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活动策划案该怎么写?教你一步一步入运营的大门

操作是一个非常广泛的类别,做的事情非常复杂,每年春节回家,面对七个阿姨和八个阿姨的询问,需要解释很长时间,让他们理解操作是什么…囧。

   

我记得七年前我第一次进入这个行业时,我也试图在网上收集关于游戏运营的信息和书籍。不幸的是,当时没有。随着时间的推移,到目前为止,仍然很少有人。记者是一个很好的网站。我曾经在这里看到很多行业运营商的分享。

   

   

   

作为一个过去的人,本着分享的精神,我决定写一些7年多积累的关于运营的干货。我希望通过抛砖引玉也能方便后来者。第一篇文章,想了很久,决定写活动策划。

   

作为游戏运营商,最重要的是游戏活动的策划,因为活动可以拉动活跃、收入和用户…它承载了大部分的操作指标。有些人会认为活动计划非常简单,只是一些想法,然后实现它。但我认为活动规划能力是最基本的操作技能,包含了很多细节。这里的游戏活动规划是一个广泛的概念,不仅是一些内置的游戏活动,还有一些促销活动、周边活动等。

   

1.如何撰写活动策划案例?

   

很多新人在写活动策划案的时候,经常会问上级,有固定的格式吗?虽然格式不重要,但好的格式可以正确引导你的思维,让你的活动不犯错误,也容易理解和认同其他部门同事。让我们分享一下我认为更好的规划案例格式:

   

1、活动目的:说到活动目的,很多人的答案只不过是两点:拉在线,拉充电,但这个目的太功利主义,活动目的,有很多,如:增加游戏兴趣,促进官方与玩家的互动,创造节日氛围,安慰用户因为版本或BUG不满、增强论坛活动等。详细的目标也有助于设定更准确的活动目标。

   

2、活动目标:目标设置实际上是一个经验丰富的操作,因为估计活动的效果,往往需要大量的活动数据积累,对于初学者虽然困难,我也建议每个活动尝试设置,随着时间的推移,你的目标设置会越来越合理,越来越准确,未来的活动会变得越来越自信。

   

3、【活动时间】:这里不仅要写活动开始和结束的时间点,还要列出整个活动执行过程中的各个时间点,比如X月X几天前,艺术部分完成了,X月X最近完成了程序部分,X月X最近,测试完成了。

   

4、【活动计划】:记住这里要写的是给领导咨询,给其他部门的同事看。一定要简单易懂,组织要足够清晰,让大家一眼就能明白你在说什么,想做什么,避免在这里跳舞!

   

5、部门合作表:这一点非常重要,这样每个部门的同事都可以在这里清楚地看到我需要做什么,什么时候才能个活动。

   

6、活动总结:每次活动结束后,请填写此内容。这对初学者来说尤为重要,不能懒惰,总结主要是回顾活动的效果和期望,在实施过程中,什么缺点,什么是意想不到的,什么是新发现,如果你每次都能记录归档,那么你的进步就会很快。

   

二、那么按格式写规划案就可以了?

   

首先,写一个计划案例,通常不会一帆风顺,除非你是一个经验丰富的活动计划,加上一个默契的团队,你知道对方能做什么,不能做什么,需要多少时间来做事情。

   

如果你刚刚进入这个行业,或者公司的团队合作不是那么默契,那么在写计划案例的过程中,或者诚实地与各部门沟通,不要认为这是理所当然的,因为沟通可以确保计划案例的可执行性。一些更复杂的大型活动通常需要许多部门一起完成。对他们来说,你的活动计划是一个额外的工作量。如果你在早期阶段不沟通,他们可能会反对你的计划。

   

写一个完整的计划案例,完成活动计划的第一步。作为一名规划师,我们必须跟踪整个计划的实施情况,及时纠正计划案例中的一些漏洞。没有人是完美的,一些逻辑错误很可能出现在计划中。在这个过程中,也许你也会有新的想法和想法。如果你能得到协助部门的认可,你可以尝试优化计划。据说好的游戏已经改变了,有时好的活动也是如此。

   

在规划案例完成到活动启动之前,您必须承担产品经理的职责。您需要协调各部门之间的工作,以确保计划能够100%按照规划案例呈现:例如,一些艺术制作的宣传材料是否符合我们的要求,哪里的表现力不够,需要突出的东西是否突出?如果没有,你需要与艺术女孩沟通,然后再沟通,这样她就可以理解你的想法,做你想做的事情。因此,我们需要强大的沟通和协调能力。我们必须记住,我们应该尽最大努力与各部门建立良好的关系。如果平时关系不好,当活动计划实施时,你就会知道苦….没事,多情大家吃饭吧。

   

三、活动终于如期上线了,我能松口气吗?

   

对不起,如果你想在操作的道路上走得更远更好,你必须继续紧张,理论和实践往往会有很大的差异。活动启动后,必须定期跟踪和监控数据和用户反馈,并在第一时间做出响应。

   

比如某个活动上线后,理论上你觉得发的东西很多,玩家肯定很喜欢活动上线,但是上线后发现很多玩家直接在论坛上。QQ群等地方骂,那怎么办?

   

我认为我们必须在第一时间做出反应,及时找到用户的痛点,甚至考虑开展一些临时活动。

   

无论如何,在这个竞争激烈的环境中,用户满意度是非常、非常重要的。我们不能为了抓住收入而失去用户。我们应该记住,用户是一切的基础,无论用户有多好,活动都没有价值。

   

事实上,用户对活动的接受度和满意度是可以估计的,但这需要我们在设计活动值时更加努力,那么我们应该如何设置活动值和各种内容呢?下次听。

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