计划方案 篇2

一、今年人员配置管理重点关注新兴工业园区投产期间人员配置和人事部年度工作计划。

1.根据公司新的制度设置和人员编制，将部分优秀管理人员和生产骨干转移到工业园区，使技术改造项目投入运行后能够正常安全经济运行。

2、根据公司各部门和单位人员的岗位，随时做好部署工作。及时、准确地发布人事命令和人事命令，努力实现人力资源的最佳合理配置。

劳动合同管理 做好劳动合同签订、终止和劳动合同档案管理。今年，我们将重点关注劳动合同的签订、终止和管理。20xx194年6月30日，194名劳动合同到期的员工续签。对于本次续签工作，在今年劳动合同管理的基础上，需要进一步运行新的管理措施。生产工人和其他工作人员计划采用中期（2年） 短期（1年）合同，部分人员不再续签合同。

3、为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力的评价，正确把握每位员工的工作状况。建立公司正常合理的人事考核评价体系，为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。根据公司目前的生产经营情况，制定人事评价体系，进行人事评价和评价。对不合格人员进行在职试用、在职培训或转岗，确保员工队伍的高效率和高质量。年度工作计划《人事部年度工作计划》。

4、奖惩管理 结合公司实际，奖励在生产、科研、劳动、经营管理等方面取得突出成绩和巨大贡献的人员。违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工的；不服从工作分配和调动、指挥、无理取闹、聚众闹事、打架影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的员工，分别给予行政或经济处罚。

5、人才储备 根据公司现状和先进企业管理经验，参加全国或区域大型人才交流博览会，直接引进高水平、高学历人才，获得技术过硬、道德过硬的人才队伍。20xx每年招收大约10名应届本科生\/主要有:热能和动力专用:\/5-7人，电气专12-3人，化学专2-3人。

六、品工职称评定、职业资格证年审；随着人力资源的进一步重视，职称评定得到了社会的广泛认可和重视。

1.做好20xx公司员工年度办理职称申请，重点办理初级、中级职称申请手续。

2、做好公司员工职业资格证书的年度审查和处理工作，按照劳动部门的要求，做好职业资格证书的年度审查根据实际情况及时申请和处理职业资格证书。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳动保险和劳动用品的发放和管理，及时补充劳动保险用品，修订相关制度。

2、做好员工人事档案事档案资料，确保档案的完整性、完整性和保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理辞职、辞职、辞职、辞职、辞职手续。严格办理辞职手续，对辞职员工的金钱、财务、物品交接进行监督，不留下违规行为。