如何写好商业计划书？

(商业计划)通常被视为寻找投资的垫脚石，但作为一个看过的人N多BP格式混乱、篇幅长、形式陈旧、没有美感、模式说不清、重点说不清已成为许多项目BP的通病。

工欲善其事，必先利其器。BP它是一种重要的武器。如果它不能直接插入投资者的心中，给他留下深刻的印象，最终的结果是项目被抛在一边，埋在同类的层层积累中BP中。如果一个好的创业项目因为BP没写好错过资本真的很遗憾。

接下来，提供干货，逐步分析，并附上要点说明。

首先，投资者看一份BP时间很短，不要长篇大论，PPT控制在10页左右，最多不超过20页。那么，我们如何在有限的空间内尽可能地展示自己呢？让我们分享一个BP基本框架，这些内容说清楚了，你的计划就达标了。

一，封面：logo、项目名称可以用一句话来描述。

一个好的创业项目和一个好的商业模式通常可以用一句话来解释和描述：例如，迎的抖音 抖音短视频-录制美好生活的视频平台

第二，痛点:某个产品带给我的不快是这个产品带给用户的痛点。可以适当加入市场/行业数据，增加说服力。

需要注意的

1.找出最痛的痛点

2.痛点与产品功能对应

3.展该领域的深入理解

4.不要写整段，只列出关键词

5.与自己的需求和经验有关

三，产品：解决了什么问题，提出了痛点就要匹配相应的解决方案

需要注意的

1. 提出核心功能

2. 要提到深入洞察该领域的功能

3. 不要提竞争产品的常规功能

4. 不要提每个人都能想到的轻功能

5，突出产品的一些辅助图片，帮助读者理解

四、竞争产品：不要害怕谈论竞争产品，关注自己的优势

1. 建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析

2. 竞争优势尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明

3. 如果你的项目是创新项目，突出你解决的新问题。为什么这个问题是个问题？为什么我能解决这个问题？讲一个有趣的故事。让投资者理解。

4，如果您的项目是模型模仿项目，请向投资者指出：我们是P2P领域的Airbnb......

五，商业模式：简单来讲就是项目是怎么挣钱的、能挣多少钱并提供有说服力的证明（现有运营或盈利数据分析及各目标节点的实现手段/数据支撑）。要给予投资人足够的想象空间，市场天花板低的项目投资人一般是不感兴趣的。

你可以用商业模式画布梳理你的商业模式

6、团队：核心内容是突出团队项目的经验和经验（与现有项目的契合度），减少推广摩擦，快速抢占市场。

七、障碍：投资者死亡问：你的技术会被模仿吗？这个模型会被复制吗 ？市场份额能被占据吗？如果巨人进入该局怎么办？一定要列出解决这些问题的关键信息。

8、发展现状/规划：制定阶段性规划，提炼关键事件（产品、数据、财务等），表明您对市场节奏和公司发展有充分的了解和控制。

展示你的执行速率。

九、融资需求：

过去的融资情况:多少钱，股权，现有的股权结构

融资规划:融资规模需求、估值、资金规划用途(有条件的可以估计投资者的投资回报)

总之，逻辑越清晰，越简单，亮点越突出BP最容易吸引投资者的注意。