计划方案怎么写

当许多企业的培训负责人准备制定常规的培训计划时，他们经常会遇到许多培训负责人尽最大努力制定几十页的培训计划，但在几分钟内被老板拒绝。为什么？或者因为有效这个词。一般来说，有效的培训计划的前提是了解以下四个问题：

1、谁看到了这个计划？所有的工作都是一个需要说服的过程，培训计划应该首先能够说服领导批准。谁使用了这个计划？培训的主要目的是提高工作效率，最终目的是真正受益于培训师。该计划是否有足够的成本来支持它？对大多数企业来说，培训成本并不小。无论计划有多好，企业都不能提供足够的成本，这都是徒劳的。该计划是否有利用资源？培训要有效率，你需要充分利用现有的资源。事实上，培训资源是非常非法的，只要培训负责人能够善于开放和匹配组合，就可以节省成本。下面从这四个方面来解释：培训计划必须与公司的业务状况相结合，如果只是为了满足员工的需求，它将成为一棵无根的树。因此，要做好培训计划，首先要了解公司的业务状况。

1、谁看到了这个计划？首先，企业期望的培训是长期的，这意味着要满足公司的长期业务发展和人力资源管理的长期需求。其次，在培训中期，是为了更好地满足公司对人力资源年度业务的需求。因此，基本上所有培训的最终目标都是提高工作效率，不断提高组织绩效，以实现企业发展的战略目标。在公司中，最了解公司业务、发展战略和新年工作目标的可能是管理高级管理人员，通过与高级管理人员的沟通，了解他们对培训效果的期望和对培训计划的看法。在大多数情况下，你也可以得到高级管理人员对培训的支持和承诺，这对培训工作非常有利。然后是工作目标，考虑到满足员工能够有效地完成工作需求，培训岗位所需的知识和技能；最后是个人目标，考虑到员工实现其职业规划的目标，这对培训工作是相当有利的。那么，去年的培训计划的有效步骤是谁需要进行的呢？那么，谁需要考虑到去年的培训计划设计划呢？

培训需求调查是为了掌握培训的目的，并进行培训需求分析。最好的操作是做问卷调查，问卷的设计必须简单，让填写的人一眼就能看出来。前面提到，该计划的最终批准是经过高级领导人的批准。征求意见的同事也意味着企业业务发展的需要。大多数高级管理层都很忙。为了更清楚地了解年度内容，他们可以通过列表直接显示需求。此外，除了问卷调查外，还可以与面试沟通相结合。与各级管理层进行调查，根据绩效评估和岗位技能调查，可以抽样面试，进一步确定员工岗位技能的培训项目。对于个人职业发展需求的培训项目，必须与员工及其管理者进行调查，以分析职业规划、管理者和下级面试的结果，然后确定培训方法。这样，你就可以理解需求，也可以让被调查的人一起产生共鸣。最后，所有的培训结果都可以被系统地夸大。但毫无疑问题是，如果被发现出来的。支付培训费用后，企业认为效果差的关键因素。3.该计划是否有足够的支持费用？对于具有固定培训预算的企业，大多数企业占员工数量或年收入的一定比例。对于新公司或新员工较多的公司，一般预算会相对较高，而对于稳定、经验丰富的公司，预算会稍低。然而，对于大多数企业来说，培训仍然是一种奢侈消费，因此预算一直相对短缺。作为培训负责人，我们不能制定培训计划。我们必须找出底部，以结果为导向的原则，善于将各种培训模块结合起来。4.该计划是否使用资源？一般来说，优秀企业将拥有一套非常完善的培训体系和课程内容，并拥有自己的企业大学。对于大多数企业来说，它们可能无法与世界上的企业相比，但它们也非常有利于挖掘和利用内部资源。完整有效的培训必须与内外培训相结合。