如何写商业计划书，找别人写，还是自己写，怎么写？10分钟教你如何写一篇不一样的商业计划书。

如果你想获得投资，你必须学会写作BP，如果你问融资顾问，需要几万元，今天可以省下来。

商业计划书是融资过程中不可或缺的重要环节。一定要精而短，摇心，诱而冲，让它灵魂。内容一定要短，不要长篇大论，触动投资者的心，让他冲动震撼。看完之后，他会觉得眼前一亮，心动，甚至有马上想投资的冲动。

这篇关于如何写商业计划书的文章花了两个半小时，思考时间相对较长，但写得很快，3000 字，阅读时间约10分钟。

一、商业计划书，是自己写，还是找人写？

不建议花几千、几万元，让别人给你写一份商业计划。

找别人写。其他人，对这个项目的理解、思考和赚钱的方式，大多数都不是出于商业本身的思考，他们最想的不是如何写作来让你融资，而是考虑如何写作来赚钱。收到你的钱，如果你写得少，你当然认为它不值得，只能在文本中添加，所以，别人的长篇大论，废话，写一堆正确的废话，但发挥了副作用。

单词不好，单词不好，你不明白，总是觉得哪一点会忘记，站在舞台上说话，忘记单词。因为它不是你自己的。真正属于你自己的是站在舞台上，不要用清晰的思维、精致的语言、闭环的商业逻辑和赚钱的思维，让你说话。

商业计划的本质比形式更重要。最好的商业计划是自己写的，不是设计的高度，而是整个项目的思路、逻辑和内容是否可行。

有些人不会写，有些人可以写，商业计划写成公司介绍写成产品和描述，有些人从头到尾表达他们的感受，不做40或50页，不能显示我的能力，但是，他做得越多，写得越多，投资者越不喜欢，因为他没有时间和耐心，看一页冗长的文本，有时，投资者看到第一页，不想和他说话。这样的计划无法筹集资金。

你说你有梦想吗？消费者真的会为你的梦想买单吗？消费者只会为自己的感受和需求买单。真正好的产品不仅能解决用户需求的痛点，还能表达消费者的感受，而不是创始人的感受。

有些人写商业计划，可能表达了我的想法。但机会，团队，市场，没有写作，这是一些常见的错误。这个世界上并不缺乏想法，也有很多人不缺乏想法。投资者手中也有一个接一个。

好的生意并不意味着这是一个好的项目。只有增加商业模式和大纲计划，我们才有机会在投资者眼中脱颖而出。在商业模式方面，你先跑出去0-1，闭环运行商业模式，然后找到投资者会更好。在你移动之前，跑步，想要融资，用融资的钱跑步，这件事不是很可靠。0-1当投资者不想给钱时，除非创始人很好，有特殊的资源和关系，否则这是另一件事。一般来说，投资者想做的事情是蛋糕上的糖霜，而不是雪碳，企业家必须找到一个明确的定位。如果你不投票，你就是不帮助你，不支持你，不推荐你不喜欢的想法，更多的同理心。

最好、最好、最好的商业计划是自己写的，不是设计的高度，而是整个项目的思路、逻辑和内容是否可行。与形式相比，商业计划的本质更为重要。建议：一定要自己写。写商业计划，给第一个要看的人，就是你自己，先说服自己，这一点很重要。

不同的角度，不同的起点，写作的结果自然是不同的。在商业计划中，在商业这个词中，不要写一个要钱的计划，写一个给钱的计划，带你赚更多的钱，带你在这个领域赚钱，带你赢得一个著名的项目。一个是要，另一个是给结果，这将是一个完全不同的核心。关键点！关键点！关键点！

创始人必须能够讲故事。投资者路演；向潜在合作伙伴介绍他们的项目和团队；当创始人澄清他们的想法时，无论如何，它都是企业家必备的技能之一。

然而，对大多数人来说，他们不会写作。主要原因是我一生中用不了多少次，也没有处理过资本，也不了解资本想要的模式和大纲。

让自己在家写一份符合资本要求的商业计划，我们一定能超越自己。

二、如何写商业计划书？

今天，我想和大家分享一下过去不同的商业计划，这样你就可以在家里写一份符合资本的商业计划。

一个合格的商业计划应该分几个层次来写。最好不要超过10页，因为投资者很忙，每天花时间阅读几十个商业计划，没有时间仔细阅读30页，40页PPT。

1、项目名称和定位：你是谁？并且可以用一句话让别人理解你的项目，清楚地描述你的企业在做什么，不要冗长。用10分钟清楚，用60秒清楚；用60秒清楚，请用一句话清楚。Airbna，2009年，我拿到了一份只有10页的融资计划书60W后来，美元的天使投资总计超过60亿美元，目前市值超过1000亿美元。当他描述自己的公司时，Airbnb说自己是可以从当地人那里订房吃饭直接简单朴实。

