不少于20份，可以从这几十份开始BP依靠清晰的逻辑，让投资者牢牢记住你的项目。此外，投资者可以看到BP通常是快速扫描，甚至一分钟。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的时间内讲述自己项目的业务逻辑。BP美:之前说过有创始人为了追求美，过度包装造成的。BP太大是不可取的，但适当的颜色搭配选择仍然可以让投资者有很多垃圾BP创业者不要太迷信模板，我相信你所做的是独一无二的，不建议写作BP，亲自写作和修改BP这也是对自己创业逻辑的一次又一次的梳理最终面对投资者的是创业者自己，代写人无法替代。投资者阅读商业计划（BP）之后需要得到三个核心1。你想做什么？（what）？你的产品或服务有什么价值？2.如何做？（how）？你.如何赚钱(商业模式)，如何分钱，需要多少钱(融资多少钱)商业计划的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？7.核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景简历，以及为什么你的团队能做到这一点。8.实施现状（已完成的事情）：项目进展到什么程度，已完成的事情说明9。计划目标（未来前景）计划目标：未来需要做什么？10.商业模式（如何赚钱）商业模式：如何赚钱，什么时候能实现盈亏平衡。11.股权结构（如何分配）股权结构：创始人和核心团队的股权结构决定了未来的长期发展基础。12.融资计划（需要多少钱）融资计划：这件事需要多少钱？