如何制定一份详细的培训计划方案书？

如何制定公司培训计划已经成为一种方式HR这个部门最近最头疼的事情。让我们来看看所有企业培训问题都可以逐一解决，你可以设计一个完美的培训计划吗？完整的年度培训计划从培训需求分析开始，从公司战略、市场环境、职能部门、员工分析可以基本确定培训需求的范围，确定年度培训的中心目标和任务，培训特殊功能分析可以总结经验和不足，使第二年锦上添花。从以下六个步骤开始，企业可以制定详细的年度培训计划。

第一步：确认培训和人力发展预算HR培训计划的最佳起点是确认公司将在培训和人力发展中分配多少预算。HR人们需要提交培训投资的建议，简要介绍企业培训的价值、公司需要支付多少劳动力成本、公司将获得什么回报等关键培训问题，并提交各级领导层层审批的建议。

第二步：分析员工绩效数据公司的绩效体系应该要求一线部门经理们和员工讨论个人的培训需求。这是培训需求的主要信息来源。有时会为了实施新的质量或生产系统而进行全员统一培训；有时需要制定新的销售手段而进行全员销售培训；有时需要新的工作技能而进行职能方向的培训......而HR其职责是收集所有训需求，与一线部门经理讨论，找到适合现阶段员工的培训类型，或找到适合员工发展方向的培训内容。

第三步：根据第二步确认的培训需求，制定课程清单，列出所有类型的培训课程。根据课程清单制作相关课件，格式不限于Word、图片、视频、音频、图片、外部链接Scorm等等，对于不同的课程，配备不同的课件，方便培训师在培训过程中更生动地向员工展示。课件的准备需要优先考虑上课时间，以减少培训前的错误。

第四步:制定和分发开课时间表HR部门应制定包括所有计划操作培训的开放时间表，并列出开放时间和地点。试试云培训考试推出的特殊课程，以学习地图的在线方式进行企业培训，围绕员工能力发展路径和职业规划设计一系列学习计划，即游戏学习 系列课程，使员工学习更高效、更快乐！在每次培训前推送公告，以便员工能够及时对课程有初步的了解和理解。

第五步：无论是在线培训还是离线培训，都需要保证培训的物流保障。离线培训需要操作课程（无论是内部还是外部）、学生住宿（如有必要）和所有设备和设施，如活动挂图、记号笔、投影仪等。我们还需要确保教科书的副本可以提供给每个参与者。在线培训需要提前准备课件上传培训教学平台；现场直播还需要提前测试网络环境、麦克风和图像清晰度。在培训平台的选择中，您可以了解道一云大学。作为企业大学平台，可以轻松帮助企业实现教学、学习计划发布、在线培训、效果评估和数据监控。它还包括一系列强大的功能，如现场教学、课后实践、课后考试和激励系统。

第六步：课程效果评价采用道一云大学在线培训的另一个优势是实现在线培训、效果评价和数据监控。它还包括一系列强大的功能，如现场教学、课后实践、课后考试和激励系统。致力于解决企业人才内部培训瓶颈，提高员工能力，学生可以随时随地在微信上学习、考试和交流知识。