公关主管工作感想、建议书怎么写？工作感想、建议书范文

本单位（岗位）工作感想、建议书怎么写，需要注意些什么呢？

作为本单位的一员必要要具有主人翁的意识，在工作中当有机会发表对单位或者具体工作

的看法时，一定要多提建设性的意见。还有一种情况就是，单位面向员工征求意见，大家要

如何通过书面写作的方式表达自己对工作的看法呢？这里一定要了解工作感想和意见书的

写作。

1、工作感想

工作感想即自己对待本单位工作或者自己接触到的某项工作的看法，包括了正面的肯定，

也含有方面批评的内容。要写好工作感想重点在于内容，需要注意之处在于：第一、感谢真

实。自己对于工作确实有所感悟，那么可以有感而言，千万不要为了谈感想而去生搬硬套，

一来容易误导领导，二来这也是对工作的不尊重。第二、感想中肯。每个人的价值观和事业

观不一样，对待同样一项工作可能会存在不同的看法。这些都是促进单位发展宝贵的意见。

因此在表达工作感想时要中肯，敢于说出自己的看法，不人云亦云，而是坚持己见。第三、

感想要精炼。就像开头所说的，写好工作感谢重点在于内容，而不在于形式和文笔的好坏，

同时，洋洋洒洒的写作也容易让人忽视重点，建议写感谢之前做好提炼，提纲挈领的写，重

点更加突出，效果更好。

2、建议书

建议书同样也是反映自己对某些工作的看法，但是形式上较工作感想要正式一些，并且不能

仅仅是提感想、设想，而要写出建议改进工作的举措。常规的建议书包括以下几个方面：

一是建议的主题。需要在建议书中开门见山的提出主题，可以在标题或者开头语当中，直接

概括所提建议的核心内容，直抒胸臆，不要说了一大段，大家还不清楚你提出的是关于什么

方面的意见。

二是建议的具体内容。条目式罗列建议的内容，让大家一眼就看明白，提的是什么建议，有

哪些内容，如何实施，并且预计达到什么效果。这里之所以强调建议书中的建议要写到预期

效果，是因为提出工作建议必然要具有可行性，不具备实际可性性的建议，既不能被通过，

也无法体现自身的工作能力。在例证可行性时，最好用些例子，比如就某一件事而言，现在

的操作模式是如何的，经过你的意见改善后将会呈现何种面貌。

工作感想和建议书都是对具体的工作提出自己的看法，既有对工作现状的评价，也有对工作

建议，或者对实施建议以后的预期。简言之，提意见重在内容，不在于形式的包装和渲染。

但是这不代表在写作上毫无技巧可言，实际上，要提好建议，让其他人认同并接受，也需要

下文字功夫，要在文字的表达上言之有物，重点突出，情真意切，有理有据等等，这些都是

工作感想和建议书在写作时所需要注意的。

当然，如果你平时工作较忙，时间有限，对工作感想和工作建议书这类稿子在写作上不是很

熟练，那么都可以联系我们，我们的写作老师可以为你提供专业的帮助，帮你快捷而高效的

解决会议纪要的写作问题。

试论现代商业银行业财融合的创新与转型

摘要：近年来，互联网金融、第三方支付等商业模式如雨后春笋，我国正进行着金融体制改革，市场环境的快速发展使现代商业银行面临诸多挑战，财务管理创新转型已大势所趋，银行原有的核算型财务管理模式已无法适应现代商业银行的管理要求，业财融合的财务管理体系将成为现代商业银行现在及未来的发展趋势。本文首先阐述商业银行实施业财融合的意义，然后分析商业银行财务管理现存的问题，最后提出商业银行业财融合创新转型的实现途径，以提高商业银行盈利能力，从而促进银行持续稳定健康的发展。

关键词：现代银行  业财融合  创新转型  问题  意义  措施

一、引言

近年来，我国经济结构面临很大调整，银行金融环境也发生了重大变化。商业银行正积极探寻战略转型，调整经营结构，寻找新的业务发展途径，创新管理服务模式。财务部门是商业银行进行预算管理、资源配置、绩效考核等重要工作的核心部门，必须积极创新转型。传统的财务部门已不适应当今社会发展，在财务管理转型的背景下，现代商业银行应加紧业财融合，拓宽管理会计应用范围，提高银行创造价值能力，寻找新的利润增长点。

