2021年即将结束。回顾今年的工作，有丰硕的喜悦，有与同事合作解决问题的艰辛，有遇到困难和挫折时的忧郁。时间过得真快写年终总结了。年终总结，向领导汇报今年的工作成果，规划明年的工作目标，这是领导非常重视的报告，所以一定要认真对待。
问题来了，写作风格不好，笔记没有整理好，如何写一个总结？下面的小边整理了一些常规供您参考。如果你能给出选择题，就不要给出问题和答案
当你向领导汇报你的工作时，给领导一个选择题，也就是说，当你提出问题时，给出几个建议或计划，以及每个计划的优缺点，最后解释你认为合理的建议和相应的原因，供领导选择和决定。大多数领导人喜欢这样的报告，列出每个计划的优缺点，并提出自己的建议。经过领导的综合评价，最佳计划将脱颖而出。逻辑逻辑，重要的事情说三遍
傻瓜知道看东西，喜欢那些列出关键点的东西，标记1、2、3，更不用说忙于狗的老板了，提前考虑与领导谈话的目的和核心要点，注意把重要的事情放在首位。也就是说，我们需要一个简明扼要的开始，直接指出报告的要点，并迅速吸引领导的注意。一方面，领导者很容易提前知道和预测谈话中涉及的内容，然后他们可以帮助报告者整理他们的想法，否则很容易失去焦点，一件事没有说清楚，并立即切入另一个话题。先说结果，然后说过程。
老板是最重要的利益结果，不要和老板胡说八道，老板没有耐心，我们需要给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他可能会听下一细节的具体解释和讨论。在报告的同时，如果你能表现出精致PPT而详细的数据，更可信。多问几个问题
为了避免工作结束后被领导骂或返工，最好在工作开始前多问几个问题，比如他的期望是什么？你想要什么样的产出？
在领导给出明确的方向后开始工作，最终任务的完成质量将是不可分割的。但如果你遇到一个领导者，当你发布任务时，你不是很清楚，或者没有时间清理它，这对你来说更困难。此时，试着把自己拉出来，从领导的角度思考，他让我做这项工作或完成这项任务的背景是什么，以及对单位业务的影响是什么？你为什么要这么做？因为一切都有因果关系和内部逻辑，当你能这么想的时候，你不妨和领导分享，并向他确认。年终总结，你想过吗？
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