培训计划方案怎么写

组成要素分析主要包括：培训目标、培训内容选择、（知识培训、技能培训、质量培训）负责培训、选择、培训方法、场所和设备

员工培训计划是培训目标、培训内容、培训指导员、学员、培训日期和时间、培训场所、设备和培训方法的有机结合。

如何设计培训方案？

第一步:培训需求分析

培训需求分析需要从企业、工作和个人三个方面进行。首先，要进行企业分析，确定企业范围

培训要求，以确保培训计划符合企业的总体目标和战略要求，其次，工作分析，分析师现在是

工作绩效必须掌握的知识和技能。第三，要进行个人分析，比较员工现有水平和预期未来对员工技能的要求，看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时，应进行培训。

第二步:分析培训计划的组成要素

培训方有培训目标，培训内容：培训指导员、培训对象、培训目标和时间、培训场所和设备

培训方法的有机结合，在培训需求分析的基础上，对培训方案的各个要素进行具体分析。

第三步：评估和改进培训计划

从培训需求分析到最终制定系统的培训计划，并不意味着培训计划的设计已经完成，但也需要不断的评估和修改。只有通过不断的评估和修改，培训计划才能逐步改进。

培训方案的评价应从三个角度进行：

一是从培训计划本身的角度考察计划的各个组成部分是否合理，各要素前后是否协调一致

培训对象对培训感兴趣，培训对象的重要性是否得到满足，取决于培训计划。教授的信息是容能

被训练对象吸收。

一是从培训对象的角度考察，看培训对象培训前后行为的变化是否与预期一致。如果不一致，找出原因，对症下药。

第三，从培训的实际效果来看，即分析培训的成本和收入比。培训成本包括培训需求分析成本、培训计划设计成本、培训计划实施成本等。如果成本高于收入，则表明该计划不可行，应找出原因并设计更好的计划。