二、关于业财融合的概述

所谓业财融合，是通过信息技术将业务和财务相融合形成一体化，促使财务部门与业务部门的业务、资金等信息数据实现及时共享，从而提高企业经营业绩。业财融合的核心理念是通过财务数据对企业经营成果进行反映，从而做好业务规划并实施，确保企业经营目标得以实现。业财融合是现代商业银行财务人员转型的方向，即由传统的会计核算向决策管理转变、由传统的财务会计向管理会计转变等。传统财务人员对银行业务只是事后核算，即在业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，此种事后监督效果较差。通过业财融合，银行财务人员可做出科学的战略规划及经营决策，从而强化银行风险控制。商业银行的业务部门包括存贷款业务经营部门;公司、零售、金融市场等条线的资金投资、风险控制、内控合规、财务运营等推动部门。银行的财务部门和业务部门的战略目标是一致的，即为银行最大限度地创造经济价值。因此，银行财务部门应融入到各项业务中，认真分析各经营环节的操作流程、审批环节，从而实现银行的经济价值最大化。

三、商业银行加强业财融合的意义

（一）提高银行财务管理水平

当前，部分银行财务工作通常做法是在事中进行账务核算，数据反映则是放在事后。银行财务部门没有与业务部门形成有效沟通，缺乏对业务部门的了解，对业务产品类型以及客户需求更是不得而知，这样导致银行财务人员无法更好地起到预测、监管的作用。银行财务部门应积极参与制定产品、业务处理的具体流程，深入了解分析同行业间横向经营水平，做出综合性准确的判断，提出切实可行的管理策略。此外，银行业财融合可以促进财务人员了解前端业务，使财务核算更加精准，财务分析更加准确，确保银行管理决策更加科学合理，提高财务管理水平。

（二）加强银行风险控制

商业银行经营管理活动中会面临信用、财务、流动性等各种风险，需要银行构建完善的风险预警运行机制。银行业财融合可以极大程度地加强风险预警控制，财务部门要参与业务管理，促使银行各业务部门打破各自封闭的运作空间;同时，业财融合可以确保财务部门及时获取前端的业务数据，对于银行实际预算执行情况进行及时掌握，从而加强对业务部门的监督。此外，财务部门可以充分了解业务部门的运作过程，有利于业务部门对银行内部控制存在的风险点进行合理评估，有效地测算盈亏平衡，对于重要业务运行环节提出合理化建议，有效地规避经营风险与财务风险。

（三）提高银行价值水平

商业银行如要提高价值水平，确保财务资源最大限度地在业务经营各个环节中进行合理配置，这需要银行充分分析业务经营各环节的价值收益，并加强对银行业务经营成本进行有效控制，进行合理的财务资源配置，最后实现银行价值最大化。通常情况下，银行业务部门追求扩大资产规模，而对资产的收益水平关注较少，银行财务部门更关注资产的收益水平，而对于市场竞争状态不太关注。因此，银行业财融合可为管理层进行经营决策以及投融资决策提供科学依据，提高银行经营效益，提升银行价值水平。

（四）有利于推行管理会计

商业银行实施管理会计是基于业务部门和财务部门，业财融合创新转型应构建科学的财务管理框架体系，从而为银行业务部门创造经济价值，并在业务与财务各个环节融入管理会计理念，提高银行业务部门的经营业绩。因此，业财融合可以促进商业银行提高工作效率以及经济效益，同时也是银行管理会计实际应用的重要工具;通过业财融合可以为银行管理会计进行战略决策，为运营管理提供支撑保障，为管理会计未来发展指明方向。

