市场调研产品宣传文案怎么吸引眼球，怎么点击量

产品宣传文案写作的目标是什么，就是宣传产品，销售产品，但如果你的文案无人问津

呢，你又如何做到销售产品和宣传产品。所以宣传文案必须要足够吸引眼球，也必须要有足

够的让人点击的欲望，才能够真正做到宣传，才能激发消费行为的发生，今天就来聊一聊，

产品宣传文案要怎么吸引眼球，要怎样才能够提高点击量。

1 宣传文案要适合自己的产品

宣传文案的写作实际上就好像人买衣服一样，只有适合的，才是最好的。所以强调，在

写产品宣传文案的时候，一定不要盲目套用，套用现成的固然是最好的，但是这种只会让你

的文案变成四不像，因为这种现成的并不代表就是适合你的产品的，万一这个模版不是你产

品的风格，那么你的这个套用将毫无意义，甚至会给人一种小孩穿成年人衣服的感觉。所以

千万不要走出一套一模一样的路，市场调研产品的宣传文案，必须要适合市场调研产品的风格，才

能发挥最大用处。

2 给产品加一个故事

故事往往才最能打动人心，这是肯定的，而且也是必然的。故事里面都是饱含感情的，

无论是什么样的感情，总还是有产生共鸣的群体的。所以给市场调研产品加一个故事，以故事

作为载体，将你的产品深深的印在用户的心中，让客户产生感情上的共鸣，才能进一步激发

客户的购买欲望，才能够促成消费行为的发生。

3 好的标题

好的标题是成功的一半，标题时消费目标人群看到的第一样东西，如果标题都不能吸引

人，那么消费者怎么能有点击的欲望呢？还没开始，就已经结束了，就更不用谈促进消费了。

所以宣传文案的标题必须要足够吸睛，字数不适宜太多，而句式可以采用震撼的句子，也可

以是反问句和感叹句，哪一种句型对你来说比较好写，就选哪一种。而标题的字数不适宜超

过30个字，要让人一眼看完，才能判断是否继续往下读。

所以说，要让市场调研产品文案足够吸引眼球，首先还是要处理好标题，接着就需要引起

共鸣，当然，风格也还是很重要的。只有标题能够有足够多的信息，读者才会愿意点进去，

才会有接下来的故事发生。当然，如果你实在没有头绪，也可以通过本页的联系方式联系我

们，我们将用专业的水准帮你解决，欢迎咨询。

浅析建筑工程管理的现状及控制措施

【摘 要】建筑工程企业要想得到长远发展和进步，在注重质量和安全的同时，还需要注重加强管理方法和模式的创新，只有将其进行有效融合，才能够保证整个建筑工程项目的顺利完成。论文从建筑工程管理的作用入手，分析了当前建筑工程管理的现状以及有效提高建筑工程管理的措施，希望能够对从事建筑工程管理的相关人士有所帮助和借鉴。

【Abstract】In order to achieve long-term development and progress， engineering enterprises need to pay more attention to the innovation of management methods and models. Only by effectively merging them can we ensure the smooth completion of the whole construction project. This paper from the role of construction engineering management， analyzes present situation of building engineering management， and the measures of improving the building engineering management， hoping to provide reference for related people.

【關键词】建筑工程管理；现状；控制措施

【Keywords】construction engineering management； present situation； control measures

【中图分类号】F407.9 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）01-0011-02

1 引言

建筑工程的顺利进行离不开有效的建筑工程管理，有效的工程管理能够提升工作效率，降低建筑成本，因此，做好建筑工程管理工作显得尤为重要。

2 建筑工程管理的作用

2.1 能够有效降低建筑工程成本

在任何一项建筑工程项目承建的过程中，都需要经过从最开始的工程投标、报价、审核、中标，合同签订，到最后的承包工程项目的过程。在合同签订之后，工程项目的承建单位要根据整个工程项目的特点、规模的大小，将其与建筑单位自身的建筑水平和施工能力进行有效结合，根据实际情况设计出科学合理的方案，并安排和组织好每个阶段的施工，这样做可以最大限度降低工程成本，使企业实现利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理队伍，能够最大限度保证在整个建筑工程施工过程中人财物的利用实现最大化，从而不断提升企业的综合竞争实力。

2.2 能够有效保障建筑工程安全

在实际的建筑工程施工过程中，一支专业的建筑工程管理队伍和一套完善的建筑工程管理规范可以起到很好的监督和检查作用，它能够及时排除和发现安全隐患，能够在第一时间对施工问题进行处理，降低安全事故的发生率，同时也能够减少一些不必要的成本支出。正所谓没有规矩不成方圆，在建筑工程施工当中，工程操作人员不能凭借个人的经验和所谓的常规操作进行施工，要严格按照工程管理的相关规定和操作步骤进行操作，尽量避免人力和财力浪费的现象发生。

2.3 符合建筑行业未来发展需求

随着科学技术的不断发展，建筑行业也在发生日新月异的变化，与此同时，建筑工程管理也在面临新情况、新问题。建筑企业在发展的过程中应该要把眼光放得长远一些，能够针对外界环境的变化采取科学合理的管理手段进行应对，并且能够针对自身的不足实时进行改进和完善，以此来不断适应复杂的环境变化，适应建筑行业未来的发展需求。

