如何写作小型商业计划书

如果你正在考虑开始一个小企业，你可能已经知道什么是商业计划，并听说你需要一个。但你真的知道商业计划的目的吗？你如何创建一个真正有用的小型商业计划？以下介绍和提示将为您的新业务创建一个有效的小型商业计划奠定基础。

在最简单的形式中，商业计划是一份概述有关您的业务、产品和服务的基本信息的文档;你的目标市场;你对事业的目标;以及你将如何实现这些目标。当你开始创业时，商业计划是你应该拥有的几个重要计划之一，其他的是营销计划和财务计划。你的商业计划应该把这三个计划放在一起，把你的营销计划和财务计划的元素整合到一个全面的文件中。把你的商业计划想象成一幅地图或蓝图，它将指导你的企业从初创阶段到建立，最终实现业务增长。

方法/步骤

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为什么你真的需要一个商业计划？

你需要一个商业计划的原因有很多，尽管你开始的商业类型与你计划如何使用你的商业计划不同。但所有企业的共同点是，必须有一个商业计划。毕竟，没有任何形式的书面计划来帮助你，你如何启动和繁荣你的企业？

您需要一个小型商业计划的原因包括：

如果你想申请银行贷款，把你的公司卖给投资者，或者找一个商业伙伴，你需要一个商业计划。

如果你不了解你的目标市场，不研究竞争对手，不进行可行性分析——所有这些都是商业计划的一部分——你不可能真正符合你的商业理念。

一个好的小商业计划不仅可以勾勒出你目前的位置和你想要实现的目标，还可以帮助你确定实现目标所需的具体行动。

商业计划可以为员工(包括经理和员工)提供关于商业、战略和文化的基本背景信息。

你的商业计划的财务部分可以是你的商业预算的基础，也是管理月度现金流的有用工具。

所以，你知道你需要一个商业计划。下一个要考虑的问题是什么样的计划最适合你的小企业。

如何写小商业计划书？

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传统的商业计划vs.一页商业计划

事实上，有许多类型的商业计划，包括启动计划、内部计划文件、战略计划、运营计划和专注于增长的商业计划。每种类型的业务计划都有不同的目标，但所有这些版本通常都属于传统的业务计划（也称为正式或结构化）或简化的业务计划（通常称为精益或单页业务计划）两种主要格式之一。

传统的商业计划是大多数小企业主在听到商业计划这个词时所想到的（通常也很害怕）。它通常是一个长而正式的文档，包含大量的信息，这对许多新企业主来说非常重要。

传统的商业计划通常包括以下几个部分：

摘要:突出显示文档中最重要的信息(以防这是做决定前阅读的唯一部分)。

公司描述:你在哪里，公司有多大，你的愿景和使命，你做什么，你想做什么。

产品或服务：您销售的产品强调您计划为客户或客户提供的价值。

市场分析：详细概述您计划在哪个行业销售您的产品或服务，并概述您的目标市场和竞争对手。

营销策略：您的企业在市场上的地位，以及您将如何定价、推广和销售您的产品或服务。

管理总结:如何组织你的业务，谁参与，如何管理业务。

财务分析：对于您目前业务融资的细节，未来增长需要什么，以及您正在进行的运营成本估计。

坏消息是，传统的商业计划需要很长时间和大量的研究才能完成。好消息是，并非所有企业都需要传统的商业计划。这导致了第二种商业计划格式——简单或一页的商业计划。

一页的商业计划是一个简单而简短的商业计划，你可以使用它，或者作为传统商业计划的起点。虽然这是传统商业计划的简化版本，但你仍然需要收集你的业务信息，以创建一个真正有用的计划。准备好回答以下问题，并创建您简化的商业计划：

愿景:你在创造什么？一年、三年、五年后你的企业会是什么样子？

使命:你的使命是什么?你为什么要开始做这个生意，目的是什么?

目标:你的商业目标被认为是明智的吗？你如何衡量实现目标的成功？

策略:你将如何建立你的企业？你打算卖什么？你独特的销售主张是什么？你的业务和竞争对手有什么区别？

启动资金：启动业务所需的启动资金总额是多少？

预计费用:你估计你公司推出后三个月、六个月、一年内每月的费用是多少？

预期收入：你预计你的公司在推出后三个月、六个月和一年内的月收入是多少？

行动计划：你现在需要完成哪些具体的行动项目和任务？你未来的里程碑是什么？这些里程碑需要完成什么才能实现你的目标？

一旦你回答了这些问题中的每一个，你就有了一个可行的商业计划，你可以立即开始在你的业务中采取行动。

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帮助您创建更好的小型商业计划工具

创建一个商业计划需要很多时间和精力，但有一些商业计划工具可以帮助简化这个过程，其中许多是免费的。有一个可用的模板，包括一个简单的商业计划模板和一个传统的商业计划模板。还有许多商业计划教程，包括视频商业计划教程。

别忘了像SBA商业计划工具和RocketLawyer这种多功能在线工具占用了大量时间来格式化和组织您的业务计划。当您开始您的小型业务计划时，请研究这些额外的业务计划工具，以了解如何进一步简化流程。

许多小企业主犯的一个错误是，当他们被告知他们需要一个商业计划时，他们忘记了它。一旦您创建了一个商业计划，它将被视为您在业务中不断使用的内部工具，并根据需要更新它以保持最新。请记住，最有效的小型商业计划是用作商业活动文档的计划，以帮助指导决策，使您的业务走上正轨。