如何写一份简洁实用的商业计划书？

我经常看到一些朋友拿着厚厚的商业计划去寻找投资者。他的初衷是让投资者看得更详细，但结果让投资者品尝天书的味道，焦虑，用大嘴然后画蓝图，口才好，口才不够，让投资者困惑，最后，商业计划，变成一堆废纸，互相痛苦，收益大于损失。

如果你能用十句话总结一个商业计划的要点，那不是很快吗？接下来，小田田试图用十句话梳理一个商业计划的骨架。请补充缺点：

1、总结你的产品或项目？一句话不懂，证明你的想法不清楚，继续思考。

2、你的产品解决了什么实际问题？这是一个价值点，必须彻底考虑。例如，秘密舒长，解决了内衣消毒和清洁的问题。例如，小田田解决了小微企业撰写商业计划和商业招标文件的问题。

3、与竞争产品相比有什么优势？重点列出123，如秘密舒长和普通内衣，优点是杀菌和清洁。例如，小田田代表他撰写文案。与网络作家相比，它是城市服务和线下交易。

4、目标市场的痛点是什么？例如，舒长的目标群体——女性朋友有开水烫内衣的习惯，但流程繁琐，效果有限。比如郴州没有专门的商业文案团队？

5、目标市场的市场规模有多大(利润率有多大)？建议用数字客观描述这个问题。尽量不要想当然。

6、如何实现目标销售？关注123，不要描述太多，说具体策略，投资者会判断是否可行。

7、如何建立和管理团队？重点是核心成员的建立和激励计划，以及如何捆绑责任和权利。

8、融资金额和方式？投资者不是傻子，建议报出的数字要有根据，不要凭空想象。

9、如何使用资金？如何合理如何合理使用资金，如何保证资金最大利用率。

10、如何解决风险？重点列出市场风险、财务风险、政策风险、竞争风险等，逐一分析应对策略。