市场部个人工作计划

   即将到来的XX在公司营销年，市场部将继续升级和完善市场研究的职责和工作结构，深化和完善，在找到自己定位的基础上发挥应有的作用。

       本人XX年上半年的工作理念主要基于以下几个方面

       （1）完善和丰富市场部市场研究的现有工作内容和结构。目前，市场部市场研究工作主要包括销售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专项研究报告等。未来，研究水平和研究范围可以及时扩大。增加国家房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。研究地理范围从项目所在地区和主要城市扩展到全国，研究水平从项目、宏观市场扩展到产品、营销和推广。

       （2）扩大专题研究的内容和水平。目前，市场研究仅限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等方面。未来，我们应该向产品、营销推广策略和技术、客户需求分类研究等方向发展。

       （3）扩大咨询顾问的工作范围。除专业市场研究为领导提供参考建议外，还应积极参与新项目的早期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售实施等方面，为领导决策提供必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量避免重复错误和问题。同时，为项目的整体规划提供全面的销售支持，从土地收购-早期项目审批和规划设计-中期开工到开业-后期销售阶段，提供专业的区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各级和各方面的全面支持。

       （4）改进公司的企业品牌。从公司内部期刊的角度设立市场专栏。激活公司的企业文化，提高员工的专业能力和市场敏感性，扩大公司的品牌影响力。提供每个问题1-2专业市场分析文章，使公司全体员工提高专业信息量，激发不同层次的市场动态思维和参考。