财务分析的五大关键词

               财务分析是指根据财务数据和其他数据，系统地分析和评估企业的经营成果和财务状况，预测其可能的变化趋势，并从财务角度为管理层关注的问题提供决策支持。

       财务分析的最终结果可以理解为：1.财务分析的内容可以满足内外报告用户的需求，最简单的一点是让人们理解。2.财务分析应以提供决策建议为基础，使企业管理者能够从财务角度全面考虑企业的生产经营问题。

       这里是一个多方面、多层次的概念。

       首先，分析应该得出结论，财务分析不一定是全面的，但必须得出结论，找出财务问题的原因，特别是在业务层面。评估它对企业财务结果的影响。让管理层知道哪里有风险和机会。

       其次，指出分析事项的影响，如本月销售收入低于预算，主要是因为客户自己的订单推迟到下月，对今年应收预算的完成没有影响。

       最后，提示存在的风险或机会。如果有机会降低成本呢？哪个客户可能有拖延付款的风险，如果有，坏账损失的可能比例是多少？

       这几乎是财务分析的标准惯例。建议您在日常工作中比较这三个步骤来培养工作习惯。还有一点需要强调的是，财务分析最终应该回到业务分析中。有效的财务分析应该能够通过财务数据和特殊的财务分析方法来确认业务运作状况。不要用一个财务指标来评估另一个财务指标。它只是肤浅的，对企业的经营没有实质性的帮助。因此，财务人员必须培养对业务的敏感性和直觉，并将分析纳入业务。

       如果一个工人想做好事，他必须首先磨利他的工具。财务分析必须掌握的内容包括：财务报表分析-三大表项目分析及相互关系分析；关键指标分析-杜邦分析法及重要企业经营指标（如开工率、报废率等）；企业价值分析-折现现金流（DCF），内涵报酬率（IRR）；动态动态和静态分析——看趋势、结构、比例和综合。需要强调的是，财务分析并不是许多指标的列表。财务人员培养的一项技能是用商业语言表达财务分析的结果。

       听是是明确的，部分信仰是黑暗的。财务分析的基本数据不能局限于财务报表，而是所有可以获得的公司运营信息和数据。由于财务数据大多是二手数据，因此来自一线业务部门的生产经营信息至关重要。我们的会计系统是将企业的生产经营活动转化为财务信息记录，并将其推回。当我们试图通过阅读财务信息来分析和推测企业的生产经营活动时，我们必须使用原始的生产经营信息来恢复生产经营状况。因此，思考问题的模式应该从业务开始，而不仅仅是财务。

       企业定位决定财务定位，企业关注的是财务分析师应该关注的。

       财务在企业中的地位可以分为几个层次。入门级是看门人，说财务的主要功能是保证企业的财务运作合规合法。从分析师的层面来看，财务的主要功能开始集中在参与企业的经营管理上，决策建议的组成部分逐渐增加。因此，关注行业新闻，了解企业的发展战略和发展阶段，对财务人员更好地利用自身优势，为企业的发展做出贡献更有意义。

       财务分析的最终目的是为管理决策提供决策支持。因此，在分析问题原因后，必须提供解决方案和建议，并在管理会议上做好充分的准备和材料支持，使管理层能够充分信任和接受解决方案。

       通常，财务人员会有一个思维模式，因为他们处理的财务数据不能区分层次和优先级，认为一切都很重要，结果都堆积起来，有很大的潜力。在这种情况下，即使最终得出结论，也可能是头重脚轻，不能吸引读者的注意。更糟糕的是，读者可能会感到困惑和困惑。

       没有解决方案的财务分析是缺乏价值的财务分析。财务分析不能影响业务决策，只是纸上谈兵。

       还应培训财务分析师的表达方式和技巧。让我们来看看英特尔2009年第三季度的财务报告。Intel Report Strong Third-Quarter Result - 英特尔发布了强劲的第三季度结果。（Strong）这是一个评估。如果你删除强这个词，只谈论英特尔发布了第三季度的结果，那么阅读英特尔财务报告的人看到的是一个陈述，而不是一个评估。财务报告进一步表示，第三季度的销售收入为94亿美元，是过去30年中第二季度到第三季度最强劲的环比增长。这些财务指标，如销售收入94亿美元、过去30年、第二季度到第三季度的环比增长，都取决于财务分析的技能和手段。关键是作为报告的作者，知道如何选择什么样的论点来支持他们的论点。阅读后，读者很容易记住：生意很好，业务增长可以被描述为强劲，第三季度的环比增长相当大。

       这似乎不是一个专业问题，但在分析报告中，往往可以锦上添花或画龙点睛。