车站综合车间2009年终工作总结及2010工作设想

各位领导：

2004年，在兰州车站党委正确坚强的领导下，在各车间部门的配合下，综合车间以安全生产为重点，深化各项安全措施，开展安全专项整治和三查活动，为各车间部门做好后勤保障工作，积极开展修旧利废、创收补欠工作，响应车站开展的双全活动。综合党支部紧紧围绕确保安全、完成各项经济指标、增强党支部战斗力和凝聚力开展各项工作。在实际工作中，它充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，并以党员先锋模范为领导。xx年度工作报告如下：

一是深化各项安全工作。

今年的各种紧急情况暴露了我们在人身安全、设备安全、消防安全等方面的漏洞。为消除隐患，车站开展了三检查、安全专项整改等活动，提高全体干部职工的安全意识，发现问题，整改问题。综合车间在日常消防电力、设备维护、绿化美化车站任务中，在实际工作中经常遇到各种安全问题，在车间主任的领导下，车间全体干部、职工充分了解当前的安全形式，积极开展三检查、安全专项整改活动，实现安全工作预期、预防，及时准确传达各种安全工作文件、电报，定期召开安全分析会议，确保安全生产。具体工作报告如下：

1、认真组织干部职工学习。

综合车间认真组织干部职工学习车站发布的劳动安全文件和电报精神，明确责任，提高对劳动安全的理解，坚持会后留下问题，会前提问，实施每项学习不仅仅是一种形式。每半月召开一次劳动安全分析会议，分析车间当前的安全形式，制定整改措施，讨论安全问题，并记录每次会议。

2、深化人身安全和设备安全管理。

维修班和环卫队工作人员在高空作业中，有时由于安全意识淡薄、思想瘫痪、怕麻烦等原因，高空作业保护不到位，危及人身安全。为此，综合车间制定整改措施，严格控制每次高空作业和特种作业的安全，做好安全防护工作，确保领导在现场指挥，组长盯着安全防护，采取措施防范。

环卫队在作业中抢过道口，在列车行驶中接垃圾，危及人身安全。为此，综合车间召开安全专题会议，开展安全教育，提高外包工人的安全意识，说明安全生产的重要性和必要性，要求外包工人严格执行一站、二看、三通制度，加强检查检查，严格评估上述问题。

电梯和自动扶梯作为一种运输工具，每天承载数千名乘客进出车站的安全问题尤为重要。综合车间制定了电梯管理系统，指定专人负责电梯和自动扶梯的管理。每天联系电梯维修人员检查电梯和自动扶梯的安全，确保电梯和自动扶梯的安全使用。

3、深化用电消防管理。

衡阳的一场大火给中国企业和单位敲响了警钟。消防不是小事。全站消防工作作为重点工作。制定了消防管理制度，明确了负责人，并以站办16、17、18号文件的形式传达给各车间部门。今年4月，在上级领导的安排下，组织人力对全站用电设备进行全面检查，建立了用电卡制度，规范了用电管理。对机关五楼、爱吻餐厅、综合楼进行了电路改造，既保证了用电安全，又使各部位用电分配更加合理。

综合车间加强对各重点部门的检查，每天派电工检查综合楼、委外楼等场所，确保用电、防火的安全。冬季天气变冷时，部分部门使用电炉、电床垫等加热设备。因此，综合车间指定专人负责检查和检查整个车站的用电和消防情况，并及时处理问题。为加强对关键部位的检查，西出站一公司施工院农民工多次禁止使用电床垫。11月10日，车间主任带领团队对一公司医院进行了突击检查，发现8个电床垫被没收。

维修班有时不清理焊接、切割机等机器操作中周围的易燃物品，造成火灾隐患。为此，综合车间对维修班进行了批评和教育，要求维修班严格执行各项安全规定，防止事故发生。

二是开拓进取，勇于创新，创造一流的后勤保障。

综合车间作为物流部门，负责全站照明设备的维护。日常维护量很大。同志们经常加班，但没有人抱怨，这与车间主任的领导和同志们的积极奉献是分不开的。综合车间以一切生产线满意为工作目标，进一步树立现场服务理念，结合自身实际，确保车站运输部门的正常工作，认真安排，积极合作。综合车间改进工作作风，改进管理，明确目标和思路，努力满足现场需求，高质量、认真负责、积极解决现场问题，解决实际工作中遇到的新问题、新情况，树立物流等待站，努力创造一流的理念。高质量地完成上级领导分配的任务。

1、各种维护、更换、艺术、生产任务。

综合车间负责全站各种设备的维护

更换、各种会议使用、车站标语、警示标志的生产安装任务，日常工作量很大。据统计，自今年2月17日至11月18日起，综合车间已完成1300多项维护、更换、艺术、生产等任务。并在当天完成工作，派出的工作人员热情地为一线服务。同时，提高维修人员的技术水平和操作技能，保持现有固定资产设备的良好工作状态，做好物流保障工作。

2、车站美化绿化任务。

自今年年初以来，综合车间大力开展车站美化和绿化工作，仅上半年就购买和培育了100多盆盆盆景花卉和树木。为车站的美化和绿化注入了新的活力。今年购买了一台汽油喷雾器，解决了高大树木无法喷洒和除虫的问题。年底，组织人力物力在车站西出口院建设花房，确保冬季花木安全，培育新花木，为明年车站绿化工作奠定良好基础。

