城镇规划设计工程师工作感想、建议书怎么写？工作感想、建议书范文

本单位（岗位）工作感想、建议书怎么写，需要注意些什么呢？

作为本单位的一员必要要具有主人翁的意识，在工作中当有机会发表对单位或者具体工作

的看法时，一定要多提建设性的意见。还有一种情况就是，单位面向员工征求意见，大家要

如何通过书面写作的方式表达自己对工作的看法呢？这里一定要了解工作感想和意见书的

写作。

1、工作感想

工作感想即自己对待本单位工作或者自己接触到的某项工作的看法，包括了正面的肯定，

也含有方面批评的内容。要写好工作感想重点在于内容，需要注意之处在于：第一、感谢真

实。自己对于工作确实有所感悟，那么可以有感而言，千万不要为了谈感想而去生搬硬套，

一来容易误导领导，二来这也是对工作的不尊重。第二、感想中肯。每个人的价值观和事业

观不一样，对待同样一项工作可能会存在不同的看法。这些都是促进单位发展宝贵的意见。

因此在表达工作感想时要中肯，敢于说出自己的看法，不人云亦云，而是坚持己见。第三、

感想要精炼。就像开头所说的，写好工作感谢重点在于内容，而不在于形式和文笔的好坏，

同时，洋洋洒洒的写作也容易让人忽视重点，建议写感谢之前做好提炼，提纲挈领的写，重

点更加突出，效果更好。

2、建议书

建议书同样也是反映自己对某些工作的看法，但是形式上较工作感想要正式一些，并且不能

仅仅是提感想、设想，而要写出建议改进工作的举措。常规的建议书包括以下几个方面：

一是建议的主题。需要在建议书中开门见山的提出主题，可以在标题或者开头语当中，直接

概括所提建议的核心内容，直抒胸臆，不要说了一大段，大家还不清楚你提出的是关于什么

方面的意见。

二是建议的具体内容。条目式罗列建议的内容，让大家一眼就看明白，提的是什么建议，有

哪些内容，如何实施，并且预计达到什么效果。这里之所以强调建议书中的建议要写到预期

效果，是因为提出工作建议必然要具有可行性，不具备实际可性性的建议，既不能被通过，

也无法体现自身的工作能力。在例证可行性时，最好用些例子，比如就某一件事而言，现在

的操作模式是如何的，经过你的意见改善后将会呈现何种面貌。

工作感想和建议书都是对具体的工作提出自己的看法，既有对工作现状的评价，也有对工作

建议，或者对实施建议以后的预期。简言之，提意见重在内容，不在于形式的包装和渲染。

但是这不代表在写作上毫无技巧可言，实际上，要提好建议，让其他人认同并接受，也需要

下文字功夫，要在文字的表达上言之有物，重点突出，情真意切，有理有据等等，这些都是

工作感想和建议书在写作时所需要注意的。

当然，如果你平时工作较忙，时间有限，对工作感想和工作建议书这类稿子在写作上不是很

熟练，那么都可以联系我们，我们的写作老师可以为你提供专业的帮助，帮你快捷而高效的

解决会议纪要的写作问题。

高管激励对公司创新投入的影响研究

摘要：本文以公司创新投入为研究中心，将高管激励分为股权激励和薪酬激励两部分，基于委托代理理论，研究高管激励对创新投入的影响。选取2008年至2018年沪、深两市A股上市公司的面板数据，使用固定效应模型进行实证分析，研究发现进行薪酬激励能促进公司创新投入，进行股权激励也能促进公司创新投入，且相对于薪酬激励，股权激励对公司创新投入的促进作用更显著。

关键词：薪酬激励 股权激励 创新投入

一、绪论

在党的十九大报告中，***总书记指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。微观层面而言，一个公司是创新主体，其创新能力的提升是国家创新能力提升的参照，所以，对公司创新的研究就显得尤为重要。

作为公司战略的主要参与者和执行者，高管对创新方面的重视程度会显著影响到决策选择和投资排序。根据公司治理理论，公司的经营者往往比股东更加厌恶风险。因为股东可以通过分散持股来降低其风险，而公司管理者的财富和职业前途往往制约于其所经营的公司情况。但由于公司创新活动（例如引入新产品）往往面临较大的不确定性，管理者主动进行创新的动力不足。因此合理的激励机制是引导高管进行创新活动的重要动力，是提高创新绩效的关键措施。

二、文献综述

（一）薪酬激励对公司创新活动的影响

在以往研究中，较多学者发现对高管进行薪酬激励能促进企业的创新活动。Balkin et al（2000）通过研究九十个高科技行业公司的CEO的薪酬与公司创新之间的关系，通过对公司规模和业绩等因素的控制后，他们发现CEO的报酬与创新之间具有正向关系，其中创新指标以专利数量、研发支出衡量。李春涛（DltZzg1+O6e3gyMouy17OQ==2010）对制造业进行实證研究，得到结论为对CEO薪酬激励能促进企业进行更多创新，国有产权这一性质会降低激励对创新的促进作用。王姝勋（2017）从薪酬激励中的期权激励着手，研究得到期权激励能提高企业的专利产出，并发现增加幅度达30%的结论，除此之外，期权激励对非国有、基金持股较多、期权行权期较长和高管期权规模较大的企业中的创新的促进作用更加明显。

（二）股权激励对公司创新活动的影响

Lerner和Wulf（2007）利用1987年至1998年间300家美国公司的样本数据，实证检验了高管股权激励与企业技术创新的关系，得到其之间呈显著正相关的结论。Bulan和Sanyal（2011）也研究了股权激励与公司技术创新的相互关系，结果表明进行股权激励对公司专利产出具有正向促进作用，且专利数量会随着管理层股票持有量和“股票期权财富——公司股价敏感性”的提高而增加。

