一个好的商业计划书该怎么写？

1、定义商业计划标准

如果你想写一个好的商业计划，你必须首先明确好的定义。阅读数千份商业计划后，我们认为好的商业计划应符合以下标准：

1、阅读方便，微信简洁清晰。为什么人们不喜欢听声音？根本原因是信息丰度太差。投资者的工作环境非常碎片化，接收BP几乎所有的载体都在移动端。阅读体验很差BP，这将大大降低投资者对投递项目企业家的印象。投资者愿意回复那些提供准确信息的商业计划，即使他们不投资。

2、逻辑层次清晰，逻辑层次清晰的商业计划过程如剥笋。投资者在你身上BP在指导下，从桌子和里面咀嚼你的项目逻辑，了解你的初衷，思考你的商业模式，最终得到三维判断。这要求整个项目在商业计划中有逻辑和层次，以反映关键信息。读者不应该把所有的信息堆在一起，以便在广阔的信息中选择焦点。

3、你一定听说过关键 关键 关键 关键=没有重点。一个好的商业计划也需要一定的重点。例如，如果产品是由产品驱动的，那么描述产品逻辑和应用场景必须是关键，而不是你的产品的奖励。如果团队很强大，你应该告诉投资者为什么你的团队足够强大，无法胜任这样的工作，而不是详细描述团队成员的成长经验。

4、不要傻，当然，不要犯一些很低级的错误，比如袁创派创始人王毅说，不要留下联系方式，文件太大，留下特别高的估值等待讨价还价等等，这些都是非常愚蠢的行为。

5、用产品思维写作BP从创造产品的角度思考BP，你会突然变得更加开朗。你应该注意用户体验吗？你应该注意互动体验吗？细节的处理反映了你对项目的思考和你的意图。许多投资者说：如果创始人不会写作BP，所以他的思维能力一定不合格。

2、商业计划的写作顺序可以根据上述标准制定。如果我们从读者的角度给投资者一个眼动实验，让我们看看他们会怎么想BP：第一顺序:团队-产品-商业模式-数据，你没看错。投资者跳着看大部分项目。bp是的，这些链接基本上实现了项目逻辑的闭环，这是一级逻辑，解释了几个问题：你是谁，做什么，如何赚钱，你已经赚钱了吗？下一步是二级逻辑：你最终能赚多少钱？这个行业有上限吗？这就是所谓的市场分析、竞争分析等。在这个标准下设计商业计划时，最重要的是团队，解决什么问题，产品形式是什么，如何实现商业实现循环，以及什么样的运营数据。然后是二级逻辑、市场分析、行业分析、竞争分析等，它们是包裹在你项目之外的糖衣。当然，你也可以重新调整结构，但你应该记住突出一、二级逻辑的重点，不要在非关键的地方浪费太多的墨水。以上是我们对标准商业计划的思考。与企业家合作，创造一个良好的阅读体验商业计划将是我们不断努力改进的方向。

再次重申一份好BP标准：1。阅读方便，体验良好。2.逻辑性强，层次分明。3.文件轻便，开启方便。4.结构完整，重点突出。5.设计精美，简洁明了。6.根据实际描述拒绝欺骗