大学生创业计划书该怎么写

创业计划是企业家敲响投资者大门的垫脚石。优秀的创业计划往往会事半功倍。

步骤/方法

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一、创业计划书

       是企业家计划创建的业务的书面摘要。

       描述与拟创企业相关的内外环境条件和要素特征，为业务发展提供指示图，衡量业务进度。

       创业计划通常是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

       写好创业计划要考虑的问题:

       (一)关注产品

       (二)敢于竞争

       (3)了解市场

       (四)表明行动的方针

       (5)展示您的管理团队

       (6)优秀计划摘要

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2、创业计划的内容

       一般来说，创业计划应包括创业类型、资本规划和基金来源、资本总额分配比例、阶段目标、财务估算、营销策略、可能风险评估、创业动机、股东名单、预订员工人数、具体内容一般包括以下11个方面：

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(一)封面

       封面的设计应具有审美和艺术性。一个好的封面会给读者留下最初的印象，形成良好的第一印象。

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(二)计划摘要

       它是创业计划的精髓。

       为了一目了然，计划摘要涵盖了计划的要点，使读者能够在最短的时间内对计划进行评审和判断。

       摘要一般包括以下内容：

       公司介绍；

       管理者及其组织；

       主要产品和业务范围；

       市场概况；

       营销策略；

       销售计划；

       生产管理计划；

       财务计划；

       资金需求等。

       摘要尽可能简洁生动。特别是要说明自己企业的差异

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(三)企业介绍

       这部分的目的不是描述整个计划或提供另一个总结，而是介绍你的公司，所以关注你的公司概念和如何制定公司的战略目标。

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(四)行业分析

       在行业分析中，应正确评价所选行业的基本特征、竞争状况和未来发展趋势。

       典型的行业分析问题：

       (1)这个行业的发展程度如何？目前的发展趋势如何？

       (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

       (3)这个行业的总销售额是多少？总收入是多少？发展趋势如何？

       (4)价格趋势如何？

       (5)经济发展对该行业的影响如何？政府如何影响这个行业？

       (6)是什么因素决定了它的发展？

       (7)竞争的本质是什么？你会采取什么策略？

       (8)进入这个行业的障碍是什么？你将如何克服它？这个行业的典型回报率是多少？

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(5)产品(服务)介绍

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产品介绍应包括以下内容：产品概念、性能和特点、主要产品介绍、产品市场竞争力、产品研发过程、新产品开发计划和成本分析、产品市场前景预测、产品品牌和专利等。

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       在产品（服务）介绍部分，企业家应详细说明产品（服务），说明应准确易懂，使非专业投资者也能理解。一般来说，产品介绍应附上产品原型、照片或其他介绍。

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(六)人员及组织结构

       在企业生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、运营管理、产品管理等。人力资源管理是一个非常重要的环节。

       因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

       在创业计划中，我们必须澄清主要管理人员，介绍他们的能力、他们在企业中的职位和责任，以及他们过去的详细经验和背景。此外，在这部分创业计划中，还应简要介绍公司结构，包括：公司组织图、各部门职能和责任、各部门负责人和主要成员、公司报酬制度、股东名单、股权认定、比例和特权、董事会成员、董事背景信息。

       经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你要把一个特别重要的职位留给一个没有经验的人，你必须给出足够的理由。

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(7)市场预测

       应包括以下内容：

       1.预测需求；

       2.市场预测市场现状综述；

       3.竞争厂商概述；

       4.目标客户和目标市场；

       5.企业产品的市场地位等。

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(八)营销策略

       对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

       营销策略应包括以下内容：

       (1)选择营销机构和营销渠道；

       (2)营销团队和管理；

       (3)促销计划和广告策略；

       (4)价格决策。

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(九)制造计划

       创业计划中的制造计划应包括以下内容：

       1、产品制造及技术设备现状；

       二、新产品投产计划；

       3.技术升级和设备更新要求；

       4.质量控制和质量改进计划。

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(十)财务规划

       财务规划一般包括以下内容：

       重点制备现金流量表、资产负债表和损益表。

       营运资金是企业的生命线，因此企业在创业或扩张时，需要提前有详细的计划，严格控制营运资金的过程；

       损益表反映了企业的盈利能力，是企业经营一段时间后的经营结果； 资产负债表反映在企业状况的某一时刻，投资者可以用资产负债表中数据获得的比率指标来衡量经营状况和可能的投资回报。

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(十一)风险管理

       (1)你的公司在市场、竞争和技术上有哪些基本风险？

       (2)你打算如何应对这些风险？

       (3)在你看来，你的公司有什么额外的机会？

       (4)如何在资本的基础上扩展？

       (5)你的五年计划在最好最坏的情况下表现如何？

       如果你的估计不那么准确，你应该估计你的误差范围有多大。如果可能的话，设置你的关键参数最好最坏。

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三、创业计划书编制步骤

       准备创业计划是一个展望项目未来前景、仔细探索合理思路、确认项目实施所需的各种必要资源、寻求支持的过程。

       需要注意的是，并非所有的创业计划都应该完全包含上述大纲中的所有内容。创业内容不同，差异很大。

       第一阶段：经验学习

       第二阶段：创业理念：

       第三阶段：市场调研：

       第四阶段：方案起草

       创业计划全文

       写好全文，加上封面，把整个创业点抽出来写成总结，然后按照以下顺序把全套创业者写下来。

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注意事项

创业有风险，投资要谨慎