创业计划书如何写？

那些既不能给投资者足够的信息也不能激励投资者的创业计划只能被扔进垃圾箱。为了确保创业计划能够"击中目标"，企业家应做到以下几点：

如何写创业计划？

方法/步骤

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1.关注产品

在创业计划中，应提供与企业产品或服务相关的所有细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性是什么？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本和价格是多少？企业开发新的现代产品的计划是什么？把投资者拉到企业的产品或服务中，这样投资者就会像企业家一样感兴趣。在创业计划中，企业家应该试着用简单的词来描述一切--商品及其属性的定义对企业家来说非常明确，但其他人可能不知道它们的含义。制定创业计划的目的不仅是让投资者相信企业的产品会对世界产生革命性的影响，还要让他们相信企业有证明它的论据。创业计划对产品的阐述应让投资者感受到："哦，这个产品是多么美妙和鼓舞人心啊！"

如何写创业计划？

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2.敢于竞争

在创业计划中，企业家应仔细分析竞争对手的情况。谁是竞争对手？他们的产品是如何工作的？与企业的产品相比，竞争对手的产品有哪些相似之处和差异？竞争对手采取的营销策略是什么？明确每个竞争对手的销售、毛利润、收入和市场份额，然后讨论企业相对于每个竞争对手的竞争优势，向投资者展示，客户喜欢企业的原因是：产品质量好、交货快、定位适中、价格合适等，创业计划让读者相信企业不仅是行业的强大竞争对手，也是未来行业标准的领导者。在创业计划中，企业家还应澄清竞争对手给企业带来的风险和对策。

如何写创业计划？

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3.了解市场

创业计划应为投资者提供对目标市场的深入分析和理解。仔细分析经济、地理、职业和心理因素对消费者选择购买企业产品的影响，以及各种因素的作用。创业计划还应包括一个主要的营销计划。计划应列出企业计划开展广告、促销和公共关系活动的区域，并明确每项活动的预算和收入。创业计划还应简要介绍企业的销售策略：企业是使用外部销售代表还是内部员工？企业是使用转售商、经销商还是特许经营商？企业将提供什么样的销售培训？此外，创业计划还应特别注意销售的细节。

如何写创业计划？

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4.展示行动政策

企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产

资源？生产和设备的成本是多少？企业是购买设备还是租赁设备？解释与产品组装、储存和发送相关的固定成本和变更成本。

如何写创业计划？

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5.展示你的管理团队

将思想转化为成功的风险企业的关键因素是拥有一支强大的管理团队。该团队成员必须具备较高的专业技术知识、管理能力和多年的工作经验，并给投资者一种感觉："看，这支球队里有谁！假如这家公司是一支足球队，他们将永远进入世界杯决赛！"管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

创业计划书如何写？

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6.优秀的计划摘要

创业计划中的计划摘要也非常重要。它必须能够让读者感兴趣并渴望获得更多的信息，这将给读者留下长期的印象。计划摘要将是企业家写的最后一部分，但这是投资者首先要看到的。它将从计划中提取与筹集资金最相关的细节：包括公司内部的基本情况、公司的能力和局限性、公司的竞争对手、营销和财务战略、公司的管理团队等。如果公司是一本书，它就像这本书的封面。如果你做得好，你可以吸引投资者。投资者留下这样的印象："这家公司将成为业内的巨人，我等不及要读计划的其他部分了。"