商业计划书中的财务分析如何写 (2)

任何商业与业务，最终一定会反映到财务数字上。根据商业计划书的想法，我们需要让投资人看到未来项目可能展现成一个什么样的有价值的前景。在这个时候，就需要我们从财务规划中去体现出来。因为，你的投资人在投你的时候，一定也会要求知道你对未来这家公司的财务规划可以发展成什么样？可以产生什么样的价值、收入、利润等。

南加州大学教授Water B.Neigs认为财务分析的本质是收集与决策相关的各种财务信息并进行分析和解释的技术。这并不等于公司的财务报表。商业计划中的财务分析更多的是对未来的预测。那么，我们应该如何在商业计划中进行财务分析呢？1、编制原则（1）注重合理性。商业计划中财务分析的重点不能盲目估计，而是估计未来，揭露问题，找出原因并提出建议。因此，分析内容应突出可能的财务状况，把握问题的本质，找出影响指标变化的主要因素，重点分析变化较大指标的主要和客观原因。只有这样，才能客观合理地评价和分析企业的财务状况，预测企业的发展趋势，提出有针对性的整改建议和措施。但是，我们不能盲目估计。这样写的财务分析要么不痛苦；要么列出现象的流水账对改善企业管理毫无价值。

（2）紧密结合公司的战略规划财务分析，最后结合公司的战略规划回归业务分析，有效的财务分析应使用财务数据和财务特殊分析方法来确认业务经营状况，但避免使用财务指标来评价另一个财务指标，肤浅，对企业经营没有实质性的帮助。因此，财务分析必须将分析纳入业务。在编写财务预测时，它实际上是企业管理者对自己业务的更深入的思考。从数字的角度思考业务的未来发展，并推断出企业和业务的价值。它能产生价值吗？价值是多少？这个价值是什么时候产生的？等等。2、如何在商业计划中编写财务分析？商业计划中的财务分析主要包括以下五个部分：

（一）收入预测表例如：本期公司实现主营业务收入xx与去年同期相比，万元增长xx%。这部分是为了估计业务收入来源和规模，表明公司业务规模处于快速发展阶段，产品和服务竞争力强，业务规模迅速扩大。

(二)成本预测表(企业费用去向一般)以企业费用去向为例，如:本期公司总成本xx一万元。其中，主营业务成本xx占总成本和费用的万元xx%；营业费用xx占总成本和费用的万元xx%；管理费用xx占总成本和费用的万元xx%等等。

简而言之，利润预测表是对企业利益的预测。例如，本期利润总额较去年同期增加xx万元，总增长率为xx%。其中，主营业务收入较去年同期增加利润xx营业费用比去年同期增加利润xx财务费用比去年同期增加利润xx1万元等。（4）现金流量表是为了反映投资回收周期，主要包括：结构分析、流动性分析（反映偿付能力）、获取现金能力分析、财务弹性分析、收入质量分析。（5）财务指标财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标。中国《企业财务通则》规定的三个财务指标是：偿付能力指标、经营能力指标和盈利能力指标。传统的绩效评价大多采用财务指标，用财务指标简单明了。财务分析是企业领导了解企业财务状况，也是企业财务人员参与企业管理、提出合理化建议的最有效途径。在商业计划中，投资者通过财务分析了解项目信息，并为自己的投资提供参考。因此，在商业计划中，财务分析应注意财务分析。