可研报告编制 项目组织与实施计划怎么写 项目可行性研究报告之项目组织与实施计划

项目可行性研究报告中项目组织与实施计划的撰写包括三个方面：项目组织与管理、项目实施计划和人力资源配置。具体内容如下：

(1)项目组织与管理

高效、简化的项目运营组织和合理的人员配备，特别是关键岗位人员的素质，是保证项目成功实施和运营的重要条件。根据生产技术特点、设备管理、生产组织和产品市场销售规划，设计合理的组织机构，建立相关的管理体系，组织设置主要取决于项目规模、类型、发展战略、政策，以及项目建设期和运营期的需要和条件，并考虑以下因素：项目和企业的组织机构应以最佳协调和控制所有项目的投资者为目的，确保项目运营，组织机构的设置构成项目投资和生产成本的一部分，明确相关成本和成本，组织机构应动态，可根据项目发展不断调整。

一般工业企业的组织可分为三个层次：最高管理层，负责项目的长期计划、预算、协调和控制；中间运营层负责生产组织、销售、财务管理、监督管理等项目的具体运营，监督日常业务活动。

(2)项目实施计划

编制项目实施计划的目的是确定项目实施的具体时间表，分析对技术和财务的影响，确保项目的顺利实施和实施计划，包括项目进度安排、施工组织等。项目实施计划的制定过程应根据每个阶段所需的资源和活动时间确定实施阶段，确定项目必须实施的内外工作类型，确定工作任务的逻辑顺序。

(3)人力资源配置

项目人力资源配置是确保项目成功实施的关键。可行性研究应提出项目对各种技术和管理人员的需求，包括不同层次的管理和监督人员、工程技术人员、熟练和非熟练工人。在配置人员时，必须充分考虑项目所在国的劳动立法、劳动条件、定额、工资、保险、职业安全、卫生保健和社会保障。可行性研究编制不同阶段人员配置人员表，分析人力资源来源，制定招聘计划和外部专家人数，制定人员培训计划，估算人工成本。