2、用户和痛点：谁是您的项目的目标客户？用户肖像是什么？从目前的情况来看，有什么问题。当前行业用户或消费者面临的痛点是什么？在你之前，过去的解决方案是什么？你目前的解决方案有什么不同？解决方案，你如何解决你刚才的痛点？

3、市场规模：在商业计划市场，我们通常看行业分析报告。例如，那些制作红酒的人将看到中国红酒的年销量和每年的增长趋势。例如，这是一个1000亿元的市场。如果我们能得到1%，我们就有100亿元的规模。这是一种更传统的写作方法，也有一些不好的地方：一方面，它是信息源，投资者可能不完全相信。此外，你为什么要说你能得到这1%？在这里，有一个更好的写作方法，它是自下而上的。你的市场规模有多大？你的标杆企业是谁？标杆企业有价值，你的公司有价值。我的产品是针对某个品牌的广告产品。他们的年市场收入是多少？.....，他得到的市场规模不会很大。你的目标企业是上市公司，公司的市盈率很高。市盈率决定了你的公司是否有价值，美国股市是否有目标，香港股市是否有目标。如果你在你的行业没有上市公司，你是否有跨境目标，比如白酒行业的海兰之家和茶业的星巴克，这句话不会被消费者听到，是关于投资者的。再比如:AirBnb，第一轮融资，市场规模有多大？1000W美元！但今天它已经是一家数百亿的公司了。当时，它标杆了有多少B&B，在网上挂着什么租金，说我实际上是如此大，三年的可能目标收入是200W因此，创始人不应该一上来就把市场规模写得有多大，你写得更小，最后你真的变大了，更有说服力了。

4、竞争分析：你知道市场上的竞争对手，谁做了类似的事情，或者同样的事情，他们现在是什么，你比他们更好？例如，业务规模、融资轮、用户数量和技术优势遇到了一条狭窄的道路，你打算如何打败他。

5、商业模式:如何实现商业闭环，从引流到大规模产品，到转型实现，再到落地承接。

6、业务数据：围绕上述计划和产品理念，是否已投放市场？如果有市场反馈，请给出一些业务数据显示，以证明您的业务模式闭环已经通过，包括但不限于财务数据、用户数据和其他相关的有利数据，以证明您的实力和想法是有效的。在利润模式方面，你的公司的利润点，你宣传什么产品，什么是有利可图的产品，什么是有价值的产品？赚钱的产品吸引消费者的注意，有价值的产品获得融资。麦当劳宣传汉堡蛋挞，赚钱的产品是可口可乐，有价值的产品是全球房地产租金；联邦快递宣传产品隔夜到达，第三天第四天赚钱，有价值的是他的全球物流系统。你宣传的产品是依靠定位来吸引消费者经销商的注意，赚钱的产品支持团队和渠道，有价值的产品来获得融资。

7、创作团队：创始人和合作伙伴，什么样的团队，为什么你能做到？你为什么认为你能赢？

8、融资需求：你想让投资者支付多少钱，你准备转让多少比例的股票，以及你计划如何花这笔钱。同时，它也表达了你公司的估值。需要注意的是，建议这一页只有当对方感兴趣时，然后单独给出。在抛出兴趣之前，不建议第一次直接抛出这一页。

如果这8个维度，企业家可以理解，仅从商业计划就可以达到70分。剩下的30分取决于你的吸引力、说服力、信任等。这8页，加上封面和谢谢，10页就足够了。

9、如果看完这八篇文章，感觉有点收获，不妨双击屏幕。听说这样的人都是大方的人，运气特别好。

三、商业计划书模板

这里准备了一些商业计划模板，大约700个。事实上，写商业计划，不需要很多模板，选择合适的行业风格，他们喜欢一两套模板就足够了，但每个人，在不同的行业，不同的阶段，个人风格偏好不同，所以，我准备更多，为自己选择，总是遇到他们喜欢的。

总有一个适合你。

假设这是一条分割线

赞美是一种非常冷漠的表达方式，不给对方任何回复的机会，只是默默地告诉别人：我已经读过了。

四、行业报告

写商业计划，没有数据支持，没有行业趋势信息，没有风险识别，该怎么办？经过近两年的收集，整理了4万份行业报告。以下是40份行业报告：

1、一只猫：2021年行业报告分享：第三方支付、云服务、零售数字转型、零售云、数据库、母婴等10个行业的研究报告(第四期)

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2、一只猫：2021年行业报告 I 这可能是最完整的行业报告。覆盖300多个行业，近1000个领域，3万多份行业报告。

3、一只猫：【2020版】这可能是2020年最完整的行业研究报告集。

4、一只猫:如何快速了解一个行业？附10份重磅行业研究报告。

希望这些模板和报告能帮助你写商业计划。