3 建筑工程管理的现状

3.1 整体配合度不够

在当前我国市场经济快速发展的良好势头之下，建筑行业的发展占据了重要位置，它对促进市场经济的可持续发展，提高整体国民经济水平起着至关重要的作用。然而，当面对巨大的经济利益诱惑时，就会出现一些不良竞争和违法行为，从而影响到整个建筑行业的良性发展，在很大程度上提高了建筑工程管理的难度，致使建筑工程整体效益、施工进度和安全等多方面不协调的问题持续不断发生。在建筑工程的实际施工过程中，一些建筑企业为了追求企业利益的最大化，往往会忽视掉建筑工程管理的重要性问题，在施工中不按规定操作，不注重施工工艺的提升，给建筑工程施工过程中的安全性带来了十分严重的影响。

3.2 管理人员素质不高

无论是在哪一个行业，一个企业要想得到长足的进步和发展，对于人才的竞争，是其中十分关键的决定性因素，建筑行业同样也不例外。在当前建筑工程管理过程中，很多管理人员的管理经验缺失，有的甚至存在严重不足的问题，管理人员的综合素质急需要得到提高。在建筑工程施工过程中，如果管理人员的技术水平有限，那么就会造成他们不能在第一时间发现施工过程中的安全隐患，致使问题得不到及时有效的解决，就会给建筑工程管理的整体水平提升造成影响，对企业的长远发展十分不利。

3.3 管理意识不强

纵观建筑行业的整体情况，很多施工人员、建筑施工企业管理者的安全意识和管理意识都存在不同程度的缺失，他们往往不重视团队的管理，对于一些管理规定往往都是按照指令化、强制化的方式贯彻执行；他们不重视对于整个团队的政治思想教育工作，往往将更多的精力投入到了对于施工技术的研发和应用中；他们片面地认为只要解决了在建筑工程施工过程中的技术难题，保证工程项目能够在规定的工期之内交付使用，整个工程项目就能够顺利实施。以上这些对于建筑工程管理的认识显然是十分片面的，缺乏对于建筑工程管理的全面认识。

3.4 管理制度不完善

随着物质水平不断提高和丰富，人们在对于建筑物本身实用性需求的基础上，更增加了对于建筑物安全性、环保性和美观性等多种需求。在建筑规模扩大的同时，建筑工程的施工难度也在不断提高。因此，对于建筑工程的管理，必须要向着专业化、系统化、科学化的方向发展，才能够有效保证建筑工程施工最终目标的完成。如果在建筑工程施工过程当中，施工人员不能够按照施工的程序严格进行施工，不注重对于施工技术的合理应用，就很有可能会出现各种安全隐患问题，造成安全事故的发生，从而造成经济上的损失和人员的伤亡。如果工程监理人员忽视建筑工程管理，则会使各种安全问题频发，严重威胁施工人员的安全，造成工期的延误。所以，建筑施工企业要根据工程项目的特点和实际情况，设置好相关的管理标准，并在实际施工过程中不断完善，最终保障建筑工程的整体质量。

4 建筑工程管理的有效措施

4.1 提升管理人员综合素质

任何一项工作的完成，都离不开人的参与，建筑工程的管理工作也同样如此。因此，要想从GmUGZIS8E6Nt4Ve4qKbVaA==根本上改变和提高建筑工程管理的水平，就必须要不断提高管理人员的综合素质和水平。一是可以组织相关的管理人员参加JuUyeurIaBhthFqprvGFOQ==外部的培训交流活动，通过一定的培训学习，掌握更多先进的有关建筑工程管理的知识和方法，从而保证本企业的建筑工程管理工作不会与整个市场的发展脱节。二是要注重管理人员和施工人员之间的沟通和交流。这样做有利于实际施工中工作的配合，能够针对出现的问题进行及时沟通，从而及时采取措施加以解决。三是要注重工程管理方法的创新。由于每个建筑企业都有其自己的特点，在管理方法的制定过程中不能生搬硬套全部都是借鉴，要在企业内部完成为自己量体裁衣的自我创新，时时关注外部环境的变化和发展，优化现有工程管理模式，从而促进建设工程管理水平的全面提升[1]。

4.2 提高管理意识

要想充分发挥工程管理对于建筑施工企业经济效益的提升作用，企业的管理人员和施工人员就应该充分重视建筑工程管理工作，提高对此项工作的认识。企业可以通过定期召开研讨会、定期组织员工进行培训的形式，对当前建筑行业面临的新问题、新形势进行分析，及时了解和掌握先进的建筑工程管理理念和发展趋势，引导企业员工牢固树立正确的工程管理理念，将这种先进的工程管理理念运用到实际的工程项目施工当中。另外，针对建筑工程管理工作，建筑企业还应该成立专门的管理机构，指定那些既有专业技术，又懂管理的专门人员进行负责，全面落实好建筑工程管理工作[2]。

4.3 完善相关管理制度

保证建筑工程管理的规范化运行，是保证建筑行业能够按照市场化需求进行规范化发展的必然需求，在此过程中，要不断提高相关工作人员的管理意识，完善相关管理制度，提高建筑工程的施工质量，最终保证企业的长远发展。管理制度的建立和完善要符合实际施工的需求，不能与实际相脱离，这样制度在执行的过程中才能够贯彻到底。制度建立之后，施工人员在实际工作中要严格按照相关规定进行操作，保证建筑工程施工的质量和安全，降低安全事故的发生率。

5 结语

总之，建筑工程管理的好坏直接影响到建筑工程的整体质量，在实施工程管理的过程中，要从细节入手，积极发现和总结管理中存在的问题，针对问题进行改进，最终推动我国建筑行业的健康发展。

【参考文献】

【1】季楠.淺析提高建筑工程质量管理与控制的措施[J].建筑知识，2017，37（04）：131-132.

【2】李训.建筑工程造价的动态管理及控制措施[J].江西建材，2015（13）：257.