如何撰写商业计划书

俗话说，如果你忽视了计划，你就会失败，这就是计划的重要性。撰写商业计划大纲的目的是为真正撰写商业计划提供思路参考。

Part1：介绍

1、摘要

第一印象通常很重要，你需要回答以下问题：

你是谁？

你或你的公司在做什么？

什么是市场痛点？

谁能为你提供担保？

你目前的成就是什么？

你的团队怎么样？

什么是盈利模式？增长预期是什么？

2、解释你是谁

当你开始撰写商业计划书的时候，你需要告诉你的潜在投资者你是谁？你需要介绍你和你的公司，你的团队和你团队成员的核心优势。

3、简要介绍项目前景

没有必要详细介绍这个项目。如果你需要向他们展示你的项目，你必须突出你的主要成就。如果你的项目还没有启动，你可以强调你的项目的价值。

4、告诉投资者你的潜在用户是谁

告诉投资者你的潜在用户是谁？向他们展示您的项目，并解释您的服务理念。

Part2：识别目标

1、明确目标

要做到这一点，您需要回答以下问题：

为什么要做这个项目？

你能提供什么？

如何解决用户痛点？

2、项目价值

告诉投资者你的项目价值是什么？让他们看到投资的兴趣点。

Part3:产品和市场

1、市场分析

你需要解释你的市场是什么？谁在使用你的产品？竞争对手的情况？与竞争对手相比，你的优势是什么？

2、产品分析

产品概述？产品定价模型是什么？产品营销方案？销售成本构成？您的长短期销售目标？

Part4：财务

1、财务状况

这部分需要简要说明公司过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债、净资产、主营产品盈亏平衡点、毛利率、净利率。

在解释了过去的财务状况后，您还需要对未来的财务状况做出合理的预测，包括资产负债表、现金流量表、盈亏平衡表等。

2、融资需求

说明你的融资目的和金额是多少？确定融资金额后，需要说明你打算转让的股份是多少？资金的用途和使用计划？可以列出融资后未来3 的资金进度表~5 年平均年投资回报及相关依据。