如何书写好一份商业计划书

最近，数百个朋友给我发了一封私人信件，想学习如何写一个好的商业计划，今天我将给你一个写商业计划的技巧。当我们写一个好的商业计划时，我们首先需要了解一个好的商业计划是由什么因素组成的，重点是写在哪里，然后我们使用我们的文本和结构来表达它。优秀的市场分析是商业计划成功的开始，痛点分析是商业计划的决定性因素，商业运营模式是商业计划是否能得到关键团队的青睐是商业计划可以初步得到青睐

小白实用第一招：市场分析、写作和学习。无论是项目申报还是可行性研究报告，目前的商业计划都离不开市场，商业计划对市场分析的权重高于其他报告，因此我们应该首先学习如何做好市场分析。1.需要找到市场数据。2.要根据数据制作表格和文本表达3。需要初步预测和分析4。定位产品目标市场5。学会做好工作SWOT分析老师不够具体哦，不懂这些步骤，不用担心，学习如何找到数据，制作表格，初步预测分析，我们有详细的课程教学，只需要9.9元，你可以通过比较视频来学习！视频链接！项目申请技能课堂第一课视频。老师，什么是SWOT，怎么写好？

所谓SWOT，综合分析自身的优缺点、机遇和风险，是面对各种情况做出优化决策的过程。小白实用第二招:直击重点，突出重点。有时候很多人在写商业计划的时候背景上写了很多文字，但是没有核心思想或者痛点的展示，让人的目光无法集中在你想要的核心表达上，所以需要直击重点。常见格式是:行业现状介绍痛点1:痛点2:痛点3:.........人们一眼就能看到你的项目行业的痛点是什么？你正在为这些痛点建立商业布局活动。

小白实用第三招：商业运营模式要陈述为主，留下空白。基本上的商业计划书都是一套严密的商业运营模式，但是每个阶段的商业模式是不同的，有些商业计划书的商业模式也不易让人理解，很多过程发展因素多，内容曲折，我们不要用重分析的方式进行书写，这样会让投资人，在他的眼中觉得您的商业格局就只有这么点了？要尽量介绍大框架上的格局介绍，将详细的实施内容藏在字眼中，留白，让投资人自行判断，让他们有足够的留白想象，所以商业运营模式，只要着重介绍自己总体框架上的思维构架，以及推广的渠道介绍与方式。小白实用第四招：最后是团队介绍介绍团队的诀窍是，围绕核心人员做搭配分析，比如甲是公司的技术负责人，他拥有了很强的技术实力跟名片，那么你剩下的人介绍大量的技术人员其实是多余的，您反而要介绍一些管理人员，财务人员，市场开拓人员，用来弥补核心人员在其他方面的不足。一个团队重整体，重团结程度，重磨合时间，重年龄段。