怎么写活动背景？

活动的背景是告诉你为什么做活动，它作为最基本的决策起点，可以是市场观察和预测的结论，也可以是产品数据和目标群体偏好洞察趋势，具体活动规划者可以从以下5个角度找到自己的为什么做活动。

1、基于产品写作活动背景活动可以影响产品数据，包括下载、日常生活、月活动、保留率，如果您经营电力产品也可以有销售、订单、转化率、客户单价、回购率，如果您经营社区产品有帖子、互动、拇指、转发。当您发现上述产品数据显著下降或想关注产品的数据指标时，您通常会考虑规划活动（活动的背景来自此）。这里需要注意的是，产品数据是相互关联的，在确定活动规划的关键数据时，也需要考虑如何通过活动优化相关数据，如交易数据的改进，必须与流量、客户单价、回购率、转化率数据的改进分不开。=流量*转化率*客单价*以产品数据为起点的内容活动背景为例。自5月份以来，新用户的保留率下降了近5%。运营部希望利用活动策略，为新用户和低频用户建立有效的了解和探索产品场景，提高新用户的保留率，促进低频用户的活动。

2、基于热点写作活动背景，如果你的官方账号平时只有 1000 阅读量，如果你带来了网络热点关键词，你可以很容易地达到 2000 以上的阅读量，而不包括二次转载和传播的阅读量，这就是利用热点在官方账号运营中的价值。同样，利用热点进行活动策划也有非常显著的数据改进效果。例如，您可以阅读这两个活动副本。给你 20 优惠券情人节想给 ta 买礼物，送你 20 元优惠券”同样是送优惠券，后者的领券率肯定会更高，究其原因在于热点能够拉近活动与用户的距离，让用户感知到这件事和自己有关。本章节开头提到的活动策划背景案例就属于通过网络热点环境，来佐证自己为何要策划“戒烟吧”相关活动。另外，热点可以继续细分成俩类。一种是可预测，比如春节、情人节、双十一、中秋节；另外一种是不可预测的比如中国男足进世界杯、维密秀奚梦瑶摔倒。前者属于活动策划同学需要重点关注和利用的，后者就看公司整体的灵活度了，坦白讲不可预测的热点还真不适合策划同学考虑。

3、根据竞争产品写作活动的背景，通过对竞争产品活动的深入观察和分析，定性判断有效的类型活动。如果你能定量地给出竞争产品的活动效果数据，我相信你基于竞争产品活动写的背景描述会更有说服力。每个人都想成为第一个吃螃蟹的人，但并不是每个人都有勇气成为第一个。对竞争产品的分析更适合市场跟踪策略的公司。它也符合大多数领导人的决策习惯市场上是否有类似的成功案例，如百度地图运营学生在年终活动规划中，写活动背景是这样的：每当新年即将来临，朋友和商人总是习惯过去一年的各种库存、年终奖金、拇指、账单等。作为一个拥有1亿用户数量的地图产品，面对一波又一波的库存热潮，我们希望做一个不同的年终库存。结合百度地图的准确距离测试，邀请网民测试过去一年的工作距离，干燥自己的硬指数，加强用户与产品之间的情感链接。

4、基于人群写作活动的背景，有时我们做活动可能只是为了满足用户的需求，或者想要改进某一类人群在产品中的行为数据。前者是大规模用户发出非常强烈的请愿声音，或者在数据中也有一定的趋势，我们将以活动作为对这类人群的需求验证。后者属于产品中的活动，对产品具有很大的商业价值和核心数据推广作用，我们愿意为他们单独规划活动。以下是一个基于目标群体的活动背景案例。大学生每年可以为百科全书贡献数百万条短语。如果你是百度百科全书的活动规划，那么活动规划的第一句话应该写百科全书用户一直是百科全书内容制作的关键力量，去年他们为百科全书做出了贡献**万个词条，其中优质词条**一万个，计划为大学用户编辑的 PK 赛，相信每月新增词条数量能有效提升

5、基于领导需要写活动背景**年会上总指出，今年我们工作的核心方向是改善产品日常生活**第三季度全体员工内部邮件中总提到，我们所有的运营工作都将以收入数据作为评估。…..在活动背景下写高层观点也是不错的选择，这样你的活动策划案例更有可能通过。因为领导的观点至少是对趋势的预测和资源投资的关键方向。(你的 leader 也更好地做项目报告）例如，这种以老板的观点为起点的活动是无法反驳的。为了积极响应詹提到的探索社区营销实现的新模式，我们将组织电子商务内容营销峰会，与电子商务客户建立合作桥梁，最终为产品创造不少于 1000W 的收入。