四、商业银行内部管理存在的主要问题

（一）激烈的金融市场竞争

当前，受外界变幻莫测的金融市场环境影响，银行盈利增长能力面临着巨大挑战，因此商业银行财务管理必须进行创新转型。在全球经济下行的大背景下，国际金融市场动荡加剧，银行应优化信贷资产风控模式。由于互联网金融快速发展，部分银行已出现资产规模增幅与资本、资产回报率下降等問题，甚至出现发展速度和盈利增长明显回落等不良现象。因此，银行应加强内部管理，尤其是加强以财务管理为核心的管理模式，谋求创新转型，以提高银行价值创造能力，将有利于商业银行创新业务模式，确保银行经营管理更加精准。金融市场环境的变化以及新技术的变革提高了银行财务管理效率，为财务管理转型提供了坚实的基础。

（二）数据信息系统不完善

部分商业银行内部信息系统建设不完善，业务数据缺乏系统化。有的银行业务系统较多，但缺乏数据整合的应用工具，这样会导致银行信息系统无法与财务数据相匹配，从而导致银行无法真实准确地衡量其盈利水平，不利于银行进行全面预算管理及绩效考评分析等重要数据测算工作。由于银行财务与业务较多分离，财务系统与业务系统数据无法进行全面匹配，常常出现信息失真等现象，不利于银行管理者进行决策;而且部分银行财务工作多数为基础性、附加值较低的核算工作，不利于银行进行后期的数据分析工作;另有部分银行对于经营类财务指标的风险控制仍然采用人工监控，这极易造成银行监控效率较低，监管效果不佳。

（三）资产负债结构不合理

商业银行在经历几次调息后，部分银行存在严重的负债端资金高于资产端资金，造成信贷疲软，资产与负债发展不均衡，这样将导致银行利差逐渐缩小，造成利润下降。部分银行资产负债结构明显存在不合理的现象，其盈利模式也无法与当前经营环境相适应。因此，摆在银行面前的重要问题是如何对产品进行合理定价，如何合理调整资产负债结构。

（四）预算管理不完善

商业银行进行战略决策的重要依据来源于财务部门提供的财务预算报表，预算管理体系是现代银行发展战略方案中的重要组成部分。部分银行财务部门年度财务预算计划表分类缺乏精细化，尤其是年度各类费用的分配。同时，部分银行预算执行力度较差，缺乏完善的监督考评体系，对于预算管理没有给予足够的重视，财务预算体系不完善，导致银行无法高效利用资金，无法发挥资金的最大效用。

（五）管理体系不完善

以往，商业银行在财务管理上更看重财务核算工作，而对于财务管理中相关经营决策、成本控制以及盈亏管理等数据分析工作缺乏足够的重视。同时，部分银行的财务核算工作缺乏完整的理论体系，没有形成完整的工作管理实施细则，缺乏规范齐全的分析流程，导致银行无法将理论与实践完美结合，缺乏行业之间的比较与分析，不利于银行整体经营发展。

五、商业银行业财融合创新转型的实现途径

（一）管理上创新转型

1.优化财务组织架构和业务流程。外部金融环境的变化对于商业银行财务管理提出更高水平的要求，传统的财务组织模式已无法适应新型业财融合模式的发展需要。因此，银行应重新梳理财务会计工作流程，优化财务部门组织结构。可将财务组织形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分。通过优化财务组织架构梳理财务部门工作流程，确保财务部门参与到产品业务规划和战略决策中，还可以促进财务部门参与到业务的事先、事中和事后全过程管理中;提高财务部门参与业务管理的积极性和主动性;通过对财务部门组织架构的优化，梳理财务部门工作流程，还可实现财务部门和业务部门的信息共享，从而更加高效地处理财务会计信息。

2.加强信息化建设。当前，部分商业银行业务部门与财务部门现有的信息系统都是相互分离的，缺乏关联性，相互之间的数据系统也不兼容，没有为实施业财融合创造良好的基础数据支持。因此，银行应整合系统数据，加强信息化建设，完善银行信息系统体系，确保业务系统产生的数据对财务运行情况进行及时反映，财务数据也可以对业务的运行管理进行及时跟踪。通过构建权威性数据应用体系平台，有利于银行开展数据分析工作，挖掘数据背后的商业价值和数据应用价值。

