快速教小白写好一份商业计划书

最近几百个朋友私信我，想学习怎么写商业计划书。今天给大家带来一个写商业计划书的窍门。

写一份好的商业计划书，首先要了解一份好的商业计划书是由哪些因素组成的，重点写在哪里，然后用我们的文字和结构来表达。

优秀的市场分析是商业计划成功的开始，

痛点分析是商业计划让人看下去的决定因素

商业运营模式是商业计划能否受到青睐的关键

团队介绍是一个商业计划，可以初步获得好感

小白实用第一招:写作学习市场分析。

无论是项目申报还是可行性研究报告，目前的商业计划都离不开市场，商业计划对市场分析的权重高于其他报告。因此，我们应该首先学习如何做好市场分析。

1、需要找到市场数据

2、需要根据数据制作表格和文本表达

3、需要初步的预测分析

4、定位产品目标市场

5、学会做好SWOT分析

老师不够具体。我们不太了解这些步骤。别担心。我们应该学习如何找到数据、制作表格和初步预测分析。我们有详细的课程教学，只需要9.9元，你可以比较视频学习！

视频链接：课程！课堂第一课视频项目申请技能。

老师，又是什么？SWOT，怎么写好？

所谓SWOT，综合分析自身的优缺点、机遇和风险，是面对各种情况做出优化决策的过程。

小白实用第二招:直击重点，突出重点

有时候很多人在写商业计划，背景写了很多单词，但没有核心思想或痛点，让人们的眼睛不能集中在你想要核心表达的焦点上，所以我们需要直接触及焦点，常见的格式是：

介绍行业现状

痛点1：

痛点2：

痛点3：

.........

人们一眼就能看到你的项目行业的痛点是什么？建立商业布局活动。

小白实用第三招:商业运营模式要以陈述为主，留下空白。

基本上，商业计划是一套严格的商业运营模式，但每个阶段的商业模式同，一些商业计划商业模式不容易理解，许多过程开发因素，内容曲折，我们不使用重分析写作，这会让投资者，在他看来，你的商业模式只是这样吗？试着介绍大框架上的模式介绍，隐藏详细的实施内容，留下空白，让投资者判断，让他们有足够的空白想象力，所以商业运营模式，只要重点介绍思维框架的整体框架，以及推广渠道介绍和方式。

小白实用第四招:最后团队介绍

介绍团队的诀窍是，围绕核心人员做搭配分析，比如甲是公司的技术负责人，他拥有了很强的技术实力跟名片，那么你剩下的人介绍大量的技术人员其实是多余的，您反而要介绍一些管理人员，财务人员，市场开拓人员，用来弥补核心人员在其他方面的不足。

团队重整体，重团结，重磨合时间，重年龄组。