安全工作计划范文样本

   安全工作计划样本样本

       积极响应公司开展100天安全生产活动的号召，认真落实安全规章制度，加强隐患整改管理，通过各种方式提高全体员工的安全意识和操作水平，营造良好的安全生产竞争氛围，努力消除不安全状态和人类不安全行为。在实现无事故安全生产目标的同时，进一步提高分公司的基本安全水平。

       1.建立活动领导机构

       组长：赵海林：

       副组长：王建民 任银福 傅新平 霍建杰 陈卫东 祁永明

       组员高建军 高 君 邓新荣 潘海龙 黄文光 史永义 周

       张

       三组

       宣传活动组

       组长：李培清：

       组员:魏

       培训小组

       组长：张 琴

       组员:贾永兵 马 海 张 高燕梅

       评估小组

       组长:霍建杰:

       组员:张

       二、活动目标及主题

       活动目标：100天安全生产无事故，事故分类分类以焦化分公司安全生产奖评估制度为准。

       活动主题：落实责任，加强管理，消除隐患，安全

       三、活动时间和阶段

       活动日期：20**年2月11日至20**年5月21日

       活动阶段：第一阶段：--宣传发动 20**-2-11至20**-2-17

       第二阶段--全面开展 20**-2-18至20**-5-11

       第三阶段--评估，总结 20**-5-12至20**-5-21

       第四阶段-- 巩固改进20**-5-22--

       四、活动计划

       (一)宣传活动

       1、20**-2-14焦化分公司举行100天安全无事故活动启动仪式。与各生产日安全无事故责任书。

       2.活动期间，黑板报三期分别办理；100天安全活动的启动及相关宣传内容；化工企业典型案例图片展；各工段100天安全活动总结经验。

       3.向全厂员工收集安全生产口号。以工段为单位，每工段不少于5个，内容新颖有创意。

       4.挂横幅，贴标语

       5.收集优秀的安全生产稿件。投稿人可以向工作部分或分公司投稿，数量不限，每月展出一次。录用，投稿人将获得100元的物质奖励。

       6.积极鼓励员工提出安全合理化建议，由分公司安全小组成员收集。建议一经采用，将给予建议人50元的物质奖励。

       7.活动期间，每个工段至少安排一次应急演练。演练内容要求符合本工段的实际情况，全体员工参与，并报告演练计划，由分公司评估。

       8.5月初，全厂安全生产知识竞赛举行。

       9.安全生产演讲比赛将于4月初举行，要求内容必须符合100天的安全活动。所有部分都参与其中，主题是安全生产不是小事。

       (二)培训活动

       1.要求所有员工持证上岗，了解持证情况和复检情况，包括危险化学证、特殊工种操作证等。

       2、对班组长进行危化企业安全管理，班组安全建设、典型案例分析等内容的培训总计6学时，采取闭卷答题方式，考试成绩与本人安全奖挂钩。

       3、对副工段长以上至工厂级领导进行电教，内容以企业管理为主，共12学时。

       4.各工段培训按以下方式进行：

       ①日常安全教育（活动），每个小组每月不少于2小时，活动内容由分公司制定，活动时间安排，分公司安全小组成员进行现场跟踪评估。

       ②本段制定学习计划，对全体员工进行操作规程和应急处置培训。在此期间，将完善和补充现有的操作规程。考核方法采用闭卷答题，每人不得少于4小时，操作规程每人一册。

       ③分公司安全小组负责汇编各生产单位危险源点的识别和预防措施，以及每个小组安全知识。组长组织学习，分公司派专人抽查学习效果和掌握情况，并纳入考核范围。

       (三)严格安全管理，狠抓制度落实

       1.以百日安全活动为契机，逐一完善落实安全标准化要求的各项安全管理制度。

       2.根据《团队安全施工现场实施标准》和《生产现场安全标准》，深入开展生产现场安全标准活动6S以管理为指导，从劳动保护佩戴、个人保护到工厂外观，从杜绝三违行为到比较标准和规范，在提高员工个人素质和安全意识的同时，继续提高分公司的基本管理水平。

       3.加强安全检查和隐患控制。除日常安全检查外，还安排三次专项检查、三次分公司综合检查和一次节假日检查。检查中存在的问题要求各工段整改率达到100%，积极落实暂时无法整改的隐患预防措施。

       4.认真落实运行设备润滑维护维护制度，完善档案管理。

       5.加强车辆管理，增加警示路标、减速带、人车隔离栏等设施。

       6.继续推进团队安全建设，落实相关制度，完善档案建设，落实相关标准，加强考核。

       7.普查仪表计器、报警联锁、气防设施、消防设施和安全装置。

       完善应急预案。

       (四)考核、奖惩

       1、各工段、分公司管理人员应认真对待活动，确保100天安全无事故。活动期间发生事故的工段将取消考核资格，责令整改，对事故负责人和负责管理的人员给予双重处罚。

       2.各工段活动比赛评价基础分为100分，权重分配及标准如下：

       活动 10% 1。参加活动不积极扣1分； 2.未参加本计划宣传活动的扣3分； 3.经抽查，员工不清楚扣1分； 4.活动前三名分别给予3、2、1分。

       培训 活动 30% 1.不报告培训计划或不按计划扣5分； 2.每次培训缺人，每次扣1分； 3.每次考试或抽查一次不合格0.5补考不合格扣1分。

       实施安全管理制度30% 1， 一个管理制度不实施扣5分； 2. 管理制度实施不彻底扣3分。

       档案 管理10% 1. 没有档案管理，一票否决； 2. 档案管理不完善扣5分； 3. 档案管理混乱或欺诈扣5分； 4. 档案管理清晰、完整、清晰，加3分。

       隐患整改情况20% 1. 每次检查隐患整改率低于95%，扣5分； 2. 未整改隐患问题，不落实防范措施扣5分； 3. 每次隐患整改率达到100%加5分。

       注 1. 活动期间否决事故一票； 2. 活动期间发现一人违规扣5分，一人违规扣3分； 3. 根据分数确定一等奖一名，二等奖一名，三等奖两名。被拒绝的部分责令整改，并停止颁发安全生产奖两个月

       3.每个工段选择一个安全先进的团队

       评价标准：

       (1)事故组一票否决；

       (二)严格执行各项安全管理制度；

       (3)团队安全建设扎实有效；

       (4)活动期间安全生产工作组织得当，表现突出；

       (五)活动期间无违法违纪行为；

       (6)积极参与安全活动；

       (7)培训考核成绩优异。

       (8)积极提出合理化建议。

       4.全厂选拔安全生产先进个人7人，百日安全标兵3人，优秀班组长7人，优秀安全管理人员2人。

       评比方式：

       以上人员由工段推荐，分厂评估

       5.分公司将奖励上述先进集体和个人。