【篇三】校园招聘计划方案怎么写

校园招聘的整个过程可分为三个阶段，第一阶段是准备阶段，第二阶段是招聘实施阶段，第三阶段是毕业生的接收和跟踪阶段。

第一阶段：在准备阶段，要做的工作是确定招聘职位和人数：成立招聘小组：联系招聘学校准备相关信息。1、确定招聘职位和人数：只有明确这两者，我们才能确定哪些学校和专业的学生。2.

成立招聘小组：招聘小组由人力资源部经理负责。招聘小组的主要职责是准备招聘前期资料，制定招聘计划

以及政策、招聘实施、面试等。3.联系招聘学校；根据公司批准的招聘计划，招聘小组多年来接受了各学校的毕业

选择相应的高校，利用本年度各校学生的来源和往年各校毕业生在企业的表现Q职

学校招聘提供招聘信息。4、准备相关信息：包括制定招聘政策（包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘资金等），明确小组内部分工，准备面试表格、企业宣传材料等

第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作是发布招聘信息：收集和筛选申请材料：考试和面试：就业。1.

招聘信息的发布：招聘信息的发布通常包括以下三种方式：在Q微信招聘门户，公司网

在校园网站上发布招聘信息：在校园内张贴海报，宣传企业：在校园举行宣传会议。2、收集和筛选申请资格

材料：初审和选择申请人的材料是招聘的重要环节。他可以迅速从求职者信息库中排除

显然不合格，提高招聘效率。同时，所有求职资料也可以记录归档，提高人力资源部事后分析工作

供表材。3.测试和面试：专业知识测试。招聘小组需要在出发前准备好各专业的试卷。分析能力测试。提前准备一些案例，并在几分钟内回答。面试：一些职位可能会通过测试来判断，但他们很有名

数职位不是重要借助面试来判断，面试前要准备好每个职位的面试考容要表，面试期目，评分标准，目体

程作步疆等。，并每月培训面试官，提高评估的公平性，使面试结果更加客观可靠，使不同的考生

评估结果是可比的。4就业：面试合格的人员可根据应届毕业生招聘的有关规定确定为就业对象并回答

订立协议。但是，签订协议后一切都不好，需要后期跟踪，因为优秀的应届毕业生很可能会被其他企业录取

因此，他们需要通过后期跟踪来消除寻找其他企业的想法。

第三阶段：应届毕业生接收跟踪阶段：人力资源部需要在网页上或其他方式通知毕

如果可能的话，业生公司的位置和公交路线需要派人到车站出口设置接待点。到达企业后，要热情接待，安排好

毕竟，他们对社会仍然很陌生。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的经营，让他们了解企业的经营

人们更快地融入社会。跟踪阶段；人力资源部要定期了解应届毕业生的心态，听他们的声音，及时给予帮助和帮助

因此，他们不能以社会招聘人员的方式对待应届毕业生。他们需要更多的时间来熟悉企业和自己的工作，需要更多的时间

理解和指导。企业应该始终思考的一个问题是如何让应届毕业生在短时间内完成从学校到企业的转变？因为转变

时间越短，企业支付的培训成本越低，应届毕业生为企业创造价值的速度就越快。