3、做好仓库管理，关闭物资采购。

材料采购管理是综合车间的重要工作之一。在认真落实车站和上级材料管理制度要求的同时，继续严格执行审批制度，进一步做好材料采购管理，确保一线生产材料。及时准确采购，质优价廉，质量和数量，坚决停止重复采购，材料采购和管理有序可控，进出材料与账户、卡、物品一致，无损坏、蛀虫、霉菌。确保仓库各种材料代码整齐，标签齐全，账户、卡、物品一致。同时，积极实施iso9001标准体系，做好物资采购和仓库管理。

4、积极开展修旧利废、创收补欠工作。

综合车间认真开展厉行节约、修旧利费工作，对一些废旧物资科学合理的利用，降低成本节约支出。车间采取合理利用废旧材料，自行制作简易部件，坚持能在车间修理的坚决不送厂家修理等办法，严格按照站财务下达的计划，完成全年的修旧利废工作。我站节能工作在局、分局节能办的指导和车站的正确领导下，全站干部、职工，以节约能源，降低运输成本为核心，以提高资源有效利用和保护铁路环境为目的，做了大量有效的工作，节约油料费用：3267元；节约燃煤用费：8400元；节约水费：24000元；节约电费：72580元。

三、综合党支部建设

1、支部基本概况。

综合党支部由堵漏办、退管办、汽车队、计算机中心、综合车间五个部门组成。共有党员16人，支部委员3人，党组2人，其中干部党员7人，女5人，男11人。主要负责兰州站后勤保障，做好生产一线服务。综合支部分布广泛，各部门有自己的职责和工作范围。

2、学习学习。

在实践学习三代表的过程中，首先，支部委员会坚持每十天集中学习一次，每组每月15天集中学习一次，支部会议每月按时召开一次，结合车站、支部和铁路党提出的跨越式发展，是中国共产党未来发展的长期任务，党员认真学习和理解要求。

3、创岗建区

一年当中，在党员创岗建区的工作当中，根据站党委的要求，结合支部各部门工作的实际，对党员所在的工作岗位，贯彻实施党员包保责任制，并每月实行评比考核制度，对表现一般的部门党员，支部提出批评，并写出下月的整改措施，保证支部的各项任务同步完成，对于有较大生产任务，特别是关系到安全生产，高空作业时，支部做为保证好安全的大事来抓，党员到场盯现场，护安全，确保正常的安全生产，做到了万无一失，保证了旅客乘降各种设施的正常运转。

4、廉政建设党风

支部首先重视干部党员和相关部门党员的政治学习，重视党员遵守法律，自觉自律，特别是在采购等经济交流中，严格执行车站制度要求，履行程序，明确任务，做好各种材料登记管理，采购工作较大，首先向车站领导请示，请示报告，批准后由专人采购，货比三家，价格便宜，确保生产线供应。分公司在xx在年度工作中，党员干部可以严格按照党委的要求做好自己的工作，不违反财务纪律。

5、跨越式发展

支部组织员工、党员认真学习铁路跨越式发展文件，组织讨论，深入了解铁路跨越式发展的意义，认真做好自己的工作，加强管理，完成任务和具体工作，带领党员深化车站改革，树立新趋势，树立高尚情感，为车站工作任务的完成做出贡献。

6、具体工作

综合党支部结合各自的工作特点，认真做好各项工作，综合计算机中心做好后勤工作，汽车队做好各类车辆的安全驾驶和机械维护工作，封堵办公室做好封堵工作，落实双全活动，努力创收增运补欠，努力完成业务任务，退出管理办公室积累

极做好离、退休职工的具体工作，为稳定车站职工情绪做了大量工作。支部加强党员的学习教育，开展了学习型组织，定期召开党员讨论会，教育广大党员在各自的工作岗位上贡献一砖一瓦，xx2000年，我们将按照车站党委的工作部署，认真做好支部工作，积极参与车站改革，开拓创新，密切配合行政工作，共同完成车站任务。

四、xx年度工作假设。

展望未来，铁路的发展和改革是必要的。随着铁路改革的深化，铁路跨越式发展的发展必将给我们未来的工作带来机遇和挑战。只有认识到形式，跟上时代的步伐，才能跟上时代和发展的步伐，做好工作。

综合车间决心在车站领导的帮助和支持下，认真学习和实践三个代表理论。统一思想，认清形式，牢固树立车间安全第一、预防第一的思想，严格控制各特殊作业和高空作业。严格管理消防和用电，每天派专人检查全站消防和用电情况，并及时向上级领导汇报检查记录。坚持干部行走管理，组长及时处理问题，做好职工政治和业务学习，提高职工政治和业务素质。大力培育新花木品种，做好全站绿化美化工作。由于车站广场花坛没有护栏，花坛周围的所有花木都因人为原因死亡，给车站造成了不必要的损失。特此，要求车站领导在花坛周围安装1米左右的护栏。做好全站照明设备维护工作，热情为一线员工服务，圆满完成领导交办的任务。努力创造双丰收，全面提高车站先进车间工作质量，全面提高车间工作质量。xx完成各项工作和任务，取得成果。

综合车间

2004年11月25日