3.建立业财融合协作机制。商业银行无论是传统的投资存贷款项目，还是创新中间业务，开拓金融市场等项目，都需要财务部门和业务部门相互协作、相互配合、共同参与，实现业财融合的基础条件是构建完善的协作机制。在实施重大项目时，应明确相关岗位的分工和职权范围，对相关部门的决策流程以及工作方式进行确认。财务人员应深入到业务部门中去，熟悉掌握业务产品的运作流程，并与业务部门工作人员进行沟通、相互配合，例如参与到业务推动会议中，在业务推动群中发布财务政策及要求，进行财务风险提示，发布产品定价信息等，以明确各业务部门责任，在产品定价、资源配置以及绩效考评中强化成本控制，加快研究利润增长的途径，以实现盈利、亏损的精细化分析与管理。具体做法为：第一，业财融合，业务管理前置。所谓业财融合，即财务和业务不分家，财务部门未来的职能要逐渐平移到业务前端。财务部要对每一笔业务是否要做、是否能做，在业务开始做之前，就对该笔业务进行盈亏测算，分析业务能带来的收入与成本，测算盈利能力，计算经济资本成本和风险资产占用等数据指标。财务部门未来将以支持业务部门发展为己任，做好价格管理、流程管理，实现流程环节的无缝对接和业务环节的高效处理。财务部门要时刻关注业务发展动态，有针对性地调整产品和服务流程，梳理审核环节，指导好业务部门收益成本测算，以及可行性分析。第二，提前沟通，财务审核前置。财务部门不但要把控业务上的盈亏分析，而且在财务风险的把控上更需走在前端。对发生重大财务支出的部门要提前与财务部门沟通研究，财务部会及时了解情况，有针对性地进行财务风险提示，以合规合理列支。另外，在对票据手续的合法、合规、合理性的审核上，如果提前沟通，也会节约成本，提高报销速度。为规避财务风险，财务审查前置是非常必要的，在整个财务报销环节中发挥了巨大的作用。

（二）服务上创新转型

1.加强业财人才培养。在业财融合的背景下，对于银行财务会计人员来说既是机遇也是挑战，银行财务人员不仅要具备良好的专业素养，还要具备更深层次的业务知识体系，积极参与到银行经营决策中，为银行开展业务提供有力支持。因此，银行应组建业财融合管理模式的优秀团队，加强对相关方面人才的培养力度，在银行内部构建跨业务人才交流机制，培养复合型人才，提高相关财务工作人员的综合素养。同时，可以在财务部门中选拔优秀员工，对分行的经营数据进行收集、分析、整理，将财务分析与经营重点有效结合，通过对财务数据的分析探寻业务数据的变化规律以及波动情况，从而提出科学有效的管理建议。

2.实现主动上门服务。财务部门作为后台支撑保障部门，要摆正位置，服务前、中台部门。要心甘情愿地做好前台业务部门的知心人，也要毫不吝啬地主动帮助前台部门作业务，更要主动走出去上门辅导。“服务是第一要务”，财务部门要以积极热忱的态度，对待前台部门提出的各种问题和疑难杂症，要站在业务部门的角度上想问题，千方百计地帮助、辅导、解决问题;在解决疑难杂症上，更要有持之以恒、锲而不舍、不达目的不罢休的精神，切不可推诿扯皮。

六、结语

综上所述，互联网、大数据等金融科技给银行业带来了翻天覆地的变化，这要求商业银行财务工作人员能够深刻理解、快速适应金融模式的转变，精准掌握业务部门工作模式，了解客户需求。业财融合对促进银行业财务管理水平高质量、高速度发展，实现利润价值最大化等方面发挥了卓越的贡献。当前，部分银行经营管理仍存在不完善不协调等问题，因此银行要积极创新管理及服务模式，实施业财融合，优化财务组织架构和业务流程，加强信息化建设，建立业财融合协作机制，加强业财人才培养，实现主动上门服务，建立服务沟通机制等措施，从而促进银行財务部门更好地为业务部门提供信息数据支持，管理决策，盈亏分析和服务保障等工作，进而更好地为客户服务，促进商业银行持续稳定健康的发展。

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