部门年度工作计划范文
一、目标概述:
协调处理劳资关系，合理控制企业人员流动率，是人力资源部门的基础工作之一。在以往的人事工作中，这项工作没有纳入目标，也没有进行标准化操作。xx2000年，人力资源部将把这项工作作为评估部门工作是否符合工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职的员工)年流动控制在10%以内，保证不超过15%；
劳动关系劳动关系的目标：完善公司合同制度。除劳动合同外，还与相关部门部分职工签订配套的保密合同、廉洁合同、培训合同，熟悉劳动法律法规，尽量避免劳动关系纠纷。努力成为每一个离职员工，没有太多的抱怨和遗憾。树立公司的良好形象。
二、具体实施方案：
1、xx修订、起草、完善《劳动合同》、《保密合同》、《廉洁合同》、《培训合同》等工作于年元月31日前完成。
2、xx年度保证与涉及相关工作的每位员工签订上述合同。并严格按照合同执行。
3.为了有效控制人员流动，只有严格用人。人力资源部在那里。xx2000年，将进一步规范人员招聘工作的管理。首先，严格审查预聘人员的资格，不仅评估个人工作能力，而且对忠诚度、诚信资格和行为进行全面检查。第二，任何部门需要人员必须经过人力资源部的面试和审查。任何部门不得擅自招聘人员，只向人力资源部打招呼，办理手续。人力资源部还将及时掌握员工的思想动态，做好员工的思想工作，有效防止员工的异常流动。
三、实施目标注意事项:
1.劳动关系的处理是一项敏感的工作，不仅涉及到企业的整体利益，也涉及到每个员工的切身利益。劳动和资本是相辅相成的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距。这是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司的根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在客观公正的立场上，才能协调劳动和资本之间的关系。避免因过多考虑公司利益而导致员工不满，不得因迁就员工的要求而损害公司利益。
2.合理控制人员流动率。流动率过低不利于公司人才结构的调整和改善，不利于公司增加新鲜血液，不同于公司现有人才的新知识、工作经验和社会认知，容易形成守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流动率过高容易导致人心不稳定，企业员工忠诚度低，对工作熟悉度低，导致工作效率低下，企业文化传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻关注员工的思想动态，了解每个辞职员工离职的真正原因，做好分析，找出应对方法，确保员工流动异常。
四、目标负责人：
第一责任人：人力资源部经理
协同负责人：人力资源部助理经理（人事专员）
五、实施目标需要支持与、事项和部门：
1.完善合同制度需要公司法律顾问的协助；
2.要控制人员流动率，各部门主管需要配合做好员工思想工作和员工思想动态反馈。在招聘过程中，请按照工作流程办理。
编制年度工作计划的基础是公司的年度经营计划，结合上一年部门工作的综合表现，同时围绕今年的工作目标要求和各模块的具体内容展开。
在公司没有明确的年度业务计划或计划没有明确的工作目标定义，作者主要结合公司去年的部门工作和公司部门综合反映和部门内部讨论或作为主管观察讨论和判断后，认为部门如何在明年做好部门工作。当然，在这种情况下，一些公司领导也会对某些部门有一些具体的要求，如在部门工作职责的某些领域，公司高管或老板会提出，所以在编制计划时，这部分内容应该关注，因为这正是经理或老板感兴趣的地方。
在编制本部门年度工作计划时，应采用以下方法：
综述或一般规则：编写计划的总体目的、指导原则和要实现的目标。在进行综述时，一般会用简明扼要的语言总结上一年的工作，并阐述计划的基本大纲。
围绕本部门各职能模块进行具体规划：当涉及到某一模块的功能时，一般会先陈述上一年或现在该功能在公司范围内的不足和存在的问题，然后再根据不足或需要改进的情况进行今年的工作规划。在陈述本部门某一模块的具体规划时，要注意数据与文字的结合。如果没有文字的改进，规划就不详细，没有数字的填充，规划就会显得苍白。没有说服力或执行没有约束力。同时，在编制本部门年度规划时，要注意上述公司高管或老板强调的问题。同时，也有编辑或部门主管通过自己的判断获得的需求和能力可以改进的问题，不能使编制的规划无法操作甚至无法实现。一般来说，在年底，他们只能回顾自己或在年度工作期间得不到公司相关部门的支持和关注。这样，他们就会减少本部门在规划中的逐步影响力。一般来说，他们也应该考虑到数字本身的负面影响。也就是说，结合公司的实际情况和公司目前的数字，不能雄心勃勃，数字离谱，使部门陷入自我约束状态；二是注意数字质量，因为数字是服务公司，进一步加强部门功能的具体目标，而不是随数字表达任何内容，从而形成规划的不严谨性和数字应用，影响规划的深度和水平。
最后，阐述了上一年部门整体工作的不足和具体改进：一般从两个方面进行。一是部门工作不足，如何改进团队建设，如何改进部门内部；二是部门需要得到包括公司在内的各部门的支持要求。这样，即使年度工作计划相对完善可行，以指导部门今年工作的顺利进行。