三、实证分析

（一）研究假设

根据委托代理理论，在委托代理的关系中，公司的所有权和经营权分离的基础上，高层管理者和股东之间的利益出现了不一致，股东和高管之间承担的风险不同，通常股东可以通过减少持股来分散风险，而公司高管的财富和职业前途更加和公司业绩挂钩，当他追求自己的利益最大化时，往往会选择较低风险的决策，而对公司创新行为（如购买新机器）的新增投入，是一项短期内很难得到回报的具有较高风险的行为，高管可能会选择减少创新投入来使自己减少需要承担的风险。因此，进行适当的薪酬激励可以使高管有更强的动力来进行创新活动。基于此，本文提出假设一：薪酬激励能促进公司创新投入。

在现代企业制度下，所有权和经营权的分离会导致代理问题的产生，股权激励是公司治理的一个重要的分支，股权激励制度可以避免高管出现短视短视行为，防止其为自身谋取利益而做出对公司不利的行为，适当进行股权激励会促使他们更加努力并且从长远的角度为公司创造价值，对公司的创新投入从长远来看对公司有利，即股权激励能促使高管进行更多创新活动。基于此，本文提出假设二：股权激励能促进公司创新投入。

（二）数据来源和指标定义

1.数据来源及样本选择。本文所用数据均来自国泰安数据库（CSMAR）和万德数据库（Wind），公司创新相关数据从公司年报手工搜集补充。本文做了如下处理：剔除ST，* ST及PT等样本，剔除金融保险类上市公司以及变量缺失的样本，并对考察变量和因变量进行了头尾1%的Winsorize处理。

2.指标定义。因变量：企业创新投入取自然对数（Lnrd），选取研发支出作为衡量指标。自变量：高管激励，又分为薪酬激励和股权激励两个变量，薪酬激励（Mpay）用报酬前三名高管之和取自然对数表示，股权激励（Spay）用高管（董、监、高）持股比例加1取自然对数表示。控制变量：企业规模（Size），总资产取自然对数;资本结构（Lev），即资产负债率，总负债/总资产;董事会规模（Boardsize），即董事会人数;公司绩效（ROA），即资产收益率，净利润 / 总资产。年度虚拟变量，企业属于第j年度时取1，否则取0，符号Year表示;行业虚拟变量，企业属于第k行业时取1，否则取0，符号Industry表示。

3.计量模型设定。

本文选用固定效应模型，为了缓解内生性，所有解释变量和控制变量均滞后被解释变量一期。Control为控制变量，具体为企业规模（Size），资本结构（Lev），董事会规模（Boardsize）和公司绩效（ROA）。和分别表示年份、行业层面上的固定效应。本文实证部分借助StataSE 15统计分析软件。

（三）描述性统计

描述性统计中可以看出，取自然对数处理后的创新投入均值为14.35，而最小值为4.74，最大值达23.77，可以看出公司之间创新差距较大，有很大一部分公司不重视对创新的投入，而创新是引领发展的第一动力，所以，对公司创新的研究就显得尤为重要。

（四）回归分析

从模型一的回归结果中可以看出，在控制公司层面的公司业绩、公司规模等变量后，薪酬激励（Mpay）在5%的水平上显著，系数为正值为0.074，即进行薪酬激励能对企业的创新投入产生促进作用，即验证了假设一。从模型二的回归结果中可以看出，股权激励（Spay）在1%的水平上显著，系数为正值为0.627，即进行股权激励能对企业的创新投入产生促进作用，通过对比模型一和模型二，可以发现股权激励对企业创新投入的促进效果比薪酬激励更加显著，即进行股权激励能对公司创新投入有更明显的促进作用。

四、结论与启示

本文基于公司这一微观层面，选取2008年至2018年沪深A股上市公司作为研究样本，研究高管激励对公司创新投入的影响，结合实证得出结论如下：第一，对高管进行薪酬激励能够促进公司创新投入，与假设一相符合，这一结论也和委托代理理论一致，通过对高管进行增加薪酬，使高管和股东的利益趋同，更有动力承担对公司进行创新投入所带来的风险。第二，高管拥有更高持股比例时，对公司创新投入的促进作用更显著，即股权激励对公司创新投入有正向作用，这一结论与假设二相符合，且这一促进效果相对于薪酬激励更加显著。

基于以上结论，从公司的角度出发，为最大程度地发挥薪酬激励對公司创新的促进作用，中国上市公司目前应进一步强化薪酬激励这一短期激励手段，但仅仅货币性薪酬可能会导致企高管出现短视行为，而通过加入股权激励计划，将股权激励广泛地制定到高管激励制度中，可以使管理者和所有者之间的利益趋同，有利于企业创新的发展，从而促进企业的长期价值的提高。

参考文献：

[1]Balkin，D.，Markman，G.，and Gomez-Mejia，L.，2000，“Is CEO Pay in High Technology Firms Related to Innovation？”，Academy of Management Journal，December，43（6），pp.1118-1129.

[2]李春涛，宋敏.中国制造业企业的创新活动：所有制和CEO激励的作用[J].经济研究，2010，45（05）：55-67.

[3]王姝勋，方红艳，荣昭.期权激励会促进公司创新吗？——基于中国上市公司专利产出的证据[J].金融研究，2017，（03）：176-191.

[4]Lerner J.，Wulf J. Innovation and Incentives： Evidence from Corporate R&D [J]. The Review of Economics and Statistics，2007，89（4）：634-644.

[5]Bulan L.，Sanyal P. Incentivizing Managers to Build Innovative Firms[J]. Annals of Finance，2011，7（2）：267-283.